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2022年，是集團公司全力推進(jìn)“二次創(chuàng )業(yè)”走深走實(shí)的關(guān)鍵之年，也是基層企業(yè)深化體制機制改革、助推高質(zhì)量發(fā)展上臺階的關(guān)鍵一年，我們要深入貫徹落實(shí)集團公司各項工作部署要求，把握形勢，搶抓機遇，積極應對，勇毅前行，著(zhù)力在“挖潛力、抓安全、保任務(wù)”上下功夫，努力開(kāi)創(chuàng )“二次創(chuàng )業(yè)”新局面。

著(zhù)力挖潛力　全面激活高效發(fā)展動(dòng)力

著(zhù)力加強理論武裝。堅持用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想武裝頭腦、統一思想、凝聚共識，強化黨員干部政治理論學(xué)習水平，切實(shí)增強捍衛“兩個(gè)確立”、踐行“兩個(gè)維護”的政治自覺(jué)。

著(zhù)力提振表率作用。發(fā)揮黨組織“三個(gè)作用”，培養選樹(shù)一批“愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻在前”“科技創(chuàng )新、攻堅在前”“精細管理、爭優(yōu)在前”的先進(jìn)典型，增強集體的凝聚力和感召力，調動(dòng)職工參與生產(chǎn)、搞好經(jīng)營(yíng)的積極性。深化示范黨委、黨支部的建設，落實(shí)推進(jìn)黨的建設提升工作，貫徹實(shí)施“兩年強基、三年提升”計劃，扎實(shí)推進(jìn)做好黨支部“三基建設”，切實(shí)把黨史學(xué)習教育的成果實(shí)效轉化為貫徹新發(fā)展理念、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的強勁動(dòng)力，團結帶領(lǐng)廣大干部職工發(fā)揮斗爭精神，在崗位上勇于擔當作為，推動(dòng)“二次創(chuàng )業(yè)”走深走實(shí)，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

著(zhù)力激活激勵機制。深化體制機制改革，破除人才培養、使用、評價(jià)、服務(wù)、支持、激勵等方面的體制機制障礙，加快形成有利于人才成長(cháng)的培養機制、有利于人盡其才的使用機制、有利于人才各展其能的激勵機制、有利于人才脫穎而出的競爭機制。堅持效益效率導向，堅持責、權、利相統一，堅持市場(chǎng)化原則，厘清職責界面，優(yōu)化人力資源配置，合理定崗定編，構建責權明確、精干高效管理體系。同時(shí)，著(zhù)力激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)動(dòng)力，建立崇尚實(shí)干、帶動(dòng)擔當、加油鼓勁的正向激勵體系，樹(shù)立體現講擔當、重擔當的鮮明導向，建立長(cháng)效的正向激勵機制，細化工作任務(wù)清單，打破“大鍋飯、平均主義”，建立全員薪酬靠業(yè)績(jì)獲得的市場(chǎng)競爭機制，重獎實(shí)干，充分調動(dòng)職工主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)內在潛力，引燃干事創(chuàng )業(yè)動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

著(zhù)力增強文化底蘊。加強精神文明建設，做好思想動(dòng)態(tài)調查分析，完善職工激勵關(guān)懷幫扶機制，進(jìn)一步落實(shí)幸福大唐和“溫暖”工會(huì )建設,持續開(kāi)展“職工三滿(mǎn)意”工程、“六最”工程和“菜籃子”工程建設，積極開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，增強職工的獲得感、幸福感、安全感。堅持黨建帶團建，講好大唐故事，充分發(fā)揮思想陣地作用，形成爭先進(jìn)、作貢獻的良好輿論氛圍。

著(zhù)力抓安全?　全面提升本質(zhì)安全水平

全面提升本質(zhì)安全水平，是努力開(kāi)創(chuàng )“二次創(chuàng )業(yè)”新局面的重要保證。我們要增強紅線(xiàn)意識，樹(shù)牢底線(xiàn)思維，統籌安全生產(chǎn)和疫情防控，防范化解重大風(fēng)險，細化方案預案和保障措施，著(zhù)力抓好抓實(shí)安全生產(chǎn)各項工作。

著(zhù)力安全生產(chǎn)日常管理。一方面，壓實(shí)技術(shù)保障和技術(shù)監控三級網(wǎng)絡(luò )責任，統籌修訂技術(shù)監控管理制度，實(shí)施細則和技術(shù)規程，健全制度體系，杜絕技術(shù)監督缺位、技術(shù)管理缺失。另一方面，規范技術(shù)監控日常管理，抓好技術(shù)監控問(wèn)題整改閉環(huán)，形成長(cháng)效機制，并是加大技術(shù)監控科研投入，強化合作，引進(jìn)技術(shù)監控先進(jìn)技術(shù)，改進(jìn)工作方法和現場(chǎng)檢測手段，以保證檢測技術(shù)的先進(jìn)性、準確性，提前預判設備隱患。

著(zhù)力強化安全責任監督。建立健全項目建設全過(guò)程安全風(fēng)險辨識評估機制，構建完善的風(fēng)險辨識、評估、預警、防范、管控體系，開(kāi)展安全風(fēng)險控制評估，確保安全生產(chǎn)標準化評估一級達標。堅持以集團公司2022年度安全生產(chǎn)1號文為引領(lǐng)，明確“十杜絕”安全生產(chǎn)目標，細化分解安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)，建立安委會(huì )、月度安全生產(chǎn)分析會(huì )等各類(lèi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議工作部署的下達、落實(shí)、反饋工作機制。

著(zhù)力深化安全責任落實(shí)。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)責任制自評、重大作業(yè)和重要操作人員到位到崗督查、高風(fēng)險作業(yè)審批、工作票及有限空間作業(yè)審批流程抽查等，督促各級人員落實(shí)安全生產(chǎn)職責。制定安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)2022年實(shí)施方案和工作計劃表，明確工作措施、責任、時(shí)限，動(dòng)態(tài)更新“兩個(gè)清單”。規范開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，運用好安全生產(chǎn)獎懲手段，獎勵安全生產(chǎn)職責落實(shí)到位、風(fēng)險分析管控到位、隱患排查治理到位、缺陷發(fā)現消除到位的人員，懲處違規違章行為、問(wèn)題整改不力行為，通過(guò)抓實(shí)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，營(yíng)造良好安全氛圍，提高員工遵章守紀意識，全面提升本質(zhì)安全水平。

著(zhù)力保任務(wù)　全面增強提質(zhì)增效引擎

著(zhù)力提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)效。緊盯市場(chǎng)提電價(jià)，分析汛期西電東送電量執行情況，提前優(yōu)化交易策略；堅持全員營(yíng)銷(xiāo)，廣泛開(kāi)拓汛期客戶(hù)資源，進(jìn)一步提高汛期電量；密切跟蹤云南省電力現貨市場(chǎng)建設進(jìn)程，參與現貨交易籌備，積極應對電力市場(chǎng)改革新形勢，根據掌握的客戶(hù)資源，量身制定符合其特點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)策略，開(kāi)展針對性營(yíng)銷(xiāo)，力爭取得自身體系客戶(hù)簽約的突破；強化協(xié)調，精準施策，精益求精，穩住安全“基本盤(pán)”，把握洪峰“脈沖性”，畫(huà)好水位“階梯線(xiàn)”，做好水文章，確保超額完成全年發(fā)電任務(wù)。

著(zhù)力提升盈利能力水平。確立“兩增一控三提高”目標，積極與金融機構溝通聯(lián)系。同時(shí)，堅持“一切成本皆可降”的理念，以費用明細為基礎，梳理合同項目，細化分解電價(jià)、成本、費用等指標，以預算管控為抓手，建立健全可控費用進(jìn)度滾動(dòng)臺賬，嚴控超預算費用支出，強化數據分析，杜絕“跑冒滴漏”現象，確保完成年度利潤目標任務(wù)。

著(zhù)力提升能源開(kāi)展效益。嚴抓細管，不斷壓實(shí)責任，強化協(xié)同作戰，發(fā)揚吃苦耐勞、善戰能拼的優(yōu)良作風(fēng)，全力推進(jìn)新能源項目高質(zhì)量發(fā)展。加強造價(jià)管控工作，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，積極作為，優(yōu)化設計方案，嚴格合同計量、計價(jià)管理，深入挖潛，降低施工成本，提高效益，確保如期實(shí)現在建光伏項目全容量并網(wǎng)。大力抓好“風(fēng)光水儲”一體化可再生能源綜合開(kāi)發(fā)基地建設，統籌做好新能源項目建設，科學(xué)安排推進(jìn)節奏，結合設備、組件、施工資源供需及價(jià)格走勢，抓好成本管控，做到精準研判市場(chǎng)、及時(shí)調整采購策略，降低工程造價(jià)，確保新上項目能建設能投產(chǎn)能盈利。