他率先垂范，在緊盯重點(diǎn)問(wèn)題、狠抓關(guān)鍵環(huán)節的第一線(xiàn)，扮好“頭雁”角色；他敢于擔當，在設備維護消缺、機組定期檢修的主戰場(chǎng)，扮好“老鷹”角色；他詮釋職責，在需要堅持原則、需要動(dòng)真碰硬的最前沿，扮好“鐵?！苯巧?。他就是集團公司2023年優(yōu)秀共產(chǎn)黨員——山西大唐國際云岡熱電有限責任公司維護部副主任（主持工作）秦常亮。
率先垂范，于勤奮中見(jiàn)本色
?“我們必須拿出一百二十分的精氣神，盡快進(jìn)入狀態(tài)?！?/p>
不辭辛苦，從太原第二熱電廠(chǎng)調入云岡熱電公司，秦常亮人生地不熟，從頭再來(lái)；不負眾望，從維護部一無(wú)所有到初具規模，他嘔心又瀝血，義無(wú)反顧。
維護部成立之初，面對一期倉泵間積灰多，二期輸煤系統缺陷多，各機組設備堵煤、漏粉現象頻繁的等困難局面，秦常亮堅持“源頭治理、長(cháng)期保持”的原則，以現場(chǎng)文明生產(chǎn)整治為抓手，畫(huà)出工作計劃圖，將各項工作統籌安排考慮，科學(xué)設定每項工作的完成時(shí)限，帶領(lǐng)維護部全體成員認真開(kāi)展設備巡檢和定期工作，狠抓缺陷治理，有效降低缺陷發(fā)生率，推進(jìn)文明生產(chǎn)常態(tài)化管理，引領(lǐng)維護部全體成員，在最短時(shí)間內適應新角色、新使命。
敢于擔當，于平凡中見(jiàn)本色
“日常工作能不能做好，是考驗一名‘維護人’的最直接手段?！?/p>
秦常亮常說(shuō)“做好應該干的事、力所能及的事是基礎，敢做沒(méi)做過(guò)的事、一流的事是創(chuàng )新，真正把大事難事做穩妥，把小事易事做精致，把‘分內事’做出高水平，把‘分外事’做出高境界，才是能力?！?/p>
在生產(chǎn)現場(chǎng)的第一線(xiàn)，是秦常亮帶頭沖鋒，組織維護部檢修人員充分利用停機階段，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設備，深度治理設備問(wèn)題，提高設備可靠性；在治理缺陷的主戰場(chǎng)，是他有備無(wú)患，針對設備劣化趨勢和季節特點(diǎn)，分析往年問(wèn)題匯總，梳理設備當下運行狀況，提前下手采取防范措施，合理安排設備消缺進(jìn)度，科學(xué)安排現場(chǎng)工作內容，避免高強度、高危險作業(yè)；在現場(chǎng)安全的最前沿，是他防范未然，要求維護部全體成員隨時(shí)做好準備，應對突發(fā)狀況，同時(shí)持續開(kāi)展反違章工作，保持反違章高壓態(tài)勢，對違章行為從嚴從重處理，進(jìn)一步遏制人員違章現象；在班組管理的大后方，是他鐵面無(wú)私，要求各專(zhuān)業(yè)班組認真開(kāi)展“兩票”“三講”相關(guān)工作，做好危險點(diǎn)分析與控制措施，不斷加強設備消缺質(zhì)量和維護管理，不斷提高班組檢修消缺質(zhì)量和工藝標準。
詮釋職責，于細節中見(jiàn)本色
“職工有職工的職責，干部有干部的職責，各司其職才是完美的團隊?！?/p>
秦常亮敢于堅持原則，動(dòng)真碰硬，對安排的具體生產(chǎn)管理工作，始終做到當面作指示，轉身抓落實(shí)。同時(shí)，學(xué)習借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，重點(diǎn)對部門(mén)人員能力作風(fēng)建設、提升履職能力等方面查找短板或不足，定出整改目標，制定具體舉措，督促落實(shí)責任，促進(jìn)制度規范，提高工作效能，完成心中有“數”到手中有“術(shù)”的平穩過(guò)渡。在他的帶領(lǐng)下，維護部從成立以來(lái)至今，安全文明生產(chǎn)、設備維護消缺、機組定期檢修等方面工作的推進(jìn)忙而不亂，順利圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。
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