有人說(shuō)，他是技經(jīng)業(yè)務(wù)的評審官；有人說(shuō)，他是技經(jīng)評審的金牌主持。他愛(ài)崗敬業(yè)、擔當盡責，傾心項目全過(guò)程經(jīng)濟評價(jià)技經(jīng)業(yè)務(wù)，在參與主導近3000份新建能源項目“經(jīng)濟評價(jià)”中，全力做好全過(guò)程優(yōu)化設計、投資管控，實(shí)現經(jīng)濟與技術(shù)融合“雙提升”。他就是——大唐技術(shù)經(jīng)濟研究院綜合評審部主任、第二黨支部書(shū)記張國輝。
12年光陰?專(zhuān)心一志
張國輝信念堅定，對黨的事業(yè)無(wú)限忠誠，牢記共產(chǎn)黨員的宗旨和信仰，始終堅守“犧牲和奉獻”的人生信條。在他的履歷中，他做過(guò)金屬檢驗員、鍋爐專(zhuān)工、鍋爐車(chē)間副主任、主任，檢修公司的負責人，技術(shù)經(jīng)濟部負責人，能源項目評審負責人。12年光陰，他專(zhuān)心一志，面對一個(gè)即將要評審的項目，都仔細審閱資料、組織內部溝通研討，用系統分析的方法為集團公司投資決策項目各個(gè)環(huán)節把關(guān)定脈。
作為一名親歷集團公司技經(jīng)業(yè)務(wù)從無(wú)到有、從零散到逐漸規范再到成體系，從單純咨詢(xún)服務(wù)到全過(guò)程為集團公司投資決策提供技術(shù)支撐，他深知這個(gè)業(yè)務(wù)對推動(dòng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展的含金量。他寫(xiě)道：“明確綜合能源發(fā)展方向和策略，鎖定項目開(kāi)展投資機會(huì )和商業(yè)運營(yíng)模式研究，快速示范建設，積累建設生產(chǎn)運營(yíng)管理經(jīng)驗和培養鍛煉專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。建立集團公司三級投資造價(jià)管理體系，以技經(jīng)院為平臺和具體實(shí)施主體，統籌集團公司系統內的造價(jià)管理，打造一支在分子公司和三級企業(yè)涵蓋基建、生產(chǎn)技改等方面項目造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)隊伍，提升集團公司整體項目建設投資水平控制能力?！?/p>
潛心技經(jīng)?身先垂范
作為一直從事新建項目能源技術(shù)的專(zhuān)業(yè)者，憑借三十年電力從業(yè)經(jīng)歷直覺(jué)，他意識到隨著(zhù)新能源催生速度，未來(lái)電力行業(yè)的新關(guān)注點(diǎn)要研究新型電力系統。
“雙碳”目標下低碳、零碳綠色轉型不是一蹴而就的事情，需要過(guò)程，要堅持先立后破，而不能夠未立先破?；痣姟皦号撌?、儲能、氫能、燃機、綜合能源如何協(xié)同發(fā)展，各自發(fā)揮積極作用，在他腦海里持續碰撞……
2021年在技經(jīng)院機構重組、人員整合、易地辦公、疫情反復等多種因素疊加的情況下，他身先垂范，帶領(lǐng)團隊克服重重困難，采用線(xiàn)上線(xiàn)下相結合多種方式，圓滿(mǎn)完成了各項評審任務(wù)。他主導完成的項目，涉及燃機、抽水蓄能、制氫加氫、清潔能源供熱等共計容量5283萬(wàn)千瓦立項評審、投資申請、工程咨詢(xún)審查行等項目72個(gè)，對每個(gè)項目立項、設計、可行性、投資審減等關(guān)鍵事項都提出了專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，保證了投資科學(xué)性、長(cháng)遠性、可行性。
黨建引領(lǐng)+?創(chuàng )新過(guò)程評價(jià)
除了做專(zhuān)業(yè)的評審評價(jià)，張國輝還有更深層次的思考。多少個(gè)日夜，他以一名電力從業(yè)者的本能，從傳統能源的評價(jià)評審中研究突破，他要尋求的課題和答案很多，能不能脫離出傳統的紙質(zhì)化評審？可不可以提前錄入基礎數據，通過(guò)人工智能、大數據分析、情報地圖等功能為項目前期提供一些客觀(guān)的可行性數據？這些問(wèn)題使張國輝堅定了一個(gè)信念，“一定要用信息化手段解決技術(shù)問(wèn)題，研發(fā)技經(jīng)院自己的評價(jià)系統?！?/p>
他的建議得到了技經(jīng)院領(lǐng)導的充分肯定和支持，項目實(shí)施方案也很快得到通過(guò)。作為綜合評審部負責人，他還擔任著(zhù)第二黨支部書(shū)記。他認為，這個(gè)項目攻關(guān)是發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用，展現黨員先進(jìn)模范帶頭作用的好載體、好機會(huì )。
為推動(dòng)黨支部與能源技術(shù)評價(jià)創(chuàng )新深度融合，用“黨建紅”引領(lǐng)“科技藍”，結出科技“碩果”，他專(zhuān)門(mén)明確了三點(diǎn)推進(jìn)措施：提高政治站位，強化黨建“領(lǐng)導力”；激發(fā)黨員示范，打造突擊聯(lián)盟，強化黨建“組織力”；加速系統成果轉化，彰顯黨建硬核“實(shí)力”。
自2021年6月上線(xiàn)以來(lái)，累計為集團公司系統內各級單位用戶(hù)開(kāi)設賬號485個(gè)，累計使用經(jīng)評工具8660項次、項目評審及工程咨詢(xún)393余項，為集團公司系統內快速準確評價(jià)項目經(jīng)濟性、尤其是新能源資源獲取提供了強有力的技術(shù)手段。該項目被評為集團公司“黨建引領(lǐng)+”優(yōu)秀攻關(guān)項目，張國輝被評為集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱(chēng)號。
鋼軌“淬火”的過(guò)程，就是追求完美的過(guò)程。作為一名共產(chǎn)黨員，就要在不斷追求卓越中，“淬”出精彩人生。張國輝的追求一直沒(méi)有停歇……
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