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該公司將黨支部績(jì)效管理作為強化黨建工作質(zhì)效的重要抓手，將黨支部績(jì)效管理平臺打造為基層各黨支部想干事、能干事、干成事的擂臺，充分發(fā)揮基層黨組織戰斗堡壘作用。該公司引導黨員帶頭，以實(shí)干擦亮“紅帆領(lǐng)航·卓越大唐”黨建品牌，在實(shí)施黨支部績(jì)效管理過(guò)程中動(dòng)態(tài)修正各項績(jì)效考核指標和評分標準，加大亮點(diǎn)工作及精品項目的加分力度，切實(shí)增強考核指標與重點(diǎn)工作及項目推進(jìn)的緊密性，使考核目標更加明確，考核重點(diǎn)更加突出，賽好黨員素質(zhì)，賽出過(guò)硬隊伍。

該公司持續健全完善思想引領(lǐng)機制、工作融合機制、載體創(chuàng )新機制、效果評估機制等，建立“基礎考核+創(chuàng )新加分+負面清單”三維考評激勵機制，將黨支部考評及黨員管理細化、量化、實(shí)化到各項具體工作指標中，在支部中間設立黨建創(chuàng )新貢獻專(zhuān)項獎，獎優(yōu)罰劣，深挖基層黨支部圍繞中心、服務(wù)大局的潛力與作用。同時(shí)，該公司持續開(kāi)展“我為卓越代言1+5”活動(dòng)，引領(lǐng)全體黨員在履職擔當中塑造品牌形象，年初立項的8個(gè)“黨建引領(lǐng)+”項目均實(shí)施黨支部書(shū)記項目領(lǐng)辦制，形成“一個(gè)項目、一套方案、一支團隊、一抓到底”的推進(jìn)模式，做到責任有清單、工作有品牌、支部有特色、項目有成果。