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在大唐雞西第二熱電有限公司，有一名叫孫開(kāi)福的職工開(kāi)了一個(gè)“廢品收購站”，大家送給他一個(gè)綽號——“破爛王”。自從2018年企業(yè)成立修舊利廢管理中心，破爛王的命運便與基建期、生產(chǎn)期留置的成千上萬(wàn)件廢舊物資緊緊聯(lián)系在一起。在他苦心經(jīng)營(yíng)的“廢品收購站”里，每一件廢品都被視為“珍寶”，經(jīng)過(guò)再次回爐加工制造，都重新獲得了一次為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的機會(huì )。???

“類(lèi)似錘頭這樣的廢舊物資，報廢率并未達到100%，傳統的處理方式就是直接賣(mài)掉變現，回報率不僅超低，昂貴的設備采購費用，又給企業(yè)增加不少負擔……”。聽(tīng)著(zhù)破爛王的講述，我們帶著(zhù)強烈好奇心，走進(jìn)他的“廢品收購站”，這哪里是普通的“廢品收購站”??！面對眼前諾大的1260平方米的庫房，各類(lèi)物資區位合理、整齊劃一，質(zhì)優(yōu)量齊數準，展示出一流的物資管控水平。將廢品變成優(yōu)品甚至精品，在這片價(jià)值創(chuàng )造新領(lǐng)域內，孫開(kāi)福用實(shí)學(xué)實(shí)干為企業(yè)實(shí)現“質(zhì)的有效提升和量的合理增長(cháng)”寫(xiě)出生動(dòng)注腳。

具有豐富基建、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理多年經(jīng)驗的孫開(kāi)福，將提質(zhì)增效與高質(zhì)量發(fā)展理念全方位融合，打響“廢舊物資循環(huán)利用”阻擊戰。他將報廢的板材、塑料等邊角料精心設計重組，建設完成“四庫、三倉、兩院、一平臺”為主體的中心硬件設施。實(shí)現了技改物資、大修物資、危險廢品和精品物資劃區定置、規范擺放，建立廢品篩選、返修物料和成品倉儲管控系統，設置封閉式、開(kāi)放式兩種禁入形式，形成優(yōu)質(zhì)高效的基礎保障平臺。

“想要質(zhì)優(yōu)價(jià)廉實(shí)現設備返廠(chǎng)維修，就要實(shí)打實(shí)了解每樣物件性能?！睂O開(kāi)福成立修舊利廢課題研發(fā)工作室，圍繞降低返廠(chǎng)維修成本、借助廠(chǎng)家生產(chǎn)資源實(shí)現利益共享、研究磨損類(lèi)材料及設備修復再利用、對報廢技改物資原級再生改造、延長(cháng)成品件使用壽命促進(jìn)資產(chǎn)保值增值等目標，將設備生產(chǎn)廠(chǎng)家、采購部門(mén)和設備管理專(zhuān)業(yè)協(xié)同起來(lái)，形成上中下游采購、使用、運維、回爐加工再造、重復利用的全新鏈條，成功將“破爛兒”變成“真金白銀”。圍繞燃料細碎機錘頭復合澆筑、邊角料廢鐵回爐冶煉軋制型材等21個(gè)課題開(kāi)展研發(fā)攻關(guān)，積極轉化運用實(shí)踐成果，累計節約資金820萬(wàn)元，大幅壓降可控費用，形成以“修”為贏(yíng)的全新資產(chǎn)管理模式，開(kāi)創(chuàng )企業(yè)降本增效新格局。

“有很多設備生產(chǎn)廠(chǎng)家根本不提供返廠(chǎng)維修服務(wù)，我們就發(fā)動(dòng)大家親自動(dòng)手?！逼茽€王大膽創(chuàng )新，以修為主、以換為輔，建成集理論培訓、實(shí)操教學(xué)于一體的綜合性檢修培訓中心。這所350平方米的檢修中心，可同時(shí)開(kāi)展焊接、熱工、鉗工等17個(gè)專(zhuān)業(yè)維修工作，并以此為載體開(kāi)展技能實(shí)訓，實(shí)現降本增效和人才建設雙促進(jìn)、雙提升，推動(dòng)“對標一流價(jià)值創(chuàng )造體系”不斷增加新內涵。

“一花獨放不是春，百花齊放春滿(mǎn)園”孫開(kāi)福身體力行，總結出“降本增效、厲行節約、開(kāi)源節源、循環(huán)利用”十六字工作經(jīng)驗，走進(jìn)班組、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)部室開(kāi)展主題宣傳，用“家常話(huà)”傳播大道理。同時(shí)，開(kāi)展“金點(diǎn)子”“金鑰匙”“金算盤(pán)”征集活動(dòng)，大力倡導“零廢品、零支出、零替換”理念，并將辦公桌、椅、燈具、紙張等一并納入修舊利廢體系，提高全員“變廢為寶、物盡其用”意識，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)帶動(dòng)企業(yè)全員提質(zhì)增效。

經(jīng)過(guò)5年多的探索實(shí)踐，孫開(kāi)福用骨子里的倔強和堅持，將科學(xué)高效管理、修舊利廢課題攻關(guān)、平衡利庫管控、行為示范引領(lǐng)等內容總結提煉成《新形勢下發(fā)電企業(yè)特色修舊利廢管理體系》，在公司中廣泛推廣，累計節約資金1600萬(wàn)元。孫開(kāi)福說(shuō)，“只要我還沒(méi)有退休，就一定以推行數字化、智能化管理為目標，繼續在延伸修舊利廢新鏈條的征程上一往無(wú)前，不斷求索?！?/p>

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