做人務(wù)實(shí)進(jìn)取，做事精益求精，他用二十年如一日的奮斗之姿書(shū)寫(xiě)了大唐人同心聚力、追求卓越的感人故事。從檢修工到專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家，從工程管理到創(chuàng )新攻關(guān)，他是挺膺擔當的“排頭兵”，是點(diǎn)石成金的“破爛王”，是心無(wú)旁騖的“老專(zhuān)家”。他是2024年全國五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者——大唐雞西第二熱電公司孫開(kāi)福。
挺膺擔當 做能打硬仗的“排頭兵”
“越是困難越要向前，只有遇到了最難啃的‘硬骨頭’，才是企業(yè)最需要我們的時(shí)候?！泵棵坑龅嚼щy時(shí)，孫開(kāi)?？偸沁@樣激勵自己。
2009年，孫開(kāi)福擔任雞西第二熱電公司2臺30萬(wàn)千瓦煤矸石熱電聯(lián)產(chǎn)新建工程項目電氣專(zhuān)業(yè)負責人。由于環(huán)境與情況復雜、機組類(lèi)型特殊，項目建設過(guò)程中，出現了諸多阻礙因素與棘手問(wèn)題。他積極探索管理創(chuàng )新方法，將設備安裝、調試、試運等環(huán)節有機結合，創(chuàng )造了工程建設“三同時(shí)”管理模式。在反送電過(guò)程中，該項目創(chuàng )造了行業(yè)內以220千伏開(kāi)關(guān)站安裝節點(diǎn)開(kāi)始，四十天完成反送電的工期紀錄，有效地推進(jìn)了工程建設進(jìn)度，為工程建設各節點(diǎn)的穩步推進(jìn)作出了突出貢獻。他結合工程特點(diǎn)，積極推行工程二次優(yōu)化、“四新”技術(shù)應用、工程亮點(diǎn)策劃工作，僅電纜敷設優(yōu)化、電纜橋架優(yōu)化兩項創(chuàng )新就為該公司節約建設資金近500萬(wàn)元，榮獲黑龍江省“八大經(jīng)濟區?十大工程建設”創(chuàng )新能手稱(chēng)號。
開(kāi)拓創(chuàng )新 做點(diǎn)石成金的“破爛王”
2018年，正值煤炭?jì)r(jià)格上漲、企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢極端困難的時(shí)期，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難和資金壓力令孫開(kāi)?？丛谘劾?、急在心里。他把目光鎖定在了無(wú)人問(wèn)津的廢舊物資上，決定將修舊利廢管理作為企業(yè)增收節支、降本增效重要突破口。
想到就做、做就做好。他立即著(zhù)手創(chuàng )立了修舊利廢管理中心，以廢舊物資管理再利用、設備返修成本控制為核心，以發(fā)展眼光和現代思維開(kāi)展修舊利廢。經(jīng)過(guò)五年的探索與實(shí)踐，集廢舊物資管理、設備返廠(chǎng)維修、倉儲平衡利庫、課題攻關(guān)創(chuàng )新、文化引領(lǐng)示范五項核心功能的“五位一體”特色修舊利廢產(chǎn)業(yè)成功創(chuàng )立，累計節約資金3600余萬(wàn)元，獲得了第四屆全國設備與技術(shù)管理創(chuàng )新一等獎。至此，他在同事們眼中便成了“點(diǎn)石成金”的“破爛王”。
鞠躬盡瘁 是心無(wú)旁騖的“老專(zhuān)家”
十年磨一劍，出鞘盡鋒芒。孫開(kāi)福認為他做過(guò)最酷的事就是一心一意搞專(zhuān)業(yè)，心無(wú)旁騖研技術(shù)。孫開(kāi)福擔任工程管理專(zhuān)工期間，累計完成60余項技術(shù)改造工程項目的可行性研究報告及招標文件的編制和審查。他通過(guò)價(jià)值分析，將項目功能定量化，尋求最低的壽命周期成本，累計降低工程造價(jià)460余萬(wàn)元。
孫開(kāi)福是全廠(chǎng)職工“見(jiàn)賢思齊”的學(xué)習楷模，是被一致認可的“能者”。然而，他卻在雞西區域改革時(shí)從原本的中層干部隊伍中主動(dòng)退出。他說(shuō)：“企業(yè)不乏有能力、有想法、有活力的年輕人，是時(shí)候把成長(cháng)的機會(huì )交給他們了。我只想心無(wú)旁騖地深耕專(zhuān)業(yè)，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，鉆研攻關(guān)項目，為企業(yè)‘雙碳’發(fā)展作出更大的貢獻，為企業(yè)的改革發(fā)展再立新功?！?/p>
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