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從堅守生產(chǎn)一線(xiàn)到轉戰人力資源專(zhuān)業(yè)，桂冠電力人力資源部主任張繼承已深耕基層30年。他守正創(chuàng )新、勇于擔當、惟行惟勤，推動(dòng)國企改革步履鏗鏘，在桂冠電力改革發(fā)展史上留下了濃墨重彩的一筆。

“這既是一份責任擔當，更是一股鞭策我繼續前行的動(dòng)力!”當張繼承得知自己獲得了集團公司勞動(dòng)模范的消息時(shí)，他謙虛而從容地說(shuō)道。

“確保真改實(shí)改，推動(dòng)‘四能’機制有效落地?！?022年是桂冠電力推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)出成果的關(guān)鍵一年。作為改革牽頭部門(mén)的負責人，張繼承在國企改革專(zhuān)題動(dòng)員會(huì )上義無(wú)反顧地接過(guò)了企業(yè)賦予的千均重任。

在推進(jìn)機構改革中，如何在保證平穩過(guò)渡的同時(shí)圓滿(mǎn)完成改革任務(wù)，這是張繼承迫切需要沖破的一道難關(guān)。為確保改革順利進(jìn)行，張繼承多次到基層企業(yè)開(kāi)展調研，與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調，第一時(shí)間了解各企業(yè)實(shí)際情況，并通過(guò)思想動(dòng)態(tài)調查及時(shí)了解職工的所需所求，掌握各種不穩定因素。大量的數據和復雜的信息無(wú)時(shí)無(wú)刻不在考驗著(zhù)人的耐心和定力。張繼承直面挑戰，綜合分析所掌握的資料，帶領(lǐng)部門(mén)人員反復修訂改革方案，通過(guò)不斷地研究和商榷，最終完成了機構改革方案的出臺。

在機構“能增能減”、干部“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”的改革實(shí)踐中，張繼承下定決心、較真碰硬，經(jīng)過(guò)層層精準把控、傳導壓力，實(shí)現裁撤非必要、單一職能部門(mén)，共壓減18個(gè)部門(mén)、減幅9%；在崗人員壓減294人、減幅8.5%；管理人員總數壓減359人、減幅25%，有效破解了企業(yè)全員和管理人員“雙冗員”問(wèn)題。

一路走來(lái)，張繼承參與并見(jiàn)證了上市公司改革發(fā)展的歷程。他認為只有將改革創(chuàng )新貫穿于企業(yè)發(fā)展全過(guò)程，方能不斷激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的活力。

“如何將發(fā)電性質(zhì)不一樣、‘底子’不同的企業(yè)緊緊的‘綁’在一塊，擰成一股繩，匯成一股勁，合成一股力？”在張繼承看來(lái)，想要充分調動(dòng)廣大干部職工的積極主動(dòng)性，促進(jìn)各企業(yè)既“各司其職”，又聚力向前、同向而行，那就必須打破“大鍋飯”，用創(chuàng )新的手段，持續激發(fā)企業(yè)動(dòng)能。

緊緊抓住薪酬精準分配這一“助推器”，張繼承帶領(lǐng)人力資源戰線(xiàn)大刀闊斧地開(kāi)展了改革創(chuàng )新實(shí)踐。

萬(wàn)事開(kāi)頭難。在推動(dòng)“收入能升能降”的過(guò)程中，張繼承也曾面露難色?！案母锉囟〞?huì )觸及部分人的‘蛋糕’，勢必會(huì )遇上許多‘阻礙’?！被叵肫鸶母镏跤錾系摹奥闊┦隆?，張繼承仍然歷歷在目。

越是挑戰，越是堅定。經(jīng)過(guò)不斷調研、實(shí)踐和總結，為桂冠電力“量身定制”的一套全員績(jì)效考核“1+N”制度體系和“334”實(shí)施體系順利“誕生”。這套體系注重以“業(yè)績(jì)定排名，以排名定獎懲，優(yōu)化薪酬固浮比，科學(xué)二次分配，全面拉開(kāi)收入差距”。隨著(zhù)這套體系的精準實(shí)行，桂冠電力的發(fā)展動(dòng)力、活力和效率得到了進(jìn)一步激發(fā)和釋放。

“國企改革三年行動(dòng)的組織管理、人力資源管理兩個(gè)領(lǐng)域被集團公司列為標桿?！边@并不是一件易事，但張繼承帶領(lǐng)著(zhù)他的團隊做到了。