沉著(zhù)內斂、嚴謹細致、踏實(shí)肯干的任佳炯在工作中有股子“韌勁”。任佳炯，大唐雷州發(fā)電公司設備部繼保專(zhuān)業(yè)工程師，扎根一線(xiàn)12年，從一名檢修工，一步步成長(cháng)為“擔得起、扛得住”的繼電保護專(zhuān)工。她篤行鉆研、攻堅克難一步步成長(cháng)為生產(chǎn)一線(xiàn)的“排頭兵”、奮勇?tīng)幃斁G色低碳發(fā)展的“推動(dòng)者”、能源保供新征程中的“守護者”，為新時(shí)代電力系統安全穩定運行保駕護航，榮獲2024年集團公司勞動(dòng)模范。
嚴謹細致?精益求精
班組作為企業(yè)最小管理單元，直接關(guān)乎企業(yè)的安全生產(chǎn)。為做好班組優(yōu)良作風(fēng)的傳承和提升，任佳炯首先從“人”的安全思想抓起。她將早班會(huì )、三講一落實(shí)、安全活動(dòng)日等例行工作以創(chuàng )新形式開(kāi)展，從最初的一人講到人人言，有力發(fā)揮班組全員抓安全的主動(dòng)性。她傳承發(fā)揚繼保人“精益求精、嚴謹細致”精神，在班組管理方面，首先以“7S”創(chuàng )建為抓手，創(chuàng )建公司“7S管理樣板區”，開(kāi)展工作的同時(shí)將安全生產(chǎn)深入到現場(chǎng)每個(gè)角落，優(yōu)化防護設施，細化系統設備標識，不斷改善現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，提升現場(chǎng)作業(yè)安全指數，為安全生產(chǎn)夯基壘石。她在工作中逐步摸索出“四要素”管理方法，即“定標準、限時(shí)限、驗成果、重獎懲”，有效提高了班組成員的執行力和工作標準，將班組缺陷控制到最低，至今未發(fā)生二類(lèi)障礙以上異常事件，保障了機組安全穩定運行。
任勞任怨?樂(lè )于奉獻
“做人要有責任感、做事要有責任心?！睙o(wú)論在哪里，任佳炯都將家訓銘記于心。她努力對標身邊的優(yōu)秀同事，深扎現場(chǎng)，無(wú)論何時(shí)都與班組其他同事一起堅守現場(chǎng)一線(xiàn)、攻堅技術(shù)難題，保質(zhì)保量完成了工程建設、機組調試，擔負起設備維護檢修重任，并出色組織完成線(xiàn)路檢修和機組檢修工作。在2號機組檢修期間，她針對工期緊張的檢修任務(wù)，提前籌劃檢修安排，審閱100多項技術(shù)文件，確保每項工作制度化、流程化開(kāi)展，以全新形式開(kāi)展“修前人人講”“檢修交流”活動(dòng)，強化新老職工經(jīng)驗交流，提升技術(shù)基礎本領(lǐng)。面對現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的復雜工況，她常常駐守現場(chǎng)，耐心指導新職工。作為現場(chǎng)監護和技術(shù)負責人，她時(shí)刻沖在第一線(xiàn)，身系安全帶、背挎工具袋，在變壓器、升降機中穿梭，確保不遺漏任何一處問(wèn)題細節，保障各項設備順利運行。
勇于擔當?敢于創(chuàng )新
2023年，任佳炯作為一名中國工會(huì )十八大代表，積極為工人階級發(fā)聲。她結合基層班組長(cháng)經(jīng)歷，在新時(shí)代下對班組建設的新要求，聯(lián)名提出建立健全班組思想引領(lǐng)的組織、拓寬班組創(chuàng )建類(lèi)型、明確班組任務(wù)，并針對新生代職工的特點(diǎn)和新業(yè)態(tài)用工模式，建立相應的班組建設新模式的建議。同時(shí)，她牽頭成立綠色低碳科技創(chuàng )新工作室，積極推動(dòng)工作室成員深入開(kāi)展CCUS科技創(chuàng )新研究、超級蘆竹種植、生物質(zhì)摻燒技術(shù)應用調研、科技攻關(guān)，參與CCUS、原煙氣微藻固碳示范工程等綠色低碳創(chuàng )新項目調研活動(dòng)，積極推動(dòng)燃煤電廠(chǎng)二氧化碳捕集與多場(chǎng)景應用科技項目成果轉化。
“不愛(ài)紅裝愛(ài)工裝，深耕一線(xiàn)十二年，明白了一身工裝賦予我們堅守一線(xiàn)的責任?！彼⒆銔徫?，以時(shí)時(shí)放心不下，事事竭盡所能的責任感，精益求精、篤行不輟勇?lián)茉幢９┲負?，爭做新時(shí)代綠色低碳發(fā)展的推動(dòng)者。
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