該公司通過(guò)召開(kāi)警示教育會(huì )，組織紀檢干部參加業(yè)務(wù)培訓與警示教育等活動(dòng)，將系統內外的典型案例作為生動(dòng)教材，以案為鑒，引導黨員干部深刻領(lǐng)悟案例背后的警示意義，從思想根源上強化紀律意識，使鐵的紀律內化為黨員干部的行動(dòng)自覺(jué)。該公司采取集中學(xué)習與個(gè)人自學(xué)相結合的模式，對紀委執紀流程、紀檢基礎管理能力評估指標體系、巡察基礎管理能力評估指標體系等專(zhuān)業(yè)知識展開(kāi)深度學(xué)習。
同時(shí)，該公司以企業(yè)中心工作、年度監督工作計劃及專(zhuān)項監督實(shí)施方案為指引，以“清單+臺賬”的監督模式為抓手，每月初制訂詳細的重點(diǎn)監督任務(wù)清單，緊密?chē)@燃料管理、物資采購、三定改革等關(guān)鍵領(lǐng)域開(kāi)展監督檢查，逐項排查落實(shí)情況，將監督工作細化到每一個(gè)環(huán)節，筑牢企業(yè)紀律防線(xiàn)。
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