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“各位老師，咱們大家先回房間洗個(gè)澡，休息會(huì )兒，我調試下評標工具，再過(guò)1個(gè)小時(shí)，咱們電纜項目就可以開(kāi)始打分了?！闭f(shuō)話(huà)間，年輕的項目經(jīng)理傅晟正在電腦前迅速準確地敲打著(zhù)鍵盤(pán)，既整理著(zhù)評標開(kāi)會(huì )的資料，又設置著(zhù)專(zhuān)家評審的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境，在此時(shí)，會(huì )議室的時(shí)鐘也悄悄地將時(shí)針指向了22點(diǎn)。

電線(xiàn)電纜作為集團公司風(fēng)、光、火、水等能源領(lǐng)域的重要保障物資。為保障質(zhì)量及本質(zhì)安全，助力集團公司打贏(yíng)新能源提質(zhì)增效攻堅戰，中國水利電力物資集團有限公司認真研究集團公司采購需求，對電線(xiàn)電纜市場(chǎng)情況、歷史采購數據、技術(shù)特點(diǎn)等方面進(jìn)行全面調查研究。

這個(gè)蘊含了該公司多個(gè)部門(mén)心血和付出的標段從開(kāi)標到高質(zhì)量完成評審僅僅花了4天時(shí)間。8月24日上午10時(shí)，在集團公司物資與采購監管部的見(jiàn)證下，一級招標部項目經(jīng)理通過(guò)在線(xiàn)視頻直播的方式，利用抽球方式確定了標書(shū)中規定的抽取下浮比例并順利開(kāi)標。緊接著(zhù)，招標公司綜合部組成的會(huì )務(wù)組及時(shí)通知評標委員會(huì )出席會(huì )場(chǎng)開(kāi)始評標。在各部門(mén)的密切配合下，一系列工作緊張有序地進(jìn)行著(zhù)。

本次電纜戰略采購分為了三個(gè)標段，共有100多家供應商。在項目經(jīng)理傅晟的組織下，2天時(shí)間就完成了全部供應商的初評篩查。為了更精確地把握評標委員會(huì )的評審進(jìn)度，在接下來(lái)的兩天時(shí)間里，傅晟時(shí)常抱著(zhù)電腦、拿著(zhù)水杯坐在專(zhuān)家旁邊，利用專(zhuān)業(yè)的采購知識解決評標期間遇到的問(wèn)題，一坐就是大半個(gè)鐘頭。見(jiàn)他這么專(zhuān)注，時(shí)不時(shí)就有專(zhuān)家關(guān)切地問(wèn)：“小傅經(jīng)理，你悠著(zhù)點(diǎn)，這么年輕別把自己熬壞了?！薄皼](méi)事兒，咱們早點(diǎn)評完就能早點(diǎn)回家！”99年的他，志氣滿(mǎn)滿(mǎn)地答道。

“范經(jīng)理、柯彤姐，現在已經(jīng)深夜11點(diǎn)半了，老師們已經(jīng)很困了，您二位也幫我盯著(zhù)點(diǎn)兒，幫他們看看網(wǎng)絡(luò )情況別掉線(xiàn)，而且這幾個(gè)電纜的標段評審項太多了，別讓他們弄錯了?！毙「祰诟赖?。

“好的，咱們齊心協(xié)力，抓緊今天干完，明天大家就能回家了?！迸c他同組的劉柯彤答道。

“咱們專(zhuān)家看一下，否決理由一定要寫(xiě)充分?！狈堵督?jīng)理說(shuō)道?！澳奈焕蠋熯€沒(méi)有提交初評？”小傅提醒道?！霸蹅儗?zhuān)家在平臺操作時(shí)要注意保持步驟一致！”劉柯彤說(shuō)道。28日0時(shí)50分，在三個(gè)項目經(jīng)理的不斷提醒下，第一個(gè)標段的打分結束了，盡管大家都滿(mǎn)眼疲倦，但還有喜色流露出來(lái)。1時(shí)37分，在第一個(gè)項目的經(jīng)驗之下，第二個(gè)明顯順利了，“太棒了，離成功進(jìn)了一步！”有專(zhuān)家歡呼道?！巴?，終于結束了，這個(gè)點(diǎn)兒我都能直接去車(chē)站趕明天一早的飛機了！”當專(zhuān)家說(shuō)這句話(huà)的時(shí)候，已是凌晨3點(diǎn)30分。

完成任務(wù)的3個(gè)人恍如隔世地站起身來(lái)，“小傅，走，下班了?！?/p>

招標公司的項目經(jīng)理就是像這樣從白天熬到夜晚，又從夜晚熬到下一個(gè)天明。他們的工作日復一日，以采購工作的規范、質(zhì)量、效率為目標，在“三保一增”的路上忘我前行。他們知責于心、擔責于身、履責于行，在工作中站在前、沖在前、干在前，努力踐行“招真標、真招標”的責任與使命，在集團公司“二次創(chuàng )業(yè)”的新征程上攻堅克難。