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為加速青年素養提升，持續推進(jìn)“四型”企業(yè)建設，中水物資武漢公司采取“師帶徒”方式，由各業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強的老職工帶領(lǐng)，做好新職工的“傳幫帶”工作，讓新職工快速適應工作崗位，在崗位練兵中脫穎而出，成為各管理和業(yè)務(wù)領(lǐng)域一線(xiàn)的“尖兵”，為該公司高質(zhì)量發(fā)展奉獻青春和力量。

師徒結對，幫帶傳匠心。該公司結合實(shí)際，廣泛開(kāi)展“師徒結對”活動(dòng)，由財務(wù)管理、招標采購、區域長(cháng)協(xié)、電商客服、黨建群團等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的老職工和新職工結對簽訂協(xié)議，制定培養推進(jìn)計劃，加大培養力度，大力推進(jìn)青年素養提升工程建設，促進(jìn)青年職工成長(cháng)成才。

“師帶徒”協(xié)議不僅僅是口頭上的承諾，更是一份沉重責任。該公司共有11對師徒結對，旨在以師徒相授的方式，讓新職工在各關(guān)鍵崗位上步入正軌，成長(cháng)為能獨擋一面的專(zhuān)業(yè)人才，以師徒情深，幫帶傳匠心，為該公司高質(zhì)量發(fā)展培養后備力量。

諄諄教導，傾囊全相授。該公司精挑細選業(yè)務(wù)精、素質(zhì)強的老職工作為“導師”，幫助新職工實(shí)現角色轉變，為新職工當好向導、做好領(lǐng)路人，促進(jìn)青年素質(zhì)提升，搭建成長(cháng)“快車(chē)道”。

在此次“師徒結對”培養中，11位師傅都是來(lái)自各部門(mén)的“崗位能手”，無(wú)論工作能力還是工作態(tài)度都可圈可點(diǎn)。每一張財務(wù)報表制作、每一次公文修改、每一項物資數據調研……師傅們傾其所有，將幾年、十幾年甚至是幾十年的工作“秘訣”，貼心、細心、耐心地傳授給徒弟們，幫助這些新職工扣好職業(yè)道路上的“第一顆紐扣”。

虛心學(xué)習，提技強本領(lǐng)。隨著(zhù)該公司高質(zhì)量發(fā)展步伐的不斷加快，青年職工隊伍不斷擴大。缺乏業(yè)務(wù)知識、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提升、不能完全適應崗位要求……是11位新職工身上普遍存在的問(wèn)題，要適應新崗位、新要求，這些新職工就需要專(zhuān)門(mén)的“領(lǐng)路人”，在老師傅的指導下，在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，不斷提升業(yè)務(wù)技能、專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)。

通過(guò)老師傅對新職工培養各環(huán)節的把關(guān)和堅持，每一位新職工不僅能熟悉該公司規章制度、管理要求，也能較好地掌握各自崗位業(yè)務(wù)知識，以新?tīng)顟B(tài)融入新工作,在新崗位上開(kāi)好頭、起好步。

上半年，該公司高質(zhì)量完成區域招標采購、長(cháng)協(xié)管家服務(wù)、新能源保供、系統外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、電商客服建設等各項重點(diǎn)工作，營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)102%，利潤同比增長(cháng)198%。