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本網(wǎng)訊　今年以來(lái)，山西大唐國際云岡熱電公司將全國青年文明號——熱控一班作為輻射點(diǎn)，持續深化青年精神素養提升工程，將“學(xué)、行、匠、和”的班組文化全方位延伸、融入到“卓越文化”中，打造“卓越文化”宣貫的“班組小基地”，凝聚建強班組“最小細胞”，推動(dòng)青春建功行動(dòng)在高質(zhì)量發(fā)展中釋放出更強大的動(dòng)力。

熱控一班引領(lǐng)青年職工聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走，在凝聚思想共識、堅定理想信念的同時(shí)，將“卓越文化”的理念體系知識點(diǎn)深入分解到班組培訓中，在多維度開(kāi)展規程、事故、制度、實(shí)操學(xué)習的基礎上，采取“青青傳幫帶”、知識問(wèn)答、師帶徒考卷的形式，不斷強化班組員工對“卓越文化”的思想認同、理論認同和情感認同。

熱控一班以建設“有溫度”的一線(xiàn)班組為主線(xiàn)，定期開(kāi)展座談會(huì )、讀書(shū)會(huì )、團建拓展、戶(hù)外素質(zhì)提升行動(dòng)等文化活動(dòng)，豐富班組成員的業(yè)余文化生活，增強團隊向心力、凝聚力。該班組組長(cháng)作為“大家長(cháng)”及時(shí)關(guān)心關(guān)注班組成員的思想狀況，針對班組員工訴求，建立問(wèn)題清單，以對賬銷(xiāo)號的方式將關(guān)心關(guān)愛(ài)員工一一落到實(shí)處，以“揭榜掛帥”、青創(chuàng )先鋒工作室攻堅立項等方式為青年職工搭建“練武”的平臺與“比藝”的“擂臺”，培育負責任、愛(ài)鉆研、能干事的成員，以?shī)^斗者為本、讓奮斗者出彩的理念已成為青年一線(xiàn)職工共同奮進(jìn)的強大動(dòng)力。

熱控一班在日計劃管控、現場(chǎng)安全措施落實(shí)、檢修質(zhì)量驗收、設備隱患治理等各個(gè)環(huán)節均以工作標準清單化管理，充分踐行規章制度和標準規范，把“時(shí)時(shí)放心不下”的安全感轉化為“事事心中有底”的行動(dòng)力，在日常維護消缺、設備隱患大排查大整治、解決突發(fā)故障工作中迅速響應、沖鋒在前，充分發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，保障設備安全可靠。該班組在3號機DCS系統SW302B交換機故障，系統通訊網(wǎng)絡(luò )失備的緊急情況下，班組第一時(shí)間聯(lián)系廠(chǎng)家進(jìn)行線(xiàn)上技術(shù)指導，青年骨干組成攻堅團隊制定完善技術(shù)方案，經(jīng)過(guò)連續奮戰9個(gè)小時(shí)，最終完成設備上線(xiàn)，3號機DCS網(wǎng)絡(luò )系統恢復正常。

熱控一班圍繞“精益化管理 持續化提升”的管理理念和“PDCA循環(huán)”持續改進(jìn)的工作方法，以崗位建功為抓手，聚焦生產(chǎn)實(shí)際中存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，全力以赴開(kāi)展攻堅與創(chuàng )新。該班組利用檢修有利時(shí)機，通過(guò)設備規范化標準化管理，采用缺陷歸集法，對易發(fā)生的缺陷有針對性的采取措施進(jìn)行設備治理，降低頻發(fā)、重發(fā)缺陷發(fā)生率，設備可靠性大幅提高。該班組不斷強化安全和質(zhì)量過(guò)程管控，今年以來(lái)累計新編制安全風(fēng)險控制卡80余項，修訂細化檢修作業(yè)指導書(shū)20余篇，完成工作任務(wù)質(zhì)檢點(diǎn)驗收600余項，申報QC小組成果5項，創(chuàng )新成果1項，建立攻關(guān)項目4項，青年參與班組創(chuàng )新創(chuàng )效的比例達到100%。