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發(fā)電設備技術(shù)突飛猛進(jìn)，不斷朝著(zhù)大型化、集成化、自動(dòng)化發(fā)展，對設備管理人員和檢修人員的綜合素質(zhì)水平要求越來(lái)越高。目前發(fā)電企業(yè)的設備管理和檢修管理模式一般采取點(diǎn)檢定修制，負責設備管理的點(diǎn)檢員是設備的主人，對設備開(kāi)展點(diǎn)檢，負責編制和修訂檢修計劃，做好工程管理；檢修人員負責落實(shí)檢修計劃，對檢修工作的全過(guò)程負責；點(diǎn)檢定修制是確定設備狀態(tài)的有效途徑，優(yōu)化了狀態(tài)檢修和預防性的定修工作，是一套科學(xué)有序、職責明確的設備管理體系?，F在發(fā)電企業(yè)的邊界利潤不斷減少，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高日益凸顯，且發(fā)電企業(yè)的員工素質(zhì)在不斷提高，點(diǎn)檢定修制在新形勢下的運行過(guò)程中產(chǎn)生了諸多新的問(wèn)題。

　　一、目前發(fā)電企業(yè)檢修體制現狀及面前問(wèn)題

一是點(diǎn)檢員的設備管理職能沒(méi)有有效發(fā)揮，對設備管理方面的指導作用不強。點(diǎn)檢定修制對點(diǎn)檢員的要求相當高，而發(fā)電企業(yè)的點(diǎn)檢員往往由工作年限不多而學(xué)歷較高的員工擔任，點(diǎn)檢員理論水平較高但工作經(jīng)驗不足，動(dòng)手能力不強，對所屬專(zhuān)業(yè)的設備熟悉程度不夠，管理經(jīng)驗不足。?且各點(diǎn)檢員往往按照機組或專(zhuān)業(yè)進(jìn)行分工，管理范圍大、設備種類(lèi)涵蓋專(zhuān)業(yè)多，點(diǎn)檢員的綜合能力有所欠缺，對設備的駕馭能力不夠。

二是檢修策劃和實(shí)施工作職責不明確，不利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。點(diǎn)檢員和檢修班組對檢修管理的全過(guò)程管理上的界定不易劃分，在檢修過(guò)程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度職責上存在交叉或真空，雖然有專(zhuān)業(yè)進(jìn)行協(xié)調統一但仍存在一定矛盾和溝通不暢的問(wèn)題，導致在設備消缺、檢修項目的工作中存在內耗。

三是點(diǎn)檢組和檢修班組人員分屬不同部門(mén)，同專(zhuān)業(yè)內因職責不同無(wú)法實(shí)現互相補位。若班組檢修人員缺員且人員結構不合理，不能很好地融入設備管理體系中，處于被動(dòng)應付處理現場(chǎng)設備缺陷和完成檢修項目的狀態(tài)，無(wú)法滿(mǎn)足設備點(diǎn)檢定修要求。點(diǎn)檢員的工作量較大時(shí)班組人員也無(wú)法有效補位。

四是班組不承擔主要設備管理責任，對于設備問(wèn)題治理、隱患排查的積極性不高。因所有設備管理責任均由點(diǎn)檢員承擔，班組人員對于影響機組安全的重大缺陷、隱性設備隱患的處理工作積極性不高，往往形成“上熱下冷”的情況，工作推進(jìn)不力。

五是技術(shù)和技能相互割裂，不利于高水平專(zhuān)業(yè)人才的培養。點(diǎn)檢員和班組人員分別偏重于技術(shù)和技能的培養，班組人員對于設備故障判斷、項目策劃等技術(shù)管理不熟悉，點(diǎn)檢員對于設備檢修技能和設備的檢修工藝掌握不全面。

六是外委隊伍未真正做到一體化管控。外委隊伍的發(fā)包方為設備管理部門(mén)，但往往實(shí)際的管理部門(mén)為檢修部門(mén)，進(jìn)行外委隊伍管理的人員均為兼職負責，只能在本職工作完成之余開(kāi)展對外委隊伍的管理，管理較為松散，往往是發(fā)現問(wèn)題、出現違章后再進(jìn)行管理，未能真正做到將外委隊伍班組化、一體化管理。

針對以上問(wèn)題，徐塘發(fā)電公司按江蘇發(fā)電公司“點(diǎn)檢下班組”的要求，針對人員現狀，精心策劃、大膽創(chuàng )新，打破固定思維模式，制定了檢修體制改革的方案。中層管理人員以下全面退出現有崗位，按“按編選配、人崗匹配、雙向選擇、擇優(yōu)錄取”的原則進(jìn)行了招聘工作。重新界定管理流程，明確崗位職責，劃分設備分工，圓滿(mǎn)完成了檢修體制二次改革工作。

　　二、檢修體制改革的經(jīng)驗做法

開(kāi)展收資調研，做足充分準備。認真總結現有體制下存在的問(wèn)題和弊端，至系統內多家電廠(chǎng)開(kāi)展收資調研工作，充分吸取經(jīng)驗教訓，理清思路、找準方向，反復討論改革方案，做到謀而后動(dòng)。

選賢舉能，做到人盡其才。按照設備檢修部崗位設置方案，明確配備崗位。按照“公開(kāi)公正、綜合評價(jià)、人崗匹配”的總體要求開(kāi)展人員招聘工作。堅持雙向選擇與組織選拔相結合，所有崗位均采取雙向選擇方式，重新選聘上崗。遵循個(gè)人申請、推薦選拔、層層把關(guān)、集體研究、擇優(yōu)錄用原則，將敬業(yè)精神強、工作能力突出、綜合評價(jià)高的人員放在重要崗位上。對不服從公司崗位安排的，按照公司內部待崗培訓等相關(guān)規定處理。

凸出管修一體，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。本次檢修體制改革將點(diǎn)檢員及點(diǎn)檢職能并入班組，充實(shí)班組的設備管理力量，由班組統一實(shí)施設備的點(diǎn)檢、技改和檢修項目的策劃及執行，真正實(shí)現“管修一體”制度的落實(shí)，促進(jìn)班組人員的設備管理能力和檢修操作技能同步提升。合并部分專(zhuān)業(yè)班組，實(shí)行“大專(zhuān)業(yè)”班組，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的同時(shí)促進(jìn)職工全面發(fā)展一專(zhuān)多能，打造現代化高水平的檢修班組。

　　三、檢修體制改革的實(shí)施成效

實(shí)施新檢修體制后，徐塘公司設備檢修部人員的積極性、主動(dòng)性、責任心得到了明顯改善，勞動(dòng)生產(chǎn)率得到了有效提升，主要表現在以下5個(gè)方面：

職責清晰，實(shí)現了扁平化管理，提高了管理效率。本次檢修體制改革將點(diǎn)檢員及點(diǎn)檢職能并入班組，充實(shí)班組的設備管理力量，由班組統一實(shí)施設備的點(diǎn)檢、技改和檢修項目的策劃及執行，真正實(shí)現“管修一體”制度的落實(shí)，管和修均由班組承擔，提高了專(zhuān)業(yè)的管理效率，避免了推諉扯皮和職責不清。將熱控專(zhuān)業(yè)四個(gè)班組合而為一，有效提高了熱控專(zhuān)業(yè)的管理效率。

人員積極性得到了有效提升，精神面貌得到極大改善。班組增設了較多崗位，實(shí)現了層級管理，加大了班組人員的崗位晉升通道，人員的積極性得到了有效提升。班組納入了設備管理職能，明確了各人員的設備管理職責，人員的責任心得到了極大提升，對于設備隱患、設備消缺質(zhì)量、消缺率和及時(shí)率關(guān)注度明顯加大，工作的積極性顯著(zhù)好轉。在機組啟停、隱患排查治理、自主檢修等各項工作中均得到了良好的體現。設備缺陷消缺率較以往有了較大提升。

提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現了人員的有效利用。班組管理、檢修力量得到了充實(shí)，點(diǎn)檢員進(jìn)入班組后作為技術(shù)員參與到班組的檢修工作中，有效提升了勞動(dòng)生產(chǎn)率。點(diǎn)檢員的部分工作，如：數據匯總、報表填報、設備點(diǎn)檢等工作由班組統一協(xié)調，合理分配，不僅提高了工作質(zhì)量還做到了人員的有效利用。

將生產(chǎn)費用下達至班組并建立績(jì)效考核機制，進(jìn)一步提升班組人員檢修和技改自主開(kāi)展的積極性，減少臨時(shí)外包項目的費用支出。

真正實(shí)現了外委隊伍的一體化管理。為各外委隊伍設置專(zhuān)職業(yè)主帶班人，由該公司正式職工擔任外委班組班長(cháng)（業(yè)主帶班）和技術(shù)員，外委隊伍選派副班長(cháng)和技術(shù)員，共同進(jìn)行班組管理，實(shí)現外委隊伍管理的全過(guò)程把控，將江蘇公司外委隊伍班組化管理的要求和業(yè)主帶班人的職責真正落到實(shí)處，現場(chǎng)安全管理更加規范。

夯實(shí)了技術(shù)管理，實(shí)現了技術(shù)為安全生產(chǎn)保駕護航的作用。配齊配強專(zhuān)業(yè)管理人員，充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工作用，進(jìn)一步完善技術(shù)管理和技術(shù)監督體系，定期開(kāi)展技術(shù)監督小組的活動(dòng)，主動(dòng)發(fā)現、指導重大隱患、重大缺陷的整改，對本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)方案、檢修技改質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，實(shí)現技術(shù)為安全生產(chǎn)保駕護航的重要功能。

　　四、下一步的改進(jìn)計劃

完善配套的機制，進(jìn)一步提升管理水平。新的檢修體制最重要的一項是進(jìn)一步明確各崗位職責，激發(fā)職工工作的積極性。細化班組績(jì)效，實(shí)現多勞多得，少勞少得，進(jìn)一步提高積極性與主動(dòng)性。將自主檢修、修舊利廢、保險索賠等內容加入班組績(jì)效，提高開(kāi)展文明生產(chǎn)、四類(lèi)缺陷、放電纜、刷漆等零星工程項目自主開(kāi)展的主動(dòng)性，進(jìn)一步降低檢修費用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

加快人才培養，提升班組標準化建設水平。設備檢修部仍存在人員缺員、技術(shù)力量薄弱的情況，特殊工種如電焊、起重、電氣試驗還存在較為嚴重的斷層，班組的管理水平仍較為粗放，較班組標準化建設的要求仍有較大差距，徐塘公司將做實(shí)人員培養，以班組標準化建設為抓手，培養一批懂管理、善協(xié)調、技術(shù)高的綜合型人才。提高自主檢修的比例，在實(shí)干中提高班組人員的綜合素質(zhì)。