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多年來(lái)，他默默耕耘于煤炭領(lǐng)域，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，始終奮戰在集團公司煤炭板塊的最前線(xiàn)。他就是集團公司煤炭事業(yè)部主任，能源投資有限責任公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)——王海騰。

自2021年5月份擔任能投公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)以來(lái)，他充分發(fā)揚精業(yè)篤行、忠誠盡責的工作作風(fēng)，勇?lián)禾堪鍓K突圍脫困、高質(zhì)量發(fā)展的工作重任，在煤炭板塊既往工作的良好基礎上，帶領(lǐng)系統廣大干部職工在集團公司深化改革、“二次創(chuàng )業(yè)”的歷史進(jìn)程中，踔厲奮發(fā)，賡續前行，一舉扭轉了煤炭板塊多年來(lái)持續性虧損的被動(dòng)局面，開(kāi)啟了能投公司邁向高質(zhì)量發(fā)展的全新征程。

內外協(xié)同發(fā)力?推動(dòng)煤炭板塊突圍脫困

?????? 受內部經(jīng)營(yíng)、外部政策市場(chǎng)雙重因素影響，集團公司煤炭板塊一度陷入持續性虧損的被動(dòng)局面。王海騰接任能投公司主要領(lǐng)導后，適逢國家能源和煤炭產(chǎn)業(yè)政策調整過(guò)渡期，他準確研判內外部形勢，對提質(zhì)增效工作進(jìn)行總體部署，抓住國家推動(dòng)煤炭增產(chǎn)增供的有利機遇，聚焦保安全、穩生產(chǎn)、提效益核心任務(wù)，領(lǐng)導企業(yè)全力推動(dòng)生產(chǎn)擴能，寶利煤礦成功列入國家產(chǎn)能核增保供煤礦名單、完成了龍王溝煤礦200萬(wàn)噸/年產(chǎn)能核增工作，成為扭虧脫困的關(guān)鍵之舉。

在他的帶領(lǐng)下，能投公司牢牢堅持以市場(chǎng)為導向，突出加強生產(chǎn)接續保障，在做實(shí)自有煤銷(xiāo)售的同時(shí)，創(chuàng )新開(kāi)辟貿易煤第二戰場(chǎng)，成功打通了蒙西到東北地區的銷(xiāo)售新通道，培育了新的煤炭保供增長(cháng)點(diǎn)，全年煤炭產(chǎn)銷(xiāo)量同比增幅均超過(guò)20%。能投公司全面實(shí)施成本領(lǐng)先戰略，嚴抓“三提兩降一治”措施落實(shí)，推進(jìn)實(shí)施全方位成本管控策略，指導國源公司延期加入蒙西地區生產(chǎn)用電市場(chǎng)化交易，僅此一項全年節約電費成本約1.41億元。通過(guò)綜合施策，2021年，能投公司一舉扭轉了多年來(lái)持續性虧損的被動(dòng)局面，企業(yè)實(shí)現突圍脫困、谷底重生。

聚力攻堅克難 推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階

?????? 集團公司煤炭板塊歷史遺留問(wèn)題突出，長(cháng)期制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。王海騰強調要牢固樹(shù)立系統觀(guān)念、底線(xiàn)思維，帶領(lǐng)企業(yè)向重大風(fēng)險隱患問(wèn)題宣戰，有效化解了高負債和資金債券風(fēng)險；積極應對法律糾紛案件，注重源頭治理、庭前和解和當庭調解，推動(dòng)重大法律案件化解，有力夯實(shí)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎。

在他的帶領(lǐng)下，能投公司始終堅持創(chuàng )新引領(lǐng)，持續拓寬項目發(fā)展新思路，指導順興煤礦利用礦坑合作建設固廢處理廠(chǎng)項目，項目落地后預計可節約環(huán)境治理資金約3億元。能投公司牢固樹(shù)立智能發(fā)展理念，緊緊圍繞“集控變監控、自動(dòng)變主動(dòng)、人管變機管、智能變智慧”的建設思路，全面加快推進(jìn)龍王溝煤礦智能礦山建設，做實(shí)做強煤炭行業(yè)首個(gè)“智慧聯(lián)盟”；建成內蒙古自治區首個(gè)千萬(wàn)噸級智能化煤礦，全面實(shí)現了“千人千萬(wàn)噸”的建設目標和“一井一面一千萬(wàn)”的生產(chǎn)目標，成功入圍國家首批智能化示范煤礦，成為集團公司煤炭板塊的一張亮麗“名片”，逐步探索出一條從無(wú)到有、從小到大、從大到優(yōu)的智能化跨越式發(fā)展之路。他統籌推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展各項工作，推動(dòng)孔兌溝煤礦新建、勝利東二礦重啟、謝爾塔拉煤礦復工等重點(diǎn)工作齊頭并進(jìn)、積極進(jìn)展，集團公司煤炭板塊高質(zhì)量發(fā)展呈現新局面。

勇破改革堅冰 跑出企業(yè)現代化治理“加速度”

?????? 2021年是集團公司煤炭板塊改革的起步之年，也是經(jīng)營(yíng)發(fā)展和改革任務(wù)相互交織、困難和各方面壓力極大的一年，尤其是集團公司體制機制改革啟動(dòng)，做出將能投公司本部整體搬遷至呼和浩特市的決定之后，職工群眾反響強烈，各方面問(wèn)題交織疊加、阻力極大，改革工作一度陷入困境。面對艱難局面，他自覺(jué)提高政治站位，始終與國資委改革要求和集團公司部署要求保持高度一致，主動(dòng)適應國有企業(yè)治理體系和治理能力現代化的趨勢潮流，堅決扛起煤炭板塊改革破冰的工作重任，深入研究學(xué)習國有企業(yè)改革政策要求，立足于煤炭專(zhuān)業(yè)化管理實(shí)際，與企業(yè)領(lǐng)導班子成員一起研究醞釀改革思路舉措，通過(guò)系統優(yōu)化、反復推演，形成相對完善的改革方案。通過(guò)系統謀劃和持續性的思想工作，改革工作最終贏(yíng)得了絕大多數職工群眾的支持，能投公司辦公地點(diǎn)平穩有序地搬遷至呼和浩特市，管理重心下壓至生產(chǎn)一線(xiàn)。

在他的帶領(lǐng)下，能投公司調整組織機構，壓縮管理層級，優(yōu)化人員配置，實(shí)現了企業(yè)管理架構的系統性重構，形成了“小本部、大業(yè)務(wù)、專(zhuān)業(yè)化”治理體制。能投公司牢牢堅持市場(chǎng)化方向，實(shí)施經(jīng)理層和全員崗位競聘，推進(jìn)經(jīng)理層任期制、契約化和員工雙合同管理，建立經(jīng)理層退出、任期激勵、超額激勵、專(zhuān)項獎勵機制，在公司本部率先實(shí)行全員業(yè)績(jì)考核，全面推行“揭榜掛帥”“摘標組閣”機制，基本上解決了平均主義和“高水平大鍋飯”問(wèn)題，初步構建了“四能機制”。能投公司率先完成董事會(huì )建設并進(jìn)入規范運作程序，并圓滿(mǎn)完成了集團公司布置的改革任務(wù)，各項改革工作走在集團公司二級企業(yè)前列，動(dòng)力活力充分釋放，為煤炭板塊實(shí)施脫困攻堅、加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng )造了基礎條件。