“火力發(fā)電廠(chǎng)在逆境生存的關(guān)鍵是提高經(jīng)營(yíng)效益”,這是大唐魯北發(fā)電有限責任公司經(jīng)營(yíng)管理部副主任魏建經(jīng)常跟身邊同事講的話(huà)。
可是,如何做好經(jīng)營(yíng)管理工作,魏建卻在殘酷的現實(shí)面前犯了難:魯北發(fā)電公司兩臺33萬(wàn)千瓦機組大修改造后,生產(chǎn)效益幾乎達到了最大限,周?chē)侄际躯}堿灘,居民供熱受限、自然環(huán)境惡劣,再加上煤價(jià)上漲,完成年度的盈利目標任務(wù)困難重重。
“困難都擺在桌面,能不能攻堅克難,把經(jīng)營(yíng)效益給提上去?”面對年初該公司領(lǐng)導提出的破題要求,魏建立下了軍令狀:“請領(lǐng)導放心,想方設法我也要把經(jīng)營(yíng)效益給搶回來(lái)!”
一場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效益攻堅戰正式打響。
魏建做的第一件事就是把所有的經(jīng)營(yíng)數據材料搬到了辦公室,宣布:“這就是戰地指揮所?!痹诙逊e如山的數據材料的“狂轟濫炸”下,魏建吹響了攻堅沖鋒號,帶著(zhù)同志們向著(zhù)一個(gè)又一個(gè)淪陷陣地發(fā)起反攻。
“電量為王,只要有效益電上去了,經(jīng)營(yíng)效益就能獲得提升?!蔽航ㄏ氲饺绻€按以前的老路子,固步自封,肯定行不通,只能主動(dòng)出擊,精準鎖定,打一場(chǎng)“狙擊戰”。要著(zhù)力提升電力、熱力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力,深細研究電力現貨交易,緊緊抓住電量計劃爭取。在經(jīng)過(guò)充分研究后,魏建將加強與省調和經(jīng)信委的聯(lián)系鎖定為“頭號目標”。
為了確?!耙粨艏粗小?,他與發(fā)電部的同志們共同進(jìn)行滿(mǎn)負荷試驗近百次。同時(shí),把機組節能、深度調峰以及直供電情況進(jìn)行詳細匯總,把魯北的優(yōu)勢拿出來(lái),并拿著(zhù)這些材料到相關(guān)單位介紹魯北發(fā)電公司,爭取有效益電。
7月28日,受臺風(fēng)“杜蘇芮”影響,濟南降下特大暴雨,并伴隨著(zhù)強烈大風(fēng)。魏建與一位調度負責人早已約好下午兩點(diǎn)在省調中心會(huì )面,身邊的同事勸他改天再約,但他說(shuō):“如果一場(chǎng)大雨都能把咱們給沖走,誰(shuí)還會(huì )放心給我們增發(fā)電量?”最終他如約趕赴會(huì )面地點(diǎn)。見(jiàn)到渾身濕透的魏建,省調的負責人豎起了大拇指。
隨著(zhù)電量“陣地”的逐步收復,魏建把目光又瞄向了供熱。由于魯北工業(yè)園區內的大企業(yè)都有自備電廠(chǎng),導致魯北發(fā)電公司對外供熱單一。魏建專(zhuān)門(mén)組織成立了“氧化鋁供熱小組”,負責氧化鋁的供熱服務(wù);組織開(kāi)通“供熱專(zhuān)線(xiàn)”,雙方的供熱負責人能夠直接溝通協(xié)商。同時(shí),努力提高蒸汽標準,加大供熱人員培訓力度,簡(jiǎn)化收費程序,對供熱進(jìn)行全面改革。通過(guò)全方位做好氧化鋁供熱這個(gè)點(diǎn),魯北供熱這個(gè)品牌成功吸引了周?chē)髽I(yè)的“橄欖枝”,目前,已有多家企業(yè)簽訂供熱合同。
截至9月25日,該公司已超額完成經(jīng)營(yíng)利潤目標,安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展各項工作欣欣向榮,煥發(fā)蓬勃活力。