從激烈競爭中脫穎而出，在突破重圍后乘勢出擊。她在開(kāi)封地區鎖定風(fēng)電資源，創(chuàng )造了河南發(fā)電公司資源＋產(chǎn)業(yè)的“開(kāi)封模式”。她就是大唐三門(mén)峽風(fēng)力發(fā)電有限責任公司計劃物資部副主任（主持工作）孫麗芳，先后獲得集團公司先進(jìn)工作者標兵、集團公司勞動(dòng)模范。
抉擇：把家留給另一半，把自己交給開(kāi)封
第一次踏足開(kāi)封是在2020年“搶裝潮”那一年，憑借著(zhù)在財務(wù)經(jīng)營(yíng)、計劃物資等崗位的過(guò)硬履歷，孫麗芳出色地完成了對河南魯山項目的全部主機、配件設備的催收，讓她在風(fēng)電開(kāi)發(fā)的前期和工程建設領(lǐng)域一戰成名。
孫麗芳并沒(méi)有想到自己會(huì )重返開(kāi)封，挑戰全新的領(lǐng)域，在開(kāi)封“開(kāi)疆擴土”——從事項目前期開(kāi)發(fā)工作?！斑@個(gè)同志和她的團隊不簡(jiǎn)單、有想法，有魄力、值得信任！”在得知這是孫麗芳第一次做前期項目經(jīng)理的時(shí)候，地方部門(mén)對她的雷厲風(fēng)行、不懈努力留下了深深的印象。
開(kāi)封地區平原風(fēng)電資源優(yōu)厚，2021年3月，敢啃硬骨頭的孫麗芳在一個(gè)半月的時(shí)間內，就帶領(lǐng)團隊取得了儲備項目的初步意見(jiàn)，新簽訂了能源協(xié)議。
入圍：四戰四捷， 一錘定音
“我們主任啊，總是在路上?！?021年4月中旬完成“常規”前期工作后，她開(kāi)始思考開(kāi)封項目破局的方向和辦法?！拔逡弧奔倨趧傔^(guò)，經(jīng)過(guò)不斷走訪(fǎng)調研的孫麗芳，將開(kāi)封項目“三好”推介書(shū)遞交至有關(guān)部門(mén)，成為開(kāi)封唯一一家明確總體新能源規劃發(fā)展思路的主體，大唐的形象深入人心。
敏銳預判是孫麗芳的另一個(gè)特質(zhì)?！耙欢ㄊ琴Y源+產(chǎn)業(yè)的模式！這是地方政府優(yōu)化能源結構、調整資源盤(pán)子的目標和落腳點(diǎn)?！彪S后，在各級領(lǐng)導的支持與指導下，孫麗芳奔走于北京、四川、江蘇等省份，成功拿到兩家裝備制造頭部企業(yè)的框架合作協(xié)議，并圓滿(mǎn)完成地方政府考察團的實(shí)地調研工作，見(jiàn)證了大唐在產(chǎn)業(yè)引進(jìn)方面的實(shí)力和態(tài)度，成為開(kāi)封市第一家引進(jìn)合作伙伴的開(kāi)發(fā)主體，深度契合地方新能源開(kāi)發(fā)的新政策走向。
“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”是孫麗芳的執念。孫麗芳帶領(lǐng)團隊不斷完善申報材料和匯報材料，一年內經(jīng)歷開(kāi)封市4次新能源開(kāi)發(fā)遴選、評審的調整轉變過(guò)程，最終實(shí)現“四戰四捷”，以總成績(jì)第一的優(yōu)勢從29家競爭主體中脫穎而出，成為3家風(fēng)電開(kāi)發(fā)主體之一，為河南公司“十四五”期間在開(kāi)封鎖定風(fēng)電資源創(chuàng )造了資源＋產(chǎn)業(yè)“開(kāi)封模式”！
干成：有困難，才會(huì )有機會(huì )
一年的奔波與堅守，拿到資源、確定入局只是開(kāi)始。孫麗芳深知“開(kāi)封模式”的成功在于資源整合，最大的挑戰在于協(xié)調多方利益博弈格局。
面對這場(chǎng)艱難的“拉鋸戰”，孫麗芳拿出最大的耐心，縱橫在多方利益體之間，積極了解掌握各方期望要求，找準合作契機，巧妙協(xié)調各方現實(shí)需求。她從訂單需求、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)、資源配置等逐一攻克，找尋各方利益最優(yōu)解，為開(kāi)封項目的發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
“一步不能少、一刻不能誤”，這是孫麗芳憶及其一年的長(cháng)期奔波和各種嘗試后常?；匚端紤]的一句話(huà)，她深知其中的百般變數與周折，但更時(shí)刻銘記要讓大唐的風(fēng)機豎立在開(kāi)封的初心！
“這位大唐女同志可真了不起！憑借一股子韌勁、闖勁，讓開(kāi)封百萬(wàn)風(fēng)電基地的藍圖逐步顯現，讓多方合力打造共贏(yíng)局面有了堅實(shí)基礎?！眱赡觊g的工作接觸，不管是地方職能部門(mén)，還是產(chǎn)業(yè)、項目合作伙伴，都為她豎起大拇指。
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