下花園熱電公司始建于1937年。多年來(lái)，該公司20萬(wàn)千瓦機組嚴重超期服役，職工因時(shí)刻面臨關(guān)停而茫然不安。但是，2023年春天，園電職工卻充滿(mǎn)著(zhù)蓬勃向上的青春激情，老企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機。這一切，源于該公司吹響“二次創(chuàng )業(yè)”的號角，發(fā)出“青春是一種狀態(tài)而不是年齡”的動(dòng)員令。
2022年2月22日，徐宏瑞重回闊別18年的園電。面對企業(yè)“老、破、小”的現狀，他發(fā)出“青春是一種狀態(tài)而不是年齡”的動(dòng)員令，讓擁有86年歷史的園電重新煥發(fā)青春活力。
剛到園電，他第一時(shí)間把兄弟姊妹約到父母家里開(kāi)會(huì )，申明工作紀律和規矩要求。得知開(kāi)廣告公司的大姐在企業(yè)有業(yè)務(wù)，他說(shuō)：“姐，我知道你是靠口碑和實(shí)力站穩腳跟的，但從今天起，就不要和園電有業(yè)務(wù)往來(lái)了?！苯憬阋粫r(shí)難以接受，但被弟弟無(wú)私正派、振興園電的事業(yè)心折服，主動(dòng)退出在電廠(chǎng)的業(yè)務(wù)。
隨后，徐宏瑞在全體干部會(huì )議上多次強調紀律和規矩，嚴禁任何部門(mén)與他的親屬發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)，誰(shuí)違反就處理誰(shuí)。新一屆領(lǐng)導班子迅速贏(yíng)得干部職工的信任。
順暢民心 職工干勁足了
上任伊始，徐宏瑞擠出時(shí)間深入基層調研，了解職工所思所想，迅速找準干群關(guān)系不順暢等問(wèn)題的癥結，解開(kāi)干部職工的思想疙瘩。
一次，他碰到集控單元長(cháng)老劉當班，問(wèn)道:“老劉，還上運行呢？都快四十年了吧？”“是??！熬個(gè)夜班幾天緩不過(guò)勁兒來(lái)。年齡不饒人，不服不行??！”通過(guò)下沉班組，他了解到50歲及以上的運行人員共有17人，有的有腦梗、腰椎病、心梗等慢性疾病。隨后，一個(gè)想法在他心里形成：老師傅們幾十年來(lái)為企業(yè)的安全生產(chǎn)兢兢業(yè)業(yè)，為了他們的身體健康，不能讓他們再繼續熬夜班。
經(jīng)過(guò)領(lǐng)導班子討論研究，該公司成立只上正常班的老師傅操作組，以“師帶徒”的方式培訓年輕職工。老師傅們非常感動(dòng)地說(shuō)：“廠(chǎng)里真正關(guān)心我們。我們一定把幾十年的運行經(jīng)驗毫無(wú)保留地教給年輕人，為公司發(fā)展儲備人才出一份力?！?/p>
徐宏瑞倡議建立企業(yè)微信群，每一名職工可以隨時(shí)和領(lǐng)導對話(huà)，有問(wèn)題及時(shí)解決，通報重大事件的進(jìn)展情況，大力弘揚正能量。如今，企業(yè)微信群成了園電網(wǎng)上云家庭。短短時(shí)間內，職工心氣順了，上下同心同欲，企業(yè)精神面貌煥然一新。
項目破冰 ?職工底氣足了
“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域?！眻@電櫛風(fēng)沐雨86年，發(fā)展迫在眉睫。為此，密切關(guān)注國家政策形勢變化是徐宏瑞的必修課。他瞄準“十四五”煤電項目重要窗口期和機遇期，在廣泛調研的基礎上，提出“綜合能源基地”和“煤電聯(lián)營(yíng)”的發(fā)展思路。
項目跑辦向來(lái)是個(gè)難題，但赤誠、奉獻、擔當的人格魅力幫了他的大忙。他真誠與他人交朋友，始終堅持互惠互利。張家口市能源局局長(cháng)多次講：“老徐，你這工作精神和態(tài)度，誰(shuí)不幫你老天都不答應?！痹诩瘓F公司、大唐國際的鼎力支持下，僅用3個(gè)月的時(shí)間，公司2臺66萬(wàn)熱電聯(lián)產(chǎn)項目取得河北省發(fā)改委的“路條”，實(shí)現發(fā)展項目突破性進(jìn)展。廣大職工終于看到了曙光，歡心鼓舞，眼睛里閃出自信的光芒。
動(dòng)真碰硬 ?職工心里亮了
與徐宏瑞共過(guò)事的同事評價(jià)他政治過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬。園電干部職工又給他加上一條：敢于動(dòng)真碰硬。他始終認為：“要想真正成為一名讓職工滿(mǎn)意的帶頭人，不僅要堅守‘打鐵還需自身硬’的原則，還必須敢于動(dòng)真碰硬?！?
多年來(lái)，該公司2號青工樓因管理疏漏，個(gè)別職工利用種種手段強占住房謀私利，存在治安和火災隱患。以前雖然治理整頓過(guò)幾次，但由于種種原因收效甚微。
2022年7月的一天，徐宏瑞來(lái)到二號青工樓，角角落落走個(gè)遍?；氐睫k公室，他拿起電話(huà)請來(lái)后勤服務(wù)中心經(jīng)理老潘。老潘忑忐不安地坐在他面前，沒(méi)等他問(wèn)，先說(shuō)了：“徐董，是不是因為2號青工樓的事兒呀？”“讓你猜對了?！?“這是多年的歷史遺留問(wèn)題，挺棘手的?！薄胺判拇竽懭ジ?，遇到什么難題我和領(lǐng)導班子都會(huì )堅決支持。這次務(wù)必做到底數清、數據準、見(jiàn)實(shí)效?！闭D過(guò)程中，一個(gè)曾多次到辦公樓尋釁滋事的退休職工，又一次到廠(chǎng)門(mén)口鬧事，被公安機關(guān)拘留警告。從此，歪風(fēng)邪氣銷(xiāo)聲匿跡，職工群眾為之鼓掌。
叮鈴鈴......徐宏瑞辦公室的電話(huà)響了。他拿起電話(huà)，老潘說(shuō)：“徐董，排查出十幾個(gè)‘僵尸戶(hù)’，怎么辦？”徐宏瑞不假思索地說(shuō)：“聯(lián)系轄區派出所，安監部、黨群部配合，做好影像記錄，依法合規地破門(mén)查驗?！币粋€(gè)月后，收回房屋33間，徹底解決部分住戶(hù)信息不清等歷史遺留問(wèn)題，并進(jìn)行線(xiàn)路增容改造，消除治安和火災隱患。一名住戶(hù)目睹整頓的過(guò)程，對工作人員說(shuō)：“這個(gè)單位的領(lǐng)導不怕邪，敢啃硬骨頭。青工樓這回真的大變樣了，整頓得好，改造得好?！?/p>
徐宏瑞在中層管理上動(dòng)真碰硬，調整使用干部33人，調整中層干部30人次，推薦掛職貼崗16人。幾個(gè)回合下來(lái)，中層干部形成主動(dòng)作為、敢于擔當的風(fēng)氣。一批生產(chǎn)技術(shù)人才脫穎而出，解決了發(fā)電機漏氫嚴重、鍋爐燃燒不穩定等長(cháng)期懸而未解的生產(chǎn)難題?！安皇切於@一番折騰，我還真不知道自己有這么大的能力?！薄拔椰F在壓力大，一有空就看書(shū)學(xué)習，不然跟不上形勢要求了！”諸如此類(lèi)的話(huà)語(yǔ)出自中層干部之口。
現在，園電生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理不斷提升，改革發(fā)展工作駛上快車(chē)道。但是，徐宏瑞深知企業(yè)轉型發(fā)展時(shí)期的責任，在集團公司打造“中國最好、行業(yè)一流”能源企業(yè)的創(chuàng )業(yè)大潮中，繼續勇毅前行，帶領(lǐng)園電人開(kāi)創(chuàng )企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新征程！
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