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為打造一支適應企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的專(zhuān)業(yè)化采購管理人才隊伍，中國水利電力物資沈陽(yáng)有限公司舉辦“技能提升大講堂”系列培訓活動(dòng)。培訓內容從電力專(zhuān)業(yè)、采購業(yè)務(wù)、綜合管理三個(gè)方面共設置課程22節，對夯實(shí)企業(yè)人才隊伍建設，提高整體管理和專(zhuān)業(yè)水平具有十分重要的意義。

聚焦企業(yè)需求，精準培訓實(shí)用

該公司采取“按需點(diǎn)餐”，在舉辦培訓前分類(lèi)別、分層次征求廣大職工培訓需求，統籌確定了電力專(zhuān)業(yè)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、采購管理、平臺操作、制度解讀等培訓主題，實(shí)現需求與培訓的無(wú)縫銜接，培訓實(shí)效更加突出。

專(zhuān)家授課講解，提升培訓水平

該公司“技能提升大講堂”系列培訓活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，已通過(guò)“現場(chǎng)+視頻”的方式共組織進(jìn)行了四次培訓活動(dòng)，分別邀請知名高校講師和具有豐富企業(yè)經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人才開(kāi)展培訓，不僅提高了職工的專(zhuān)業(yè)能力，還能在授課中對可能遇到的疑難雜癥問(wèn)題及時(shí)講解，將其先進(jìn)經(jīng)驗轉化為企業(yè)集體戰斗力，受到廣大職工的高度評價(jià)。

“三個(gè)一”模式，培訓成效顯著(zhù)

一項制度，建章立制。該公司制定了《“沈陽(yáng)公司大講堂”技能提升專(zhuān)項工作方案》《“沈陽(yáng)公司大講堂”技能提升專(zhuān)項工作培訓計劃安排表》，做到項目化、節點(diǎn)化、責任化，確保培訓活動(dòng)落實(shí)落地。

一項考核，長(cháng)效機制。該公司為保證培訓活動(dòng)取得實(shí)效，嚴格落實(shí)考評監督機制。每期授課結束后，結合授課內容，通過(guò)試卷答題的方式，組織對培訓內容進(jìn)行考核，以填寫(xiě)“培訓評價(jià)反饋表”的方式對授課人員、授課內容進(jìn)行評價(jià)，準確把握授課目標的完成情況，以達到完善、改進(jìn)、提高授課效果的目的。

一項探索，頂層設計。該公司通過(guò)編印成冊、錄制視頻課件等形式做好留存歸檔，以便后續使用。同時(shí)，進(jìn)一步把學(xué)習成果進(jìn)行優(yōu)勢轉化和推廣，不斷把培訓活動(dòng)打造成展示自我、分享體會(huì )的舞臺，建設成高技能人才的“智庫”，創(chuàng )新發(fā)展、啟發(fā)思路、開(kāi)闊眼界。