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李應峰，是大唐國際發(fā)電公司下花園熱電公司設備部主任。熟悉他的人都知道，李應峰工作起來(lái)有一股狠勁，總能在關(guān)鍵時(shí)刻帶頭沖鋒，拼殺在第一線(xiàn)。他做起事來(lái)有備無(wú)患，針對設備劣化趨勢和季節特點(diǎn)，提前采取防范措施，有效提升了設備的可靠性。2024年，他榮獲2023年度集團公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。

嚴守紅線(xiàn)?夯實(shí)設備安全基礎

李應峰堅持“安全第一”的原則，通過(guò)先進(jìn)的安全管理體系和技術(shù)手段，不斷提升設備的安全管理水平。他全年組織開(kāi)展重大危險源、二十五項反措等隱患排查15次，發(fā)現并整改問(wèn)題176項；組織進(jìn)行設備設施隱患排查、文明生產(chǎn)、鋼結構、電纜槽盒等專(zhuān)項治理工作，完成文明生產(chǎn)治理項目153項、鋼結構治理項目158項，對142部爬梯進(jìn)行統一排查治理，夯實(shí)設備安全生產(chǎn)基礎。

聚焦難點(diǎn)?保障設備可靠穩定

下花園熱電公司3號機組超期服役，設備老化嚴重，給冬季民生供熱帶來(lái)很多困難。李應峰帶領(lǐng)設備部全體人員聚焦機組重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，組織開(kāi)展設備管理提升專(zhuān)項行動(dòng)，夯實(shí)機組安全穩定運行的基礎。

針對制粉系統、輸煤系統磨損嚴重的問(wèn)題，設備部進(jìn)行多輪次定修工作，及時(shí)發(fā)現處理磨煤機對輪斷裂、斗輪機的輪斗主軸損壞等安全隱患。他帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)團隊加強技術(shù)監控問(wèn)題預警，解決了主機潤滑油含水率大、凝結水和爐水指標超標等重大問(wèn)題。

在冬季能源保供的關(guān)鍵時(shí)期，李應峰沖鋒在生產(chǎn)一線(xiàn)的最前端，24小時(shí)待命，出現缺陷立即帶隊消缺，并組織制定定期及定修工作計劃20項，組織開(kāi)展制粉系統和輸煤系統設備的定修工作，更換磨煤機對輪銷(xiāo)子、給煤機從動(dòng)滾筒、丁給煤機皮帶，檢查斗輪機電機及其它轉動(dòng)設備，定期進(jìn)行油脂添加工作。為了不影響供熱，他經(jīng)常需要在夜間供熱低谷期消除缺陷，每次直到消缺完畢，他才揉著(zhù)熬紅的雙眼返回辦公室休息。作為汽輪機專(zhuān)業(yè)的老行家，他帶隊消除汽輪機主汽門(mén)裂紋、過(guò)熱器聯(lián)箱管座裂紋等多個(gè)重大安全隱患，保障民生供熱，讓全區人民放心暖心。

強化管理?落實(shí)崗位安全責任

在全國兩會(huì )、“兩節”等重要保電期間，李應峰提前組織開(kāi)展風(fēng)險評估工作，對評估出的風(fēng)險制定防范措施，嚴格執行，確保保電工作萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)，他帶領(lǐng)全班人馬加大現場(chǎng)隱患排查力度，對各類(lèi)安全風(fēng)險隱患進(jìn)行排查整治，提升現場(chǎng)安全水平。

李應峰作為設備管理的第一責任人，甘于奉獻，嚴于律己，起到了積極的帶頭作用，為企業(yè)安全生產(chǎn)及高質(zhì)量發(fā)展工作作出貢獻。