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2023年，中國水利電力物資上海有限公司堅持以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為目標，搶抓機遇、乘勢而上，圓滿(mǎn)完成各項目標任務(wù)，多項經(jīng)營(yíng)指標創(chuàng )歷史新高，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提高68.22%，以實(shí)干實(shí)績(jì)交出了一份亮眼的成績(jì)清單。

線(xiàn)纜貿易持續做大做強

“我們必須發(fā)揮好線(xiàn)纜業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，提升技術(shù)服務(wù)能力，通過(guò)質(zhì)量控制、線(xiàn)纜優(yōu)化等方式不斷增強價(jià)值創(chuàng )造能力?！蔽镔Y上海公司黨委書(shū)記莫偉寧對推動(dòng)線(xiàn)纜業(yè)務(wù)發(fā)展充滿(mǎn)信心。

2023年，該公司圓滿(mǎn)完成集團公司90個(gè)光伏、30個(gè)風(fēng)電、5個(gè)火電項目的線(xiàn)纜保供任務(wù)，委托率不斷刷新歷史紀錄。線(xiàn)纜供貨公里數突破7萬(wàn)公里，同比增長(cháng)273%；新能源項目整體委托率達到93%，同比增加14%。

該公司自主完成集團公司電纜標準化選型庫建設，推廣新能源電纜設計選型優(yōu)化審查服務(wù)；深入優(yōu)化線(xiàn)纜框架采購方案，保持采購集中度，擴大產(chǎn)品覆蓋面，電纜型號由3800個(gè)擴展至14000個(gè)；持續加強現場(chǎng)交流合作，保持監造委托率100%，同時(shí)接入供應商生產(chǎn)信息化管理系統（MES）和實(shí)時(shí)視頻監控；采取樣品抽檢、送檢分段式管理，啟動(dòng)項目部聯(lián)動(dòng)機制，四省項目部統一協(xié)調助力現場(chǎng)驗收；將售后服務(wù)和應急處置納入質(zhì)量體系，制定售后服務(wù)和應急處理制度，落實(shí)“24小時(shí)內同時(shí)到達現場(chǎng)”要求。該公司主編完成機械工業(yè)出版社《新能源用電纜采購手冊》；主編完成由中標協(xié)發(fā)布的團體技術(shù)標準《光伏發(fā)電系統用線(xiàn)束》；申報的《提高線(xiàn)纜供應質(zhì)量管控 助力電力企業(yè)安全生產(chǎn)》榮獲全國電力行業(yè)設備管理優(yōu)秀案例。

儲能業(yè)務(wù)持續縱深推進(jìn)

“青年人就要有青年人的骨氣。沒(méi)有資源，我們青年隊伍就是最好的資源，沒(méi)有系統，我們就自己開(kāi)發(fā)一套系統出來(lái)?！蔽镔Y上海公司團委書(shū)記帶領(lǐng)團員青年們許下承諾。

通過(guò)高標準建立儲能服務(wù)體系，該公司迅速打造一支平均年齡僅31.6歲的專(zhuān)業(yè)化隊伍，研究制定《儲能供應服務(wù)全流程工作導圖》，建立標準化工作流程，構建技術(shù)協(xié)議防火墻，通過(guò)信息化手段輔助開(kāi)展技術(shù)協(xié)議一致性對比，嚴格落實(shí)合同技術(shù)標準和技術(shù)協(xié)議的審核把關(guān)。該公司通過(guò)自主開(kāi)發(fā)訂單自動(dòng)分配系統，實(shí)現由人工分配訂單向自動(dòng)分配轉變，減少人工操作和干預，提高業(yè)務(wù)執行效率，并積極開(kāi)展電化學(xué)儲能采購研究，創(chuàng )新開(kāi)發(fā)儲能技術(shù)服務(wù)商業(yè)模式，打造集團公司首個(gè)服務(wù)模式集采業(yè)務(wù),高質(zhì)量完成集團公司儲能系統首輪框架采購。

該公司高效能保障儲能設備供應，提前籌劃各項目對接的關(guān)鍵節點(diǎn)，有效保障項目全流程服務(wù)質(zhì)量和效率。2023年，該公司對接集團公司18個(gè)新型儲能項目并完成13個(gè)項目的訂單分配，開(kāi)展“一單一策”跟蹤式服務(wù)，助力完成海南文昌儲能項目的投產(chǎn)運行。

服務(wù)保障持續鞏固提升

“我們要將服務(wù)集團公司作為第一要務(wù)，深化提升一線(xiàn)服務(wù)水平，持續強化物資采購和保供能力?！蔽镔Y上海公司干部職工以實(shí)干為導向，不斷提升服務(wù)意識。

2023年，該公司聚焦“三級四類(lèi)”指標，狠抓“兩化一提高”，編制6項華東區域二三級采購管理辦法，發(fā)布《招標文件編制注意事項》等7項標準化管理要求，并嚴格執行二級“標準化手冊”、落實(shí)“三級操作票”、應用“專(zhuān)家會(huì )診室”，加強對資格條件、評審辦法的審核把關(guān)。2023年，該公司華東區域完成采購標段6122項，同比增加27%，采購周期各項指標持續優(yōu)化，二級采購周期逐月下降，同比縮短21天。同時(shí)，該公司圍繞采購成功率開(kāi)展靶向攻堅，全年采購成功率始終穩居物資公司系統前列，其中江蘇項目部非招采購成功率達到84%。

該公司不斷提升區域基建保供、生產(chǎn)保供的水平，嚴格落實(shí)“兩級協(xié)調、區域聯(lián)動(dòng)”保供機制，暢通保供“最后一公里”，充分發(fā)揮貼近用戶(hù)、就近服務(wù)的地域優(yōu)勢，在采購需求、物資供應、質(zhì)量問(wèn)題處理等方面深度開(kāi)展“長(cháng)協(xié)管家”服務(wù)，制定《華東區域長(cháng)協(xié)14項物資平臺上架方案》，定期組織長(cháng)協(xié)管家交流會(huì )，積極協(xié)調生產(chǎn)物資供應難題。2023年，該公司華東區域長(cháng)協(xié)平臺訂單實(shí)現購銷(xiāo)訂單4508項、直銷(xiāo)訂單2308項，長(cháng)協(xié)覆蓋率達到40%。