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在金竹山發(fā)電公司，有這樣一位“85后”的年輕值長(cháng)，他高標準、嚴要求開(kāi)展機組隱患排查，多次發(fā)現并處理機組安全隱患；他保供增效成績(jì)顯著(zhù)，在小指標競賽中名列前茅，刷新了該公司3號機停機油耗新記錄；他加強班組建設、創(chuàng )新培訓方式，為集控運行培養了人才隊伍，他就是集團公司2021年先進(jìn)工作者——饒鵬。

安全為先　提升全員安全生產(chǎn)意識

2021年以來(lái)，饒鵬始終以主人翁的意識抓安全生產(chǎn)，以高度的責任心對待每一個(gè)設備，以一絲不茍的態(tài)度完成每一項工作，實(shí)現了班組全年安全生產(chǎn)無(wú)違章、無(wú)事故，為完成該公司年度目標和安全生產(chǎn)奠定了基礎。

在工作中，饒鵬始終把安全生產(chǎn)擺在首位，遵守各項規章制度，落實(shí)班員安全生產(chǎn)責任，將安全生產(chǎn)責任細化到每個(gè)崗位、每個(gè)人。為更好的推進(jìn)隱患排查工作，饒鵬把生產(chǎn)區域劃分到機組、到人員，多次發(fā)現并處理機組重大安全隱患，確保了隱患排查質(zhì)量。他積極開(kāi)展“兩票”反違章檢查，對值內發(fā)現問(wèn)題舉一反三、立查立改，落實(shí)考核，班組“兩票”合格率達到100%。他組織編寫(xiě)了《機組一體化外定期工作清單》、完善修訂《交接班與設備巡回檢查制度》，確保定期工作、設備巡視不留死角，保障了機組安全運行。

加強培訓　提高全員技術(shù)水平

饒鵬所在的發(fā)電部集控四值平均年齡35歲，他將提升年輕人員的技術(shù)水平作為值長(cháng)的重要任務(wù)。長(cháng)期以來(lái)，他主動(dòng)扛起了值內培訓的大旗，僅用一年的時(shí)間，就為該公司培養輸送了實(shí)習值長(cháng)1名、單元長(cháng)1名、主值班員3名、副值班員3名，為公司儲備了技術(shù)人才。

饒鵬以“二十五項反措”與規程學(xué)習為基礎，分專(zhuān)業(yè)、分崗位制定了關(guān)鍵崗位培訓計劃表，以輪班為周期進(jìn)行學(xué)習，并在值內進(jìn)行技術(shù)考察。在學(xué)習班開(kāi)展應急預案演練，自身帶頭開(kāi)展技術(shù)講課，編寫(xiě)《3號機組開(kāi)停機給水控制》等技術(shù)措施，典型事故處理要求人人過(guò)關(guān)。作為一名黨員，饒鵬時(shí)刻提醒自己，以身作則，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用；作為發(fā)電部青年突擊隊的隊長(cháng)，他主動(dòng)請纓負責了三臺機組的大小修試運任務(wù)，以高度的責任感，嚴格的要求圓滿(mǎn)完成了三臺機組的檢修試運工作，同時(shí)發(fā)揮自身技能優(yōu)勢，在機組檢修與試運工作中現場(chǎng)培訓青年職工，培訓效果顯著(zhù)。

加強班組建設　提升班組凝聚力

作為班組的帶頭人，饒鵬具備強烈的使命感，敢于擔當作為，始終以一流的標準指導班組建設工作。在值內，他推行班組“家文化”，打造和諧班組，引領(lǐng)班員共同成長(cháng)進(jìn)步，培育了班員的榮譽(yù)感，增強了班組向心力，夯實(shí)了班組安全基礎。

他立足生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節的重點(diǎn)崗位，帶領(lǐng)班組認真貫徹“三提兩降一治”目標，狠抓指標管控，深入發(fā)掘運行中的節能潛力，加強精細化運行調整，抓好機組運行優(yōu)化，全面深化對標管理，認真做好109項指標實(shí)時(shí)對標工作，全力降低“四耗”，全年該值機組準點(diǎn)并網(wǎng)率100%。電量、降煤耗、飛灰等各項經(jīng)濟指標競賽中長(cháng)期名列前茅，創(chuàng )造了該公司3號機組滑參數停機油耗3.5噸的新低記錄，為該公司高質(zhì)量發(fā)展提供助力。