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2023年11月，深耕電氣專(zhuān)業(yè)14年的龍唐群力供熱分公司熱計量專(zhuān)責劉雪松毅然挑起重擔，以“歸零”和“重啟”的心態(tài)走上熱計量改革的新崗位，在促進(jìn)供熱企業(yè)向節能減排、綠色低碳、數字智慧的新型熱力系統轉型中挑大梁，爭當保暖保供的“排頭兵”。2024年，他榮獲集團公司勞動(dòng)模范。

敢碰硬?碰到“硬骨頭”就拼命啃下來(lái)

2009年大學(xué)畢業(yè)后，劉雪松初到崗位，立志要做一名“專(zhuān)家型”產(chǎn)業(yè)工人。他踏踏實(shí)實(shí)從學(xué)徒電工做起，一上班就跟在老師傅屁股后面，問(wèn)這個(gè)學(xué)那個(gè)，還拿個(gè)小本一一記下。十年如一日，憑著(zhù)一股子不服輸的勁頭，他成長(cháng)為一名扎根一線(xiàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人。

他清晰記得，有一年檢修，制作高壓電纜終端、進(jìn)口品牌變頻器維修都需要外委完成，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟效益都受到影響。這深深觸動(dòng)了劉雪松，他下定決心一定要把技術(shù)上的難點(diǎn)吃透，絕不受制于人。他一頭扎進(jìn)實(shí)驗室和檢修現場(chǎng)，用幾年的時(shí)間跟蹤每一臺設備，記錄了一本又一本的設備檔案和維修臺賬。他一方面著(zhù)手解決現場(chǎng)最急迫的設備隱患，另一方面搭建學(xué)習平臺，培訓人才隊伍，做實(shí)各項技術(shù)管理工作。2017年至今，他帶領(lǐng)團隊累計完成234臺轉機解體檢修，1000余項技改和消缺項目，通過(guò)自主檢修節約費用100多萬(wàn)元。

不怕苦?朝著(zhù)心中的信仰不斷前行

2023年底，該公司鍋爐出現問(wèn)題，制約了供熱和躉售能力。劉雪松帶領(lǐng)隊伍對設備逐一解體檢查，失敗一次就調整方案再試一次。忙碌到凌晨的他全身被一層煤塵覆蓋著(zhù)，臉上被汗水沖刷出一道道溝壑，滿(mǎn)臉只能看清兩只眼睛和一口白牙。歷經(jīng)了多次調整和試運，大家終于找到了癥結所在。

電網(wǎng)故障導致?lián)Q熱站停站，室外零下二十多攝氏度，劉雪松整夜守護在柴油發(fā)電機旁邊，只為給千家萬(wàn)戶(hù)送去溫暖。鍋爐水冷壁泄漏，劉雪松徹夜搶修，當清晨第一縷陽(yáng)光灑落，鍋爐已送出一股股暖流。劉雪松和他的戰友們24小時(shí)隨時(shí)待命，哪里有搶修哪里就有他們的身影。

勇?lián)?在新的崗位上迎接新的挑戰

2024年初，劉雪松積極投身到企業(yè)深化改革浪潮中。通過(guò)“揭榜掛帥”公開(kāi)競聘，他聘入龍唐群力供熱分公司熱計量收費試點(diǎn)項目專(zhuān)責崗位，牽頭推行熱計量收費試點(diǎn)示范工程。為了實(shí)現心中的理想，劉雪松在沒(méi)有經(jīng)驗、沒(méi)有資料、沒(méi)有外援的“三無(wú)”狀況下，踏上了一條自主創(chuàng )新的探索路。

隨著(zhù)項目的推進(jìn)，一個(gè)個(gè)難題接踵而至，技術(shù)路線(xiàn)的選擇、收費政策的制定、與熱用戶(hù)的溝通、市場(chǎng)前景的研判……劉雪松感受到了巨大的壓力。他深入多家企業(yè)和高校調研，對比分析各家數據，寫(xiě)了十幾份調研報告，力求為龍江公司找到最適合的試點(diǎn)方案。如今，供熱與戰新產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、熱電協(xié)同及清潔供暖正在積極探索，熱計量收費改革也在有條不紊地推進(jìn)中。

劉雪松爭做“卓越大唐”的實(shí)踐者和推動(dòng)者，用自己的行動(dòng)影響和帶動(dòng)著(zhù)身邊的每一位同事，詮釋著(zhù)一名供熱人的崇高追求，爭當保暖保供的排頭兵，為新型熱力系統建設發(fā)光發(fā)熱。