勇立潮頭，深耕海外。2020年9月，在集團公司國際化發(fā)展戰略的號召下，他沖鋒在收購印尼金光項目的一線(xiàn)。項目并購后，他成為首個(gè)到印尼肯達里發(fā)電公司開(kāi)疆拓土的大唐人，帶領(lǐng)當地員工開(kāi)創(chuàng )多項歷史性突破，將公司經(jīng)營(yíng)成當地聞名遐邇的企業(yè)。他就是印尼大唐金光肯達里發(fā)電公司副總經(jīng)理王全民，2024年集團公司勞動(dòng)模范。
夯基礎筑防線(xiàn)?開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)新態(tài)勢
面對項目收購初期當地員工安全標準不高、安全意識不強、安全技能水平不均衡等諸多問(wèn)題，王全民團結和帶領(lǐng)肯達里公司團隊攻堅克難，積極厚植大唐安全理念，積極推行“兩票三制”和“三講一落實(shí)”。企業(yè)安全生產(chǎn)連續四年保持了SMK3安全體系最高級別的“金標”和“金旗”獎，連續四年獲得了印尼勞工部頒發(fā)的“安全生產(chǎn)零事故”獎，2024年2月榮獲勞工部頒發(fā)的“1000萬(wàn)用工小時(shí)無(wú)事故獎”。在設備治理方面，他引入大唐的設備治理經(jīng)驗，帶領(lǐng)團隊深入開(kāi)展設備治理和技術(shù)升級改造，先后解決了循環(huán)水泵超電流、電網(wǎng)擾動(dòng)引發(fā)全廠(chǎng)停電等9項制約安全生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題，高質(zhì)量完成了兩臺機組的計劃檢修和全廠(chǎng)輔機的點(diǎn)檢定修工作，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎。和接管初期的每年15次非停相比，肯達里公司2022年首次實(shí)現了零非停，并保持至今。
控成本增效益?實(shí)現經(jīng)營(yíng)成果新突破
王全民帶領(lǐng)肯達里公司員工統一思想、凝聚共識，千方百計開(kāi)展降本增效，努力將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果轉化為持續的盈利能力。他抓住印尼旱季水電降負荷的機遇，積極增發(fā)電，設備可用率連年超額完成計劃值。該公司2023年再創(chuàng )歷史新高，獲得當地電網(wǎng)的超可用率獎勵1000萬(wàn)美元。他通過(guò)開(kāi)展自主檢修、優(yōu)化設備采購和修舊利廢等舉措，節約生產(chǎn)成本600余萬(wàn)元。2023年，在諸多不利因素影響下，該公司創(chuàng )下年度利潤歷史最高紀錄。
樹(shù)品牌顯擔當?打造大唐海外新形象
王全民注重加強文化融合，在環(huán)保、教育、健康、扶貧等多領(lǐng)域開(kāi)展形式多樣的企業(yè)社會(huì )責任活動(dòng)，持續抓生態(tài)環(huán)保，開(kāi)展紅樹(shù)林種植、珊瑚修復和海岸清潔等項目，營(yíng)造美麗和諧的生態(tài)環(huán)境。他注重促文化育人，捐建海上圖書(shū)館，成為周邊學(xué)生獲取知識的精神家園；解社區難題，幫助周邊村莊建設診所、提供醫療設施；助產(chǎn)業(yè)共建，幫助當地漁民樹(shù)立“以養殖代替暴力捕魚(yú)”的可持續發(fā)展理念，大力扶持周邊小微企業(yè)幫助村民脫貧致富。
謀發(fā)展抓落實(shí)?推動(dòng)海外事業(yè)新發(fā)展
王全民錨定再造一個(gè)新能源大唐海投的目標，深入分析公司所在地域在新能源發(fā)展方面的優(yōu)勢和潛能，研究制定廠(chǎng)內屋頂分布式光伏及電廠(chǎng)綠地新能源耦合項目的發(fā)展規劃，全力推進(jìn)項目進(jìn)展。他帶領(lǐng)團隊全面調研本島能源建設儲備和能源需求，多次走訪(fǎng)印尼國家電力公司和當地政府部門(mén)，在爭取政策支持的同時(shí)，探索布局多元化新能源發(fā)展戰略，切實(shí)把發(fā)展工作作為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生命線(xiàn)，在新發(fā)展階段搶抓先機，蓄勢躍升，取得突破。
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