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鄭德國，江山新城熱電公司發(fā)電黨支部書(shū)記、發(fā)電部副主任（主持工作）。2023年，他積極主動(dòng)對接企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求，積極調整工作思路，創(chuàng )新工作模式，在安全生產(chǎn)、班組建設、人員培訓、保供增效、燃機光伏一體化管控等方面持續發(fā)力，圓滿(mǎn)完成了杭州亞（殘）運會(huì )保電、能源保供、增發(fā)效益電量及呂崗光伏站高質(zhì)量移交生產(chǎn)等工作，跑出了安全生產(chǎn)加速度，榮獲集團公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號。

多措并舉?筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)

“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細?！弊鳛橐幻Ｄ暝痪€(xiàn)的生產(chǎn)運行人員，鄭德國始終將安全生產(chǎn)工作作為部門(mén)管理、企業(yè)發(fā)展的頭等大事。他堅持以“兩票”“反違章”為抓手，在增強安全環(huán)保意識、穩定機組及光伏電站、供熱和規范操作上下苦功；在安全生產(chǎn)責任制落實(shí)、安全教育培訓、技術(shù)能力提升、應急能力建設等方面求實(shí)效；積極開(kāi)展安全生產(chǎn)研討式學(xué)習、防誤操作管理培訓、“機組+光伏電站”全域防誤操作管理培訓。他以飽滿(mǎn)的工作熱情、積極的工作態(tài)度、高度的責任心筑牢安全基礎?！爸灰玛P(guān)安全生產(chǎn)，就必須肩負起重擔，須臾不可松懈?！编嵉聡@樣說(shuō)道。

挺膺擔當?激發(fā)能源保供動(dòng)力

“安全生產(chǎn)工作不僅要知責于心、履責于身，更要擔責于行?！蹦茉幢９┢陂g，面對高負荷以及極端天氣等棘手問(wèn)題，鄭德國走現場(chǎng)、下班組，根據實(shí)際情況第一時(shí)間制定《2023年能源保供安全穩定運行方案》，并細化保供措施31項，嚴格落實(shí)各級人員職責，重點(diǎn)開(kāi)展設備巡檢、機組系統常態(tài)化備用檢查、人員操作規范、人員到位監護、公用系統專(zhuān)項排查及極端天氣應對等工作，有效保障能源保供期間機組、光伏、供熱安全穩定運行。亞運保電期間，他認真研讀保證杭州亞運會(huì )和亞殘運會(huì )安全穩定工作方案內容，實(shí)行清單化管理、落實(shí)網(wǎng)格化責任，帶領(lǐng)運行先鋒們在生產(chǎn)一線(xiàn)全力奮戰，圓滿(mǎn)完成了能源保供和杭州亞（殘）運會(huì )保電任務(wù)。

深化管理?打贏(yíng)提質(zhì)發(fā)展戰役

面對嚴峻復雜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，鄭德國將精益化管理理念融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，積極開(kāi)展增發(fā)電量工作，仔細分析公司所在區域電網(wǎng)負荷、檢修信息和浙江電網(wǎng)外購電變化情況，利用區域電網(wǎng)大負荷、檢修和外購電輸入減少時(shí)機，加強與電網(wǎng)公司調度溝通聯(lián)系，積極爭取機組長(cháng)周期運行。同時(shí)，他集中部門(mén)優(yōu)勢力量，優(yōu)化數據測算模型，完善機組在不同溫度、不同供熱量等條件下的邊際貢獻曲線(xiàn)，不斷優(yōu)化機組啟動(dòng)流程，縮短機組啟動(dòng)時(shí)長(cháng)。2023年10月，該公司提前兩個(gè)月完成2023年全年發(fā)電任務(wù)，全力跑出高質(zhì)量生產(chǎn)加速度。

“安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。作為生產(chǎn)現場(chǎng)的一名‘排頭兵’，我將時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，壓緊壓實(shí)責任，以身作則，以‘時(shí)時(shí)放心不下’的責任感筑牢安全防線(xiàn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、為集團公司打造世界一流能源供應商貢獻青春力量?！编嵉聡f(shuō)道。