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本網(wǎng)訊 一季度，青島熱力公司結合企業(yè)供熱工作實(shí)際，強化“大監督”體系運用，加大物資采購領(lǐng)域監督力度，實(shí)現采購周期同比降低35%，采購管理水平顯著(zhù)提升。

該公司利用經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )、工作例會(huì )等形式，組織學(xué)習集團公司物資采購人員廉潔從業(yè)“十不準”，切實(shí)提高關(guān)鍵崗位人員廉潔意識。結合“大監督”體系建設，該公司梳理年度重點(diǎn)項目、技改工程清單，利用“大監督”工作會(huì )議等形式對相關(guān)工作采購實(shí)施常態(tài)化提醒，形成監督合力，確保采購準確、及時(shí)。同時(shí)，該公司通過(guò)加強立項、詢(xún)價(jià)、驗收等采購全過(guò)程監督，對物資各項采購工作指標完成情況進(jìn)行重點(diǎn)督促，參加集中采購復盤(pán)分析3次，切實(shí)提高采購工作效率。