李海潤,身為克旗煤制天然氣公司氣化中心經(jīng)理,他常說(shuō):“要想把工作干好,既要仰望星空也要腳踏實(shí)地?!彼沁@樣說(shuō)的,更是這樣做的。扎根生產(chǎn)一線(xiàn)16年,從點(diǎn)檢員到中心負責人,他始終堅定信仰、信念、信心,矢志不渝扛起煤化工脫困振興責任使命,筑夢(mèng)沙地書(shū)寫(xiě)無(wú)悔青春篇章,榮獲2024年集團公司勞動(dòng)模范。
開(kāi)拓進(jìn)取 做創(chuàng )新突破的“排頭兵”
“實(shí)踐出真知,實(shí)踐長(cháng)真才?!遍L(cháng)期以來(lái),李海潤始終致力于國內首臺套4.0MPa魯奇碎煤加壓氣化爐技術(shù)攻關(guān)與創(chuàng )新研究,不斷推動(dòng)裝置優(yōu)化運行。2023年,針對主力煤源煤質(zhì)大幅波動(dòng)問(wèn)題,他帶領(lǐng)青年技術(shù)骨干瞄準劣質(zhì)原料煤沖擊影響下氣化爐工況異常、設備損壞等難題,搶抓時(shí)間深入摸索實(shí)踐,不分晝夜反復對比分析,成功鎖定優(yōu)化運行和技術(shù)升級突破口,徹底攻克氣化爐內壁夾套腐蝕、煤化工廢水產(chǎn)出量高等制約裝置穩定生產(chǎn)的關(guān)鍵性問(wèn)題,通過(guò)入爐煤動(dòng)態(tài)靈活摻配和氣化爐床層精細化控制,推動(dòng)裝置運行穩定性顯著(zhù)提升,主副產(chǎn)品產(chǎn)率不斷增長(cháng),整體產(chǎn)能實(shí)現突破,以實(shí)際行動(dòng)打破長(cháng)久以來(lái)外部對4.0MPa氣化技術(shù)路線(xiàn)的質(zhì)疑和顧慮。
節能降耗 做提質(zhì)增效的“先行者”
“優(yōu)化創(chuàng )造效益,節能就是財富?!倍嗄陙?lái),李海潤始終堅信“一切成本皆可控”的理念,咬定項目“成本中心”定位,以創(chuàng )新工作室為依托,統籌推進(jìn)低效能工藝源頭整治和冗余工序優(yōu)化整合。他勤于思考、勇于攻堅,針對項目專(zhuān)項問(wèn)題制訂專(zhuān)項方案,帶領(lǐng)中心人員加大對轄區裝置的技術(shù)攻關(guān)力度,創(chuàng )新實(shí)施酚氨回收92/93單元脫氨塔頂粗氨氣余熱回收改造、關(guān)鍵換熱器管殼程介質(zhì)互換等項目,全裝置復制應用每年可節約生產(chǎn)成本500萬(wàn)元,并推動(dòng)裝置煤水電汽消耗持續下降,產(chǎn)生“乘法效應”,年均節約蒸汽耗燃料標煤同比降低4.43%、實(shí)際節能量15.2萬(wàn)噸標準煤,天然氣產(chǎn)品單位綜合能耗達到國標先進(jìn)值標準。
科學(xué)謀劃 做設備管理的“實(shí)干家”
“精準管理,對標突破?!币恢币詠?lái),李海潤始終嚴格把控設備檢修質(zhì)量,以落實(shí)設備責任到人、落實(shí)安全質(zhì)量監督、落實(shí)關(guān)鍵影像核對、落實(shí)定檢數據分析“四落實(shí)”,強化定檢質(zhì)量,推動(dòng)設備健康水平提升。他總說(shuō):“凡事預則立,不預則廢?!崩詈櫩茖W(xué)謀劃中心全年重點(diǎn)檢修工作。該中心以設備輪換檢修為契機,全方位消除設備隱患,全年完成50余臺次氣化爐高標準檢修工作。他帶領(lǐng)中心人員積極克服進(jìn)口設備檢修資料不足、內部結構不明等困難,確??辗?號機組首次全面大修工作順利完成,有力保證裝置高負荷運行,并嚴抓二期工程投產(chǎn)試車(chē)全過(guò)程管控,充分做足生產(chǎn)、設備運維和安全管理等準備,提前組織力量介入工程“三查四定”整改消缺,強化二期調試人員理論與實(shí)操培訓,推動(dòng)二期裝置率先實(shí)現平穩可控聯(lián)動(dòng)生產(chǎn),全部氣化爐可互聯(lián)互通互備高負荷運行,不斷為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展書(shū)寫(xiě)奮斗答卷。
“道雖邇,不行不至;事雖小,不為不成?!痹跍喩七_克這片沙地上,李海潤始終奮戰在生產(chǎn)最前沿,忙碌在現場(chǎng)第一線(xiàn),帶領(lǐng)團隊披荊斬棘、勇攀高峰,為集團公司“二次創(chuàng )業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展和煤化工脫困振興貢獻力量,以實(shí)干擔當不斷書(shū)寫(xiě)無(wú)愧于青春的人生華章。