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他是一位思維縝密、工作務(wù)實(shí)、勤奮好學(xué)的優(yōu)秀管理者，憑借對工作的熱愛(ài)和執著(zhù),以嚴謹的工作態(tài)度和忘我的敬業(yè)精神，快速實(shí)現角色轉變，帶領(lǐng)青島西海岸熱力公司超額完成全年利潤目標任務(wù)，取得了安全生產(chǎn)總體穩定、經(jīng)營(yíng)效益扭虧為盈、供熱市場(chǎng)規模升級、黨建引領(lǐng)全面加強的優(yōu)異成績(jì)。他就是青島熱力公司黨委書(shū)記、執行董事，青島西海岸熱力公司董事長(cháng)——張培巧。

跑出黨務(wù)加速度?沖在一線(xiàn)的“排頭兵”

?????? 在山東發(fā)電公司黨群工作部任職期間，張培巧始終奮戰在黨務(wù)工作第一線(xiàn)，傾注滿(mǎn)腔熱情,從不計較名利、得失，全身心投入到本職工作中，積極探索新形勢下黨務(wù)工作的方法途徑。

在黨史學(xué)習教育工作中，張培巧認真抓好各級黨委理論學(xué)習中心組黨史學(xué)習教育專(zhuān)題學(xué)習，開(kāi)展了“紅色小分隊”基層巡回宣講，沂蒙紅色沉浸式教育等特色活動(dòng)，構建了三級、四辦的“我為群眾辦實(shí)事”的“馬上辦”工作機制。在慶祝建黨100周年主題活動(dòng)中,圍繞黨史宣傳主題，他組織開(kāi)展了企業(yè)開(kāi)放日、“童心向黨”啟明星課堂、“青春心向黨奮進(jìn)新征程”主題快閃等活動(dòng)。

在深入推進(jìn)“黨建創(chuàng )新拓展年”工作中，他統籌“第一議題”制度和中心組制度落實(shí)，并細化《建設“示范黨委”工作目標及措施清單》;制定了黨員示范崗位通用的28個(gè)“黨員先鋒行為規范”清單，以及黨支部責任區通用的7個(gè)“支部堡壘行動(dòng)規范”清單，切實(shí)落實(shí)主動(dòng)亮身份、擔當作表率的先進(jìn)性要求。

他充分發(fā)揮黨組織和黨員群眾溝通聯(lián)系的橋梁紐帶作用，策劃開(kāi)展了以“抓試點(diǎn)示范、抓服務(wù)品牌、抓惠工實(shí)事、保建設實(shí)效”為主要內容的“三抓一?！睂?zhuān)項行動(dòng)，先后開(kāi)展了“送萬(wàn)福、進(jìn)萬(wàn)家”“夏送清涼”和職工心理咨詢(xún)等慰問(wèn)服務(wù)職工活動(dòng)，推進(jìn)落實(shí)民生工程“六最”項目16項。他多次組織開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，濱州發(fā)電公司和魯北發(fā)電公司競賽典型做法得到推廣。圍繞“青春建功十四五、二次創(chuàng )業(yè)譜華章”主題，他策劃實(shí)施了五四主題快閃、“安全生產(chǎn)、青年當先”“希望小屋”公益捐助、“號手崗隊”考核評定等活動(dòng)，并組織開(kāi)展了“青話(huà)高質(zhì)量、建言十四五”主題征文、青年創(chuàng )新創(chuàng )意海報征集和金點(diǎn)子建議征集等系列活動(dòng)。

堅守經(jīng)營(yíng)主陣地?攻堅克難的“急先鋒”

?????? 2021年9月，他調到青島熱力公司任職。11月15日正式進(jìn)入供暖期。面對陌生的領(lǐng)域，如何快速學(xué)習并打贏(yíng)這場(chǎng)供暖攻堅戰，成為擺在他面前的一道難題。

深入一線(xiàn)、迅速摸排、攻堅克難、調研分析……短短兩個(gè)月，他快速熟悉了該公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、供熱政策、用戶(hù)服務(wù)等多項工作流程和內容，將“五加二”“白加黑”運用到了極致。

值得一提的是，他在2021年11月8日應邀參加城市廣播電臺《行風(fēng)熱線(xiàn)》欄目中，良好的表現讓聽(tīng)眾贊不絕口。這一切都歸功于他的勤奮和篤行。

他通過(guò)多方調研分析，交流座談，與班子成員一起結合企業(yè)實(shí)際，年初確立了以本質(zhì)安全為基礎，以黨的建設為引領(lǐng)，持續深化提質(zhì)增效，以“全面提升”與“保供增效”為基調，推行精益供熱，推動(dòng)“四個(gè)提升”，實(shí)現“五個(gè)降低”的總體工作思路。之后多次召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )、專(zhuān)業(yè)推進(jìn)會(huì )、生產(chǎn)誓師會(huì )、工作例會(huì )、經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )、供熱總結會(huì )、“冬病夏治”“管理提升”啟動(dòng)會(huì )等，協(xié)調工作，統一思想，為確保完成全年各項目標任務(wù)打下堅實(shí)的基礎。

他以“三提兩降一治”專(zhuān)項行動(dòng)為抓手，通過(guò)強有力、強有效的措施，從爭取供熱補貼，開(kāi)拓市場(chǎng)、減免稅收等方面狠抓目標落地。該公司加強供熱市場(chǎng)開(kāi)拓，充分利用小機組關(guān)停有利時(shí)機，與同行業(yè)熱力公司簽訂轉供熱協(xié)議，加大供熱量，提升盈利能力，并積極開(kāi)發(fā)有效益的熱力市場(chǎng)，提升蒸汽管線(xiàn)的負荷率，最終實(shí)現企業(yè)效益最大化。2021年，該公司順利完成全年利潤目標任務(wù)，走上健康良性發(fā)展道路。

他始終將生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)作為提質(zhì)增效的“重頭戲”，持續推進(jìn)周經(jīng)濟指標分析工作模式，深入推行精益供熱，在全面降低電耗、水耗、熱耗、管損、投訴等方面以及供熱服務(wù)提升方面合力攻堅。

在他的帶領(lǐng)下，青島熱力公司將集控中心實(shí)現運行參數科學(xué)合理、精準調節作為提高效益和改善指標的重中之重，根據室外氣溫變化，及時(shí)開(kāi)展換熱站參數調整，同時(shí)將公司所轄建筑按照不同類(lèi)型分級調控，分別制定供熱運行參數，定期開(kāi)展供熱運行數據分析，加強本地區同行業(yè)間的對標，及時(shí)改進(jìn)運行工況。

該公司供熱季安全生產(chǎn)持續平穩，供熱服務(wù)持續提升，各項能耗指標獲得歷史性突破，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)持續向好。2022年，順利取得一月份“開(kāi)門(mén)紅”、一季度“滿(mǎn)堂紅”。