“我愿意用‘一面包公臉’換‘職工幸福天’?！边@句話(huà)出自張家口熱電公司安全總監、安全監督部主任杜延?？谥?。在他心里，每當向職工講解安全制度、向違章亮紅牌時(shí)，雖過(guò)程不易，但結果是美好的，所以擔子再重，也都努力扛起來(lái)。
在強化安全管理、履行安全職責、創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)過(guò)程中，杜延海展現出卓越的創(chuàng )新力和行動(dòng)力，帶領(lǐng)安全管理工作先后獲得全國安全文化建設示范企業(yè)、河北省“健康企業(yè)”、河北省安全生產(chǎn)月活動(dòng)先進(jìn)單位等多項榮譽(yù)。他個(gè)人被授予2024年河北省勞動(dòng)模范稱(chēng)號。
安全生產(chǎn)常抓不懈是杜延海身為安監人的準則。他組織開(kāi)展全國重大事故隱患專(zhuān)項排查整治2023行動(dòng)等多項安全隱患排查整治行動(dòng)及專(zhuān)項隱患排查，扎實(shí)推進(jìn)反饋問(wèn)題閉環(huán)整改，積極完善安保系統，有力推動(dòng)安全生產(chǎn)持續向好，圓滿(mǎn)完成全國兩會(huì )、“一帶一路”峰會(huì )等多項重大政治保電任務(wù)。
本質(zhì)安全在他手中深挖、細挖。他以清單化管理確?，F場(chǎng)安全檢查無(wú)死角、無(wú)遺漏，牽頭制定該公司領(lǐng)導及中層干部現場(chǎng)檢查管理辦法，建立各級檢查清單16份，制定主要負責人安全管理職責履職評估辦法，完善履職清單94項內容，促進(jìn)企業(yè)管理依法合規邁上新臺階。
由他全面修訂的安全生產(chǎn)責任制，使責任制管理更加規范，該清單的制定也為集團公司系統企業(yè)提供了“張熱方案”。
為理順外委隊伍入廠(chǎng)各個(gè)環(huán)節，杜延海從實(shí)行外來(lái)人員入廠(chǎng)手續清單式管理入手，通過(guò)“1總表+13附表”管理模式，推動(dòng)入廠(chǎng)管理更加準確高效。他運用網(wǎng)格化管理方式，落實(shí)人員責任區，通過(guò)實(shí)施業(yè)主帶班履職檢查卡，促進(jìn)管理人員現場(chǎng)安全履職能力有效提升，并針對臨時(shí)外包人員，利用技能體驗室共完成1200余人次體驗培訓，有效消除作業(yè)現場(chǎng)無(wú)知性違章，獲得大唐國際發(fā)電公司推廣。
杜延海持續以“黨建+”模式引領(lǐng)“三點(diǎn)一線(xiàn)安全管理指引”“打造VR安全技能體驗室”“安全責任網(wǎng)格化管理”“完成黨的二十大保電任務(wù)”等攻堅項目實(shí)施，將黨的建設融入安全管理每一個(gè)環(huán)節。
他建立“管理責任網(wǎng)格化區域劃分示意圖、點(diǎn)位臺賬”，形成“一圖一賬”+“3區7面167點(diǎn)位”大安全網(wǎng)格化管理模式。他以設備設施、安全設施、消防安全等方面管理內容為拓展模塊，明確各點(diǎn)位的管理事項和責任人，實(shí)現安全管理責任網(wǎng)格化全覆蓋。
杜延海始終堅持制度剛性和流程原則。他主持修訂企業(yè)雙重預防機制管理制度，明確各類(lèi)風(fēng)險隱患清單，使相關(guān)工作一目了然?！半p重預防體系”建設，安全管理模式和雙防建設成果得到國家能源局專(zhuān)家肯定。
各班組也在他的統一管理下，對崗位風(fēng)險辨識清單進(jìn)行全面修訂，針對不同季節特點(diǎn)，動(dòng)態(tài)增加風(fēng)險辨識內容及管控措施，有效提升風(fēng)險辨識準確度和控制措施可執行性。
杜延海作為企業(yè)培養的優(yōu)秀干部，積極響應集團公司支援“新、藏、青”新能源項目建設的部署安排，主動(dòng)申請投身到集團公司首批青海公司技術(shù)與管理支援中，開(kāi)啟職業(yè)生涯的“二次創(chuàng )業(yè)”，將勞模精神帶到了青海項目技術(shù)傳承創(chuàng )新的攻堅中，將“面對挑戰永不服輸、面對困難永不言敗”帶到青海項目安全管理的最前沿，在新的崗位上繼續發(fā)揮出勞模的先進(jìn)性和示范引領(lǐng)作用。
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