年初，大唐華銀電力股份有限公司嚴格落實(shí)集團公司部署要求，視責任如泰山，以開(kāi)局即決戰，起步即沖刺的狀態(tài)，緊緊抓住營(yíng)銷(xiāo)、燃料兩條“生命線(xiàn)”，迎著(zhù)挑戰上、頂著(zhù)壓力闖、奔著(zhù)目標干，在困境中豪邁出征、在逆境中勇開(kāi)新局。
一、正視困難，堅定必勝的信心和決心
習近平總書(shū)記指出，信仰、信念、信心任何時(shí)候都至關(guān)重要。小到一個(gè)人、一個(gè)集體，大到一個(gè)政黨、一個(gè)民族、一個(gè)國家，只要有信仰、信念、信心，就會(huì )愈挫愈奮、愈戰愈勇，否則就會(huì )不戰自敗、不打自跨。
當前，百年之變局加速演進(jìn)，外部環(huán)境更趨復雜，新冠疫情起伏反復；以新能源為主體的新型電力系統加速構建，煤炭和發(fā)電繼續博弈，電力現貨市場(chǎng)全面建設，電力市場(chǎng)化改革風(fēng)起云涌，經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨新的挑戰。該公司科學(xué)分析形勢、把握發(fā)展大勢，用全面、辯證、長(cháng)遠的眼光看待當前的風(fēng)險和挑戰，堅定戰勝困難的信心和決心；緊緊圍繞集團公司發(fā)展大局，錨定目標，主動(dòng)承壓，扛起電煤保供應，電量保份額、爭價(jià)格、促增收的責任；知重負重、迎難而上，以“偏向虎山行”的勇氣，以“敢啃硬骨頭”的韌勁，以“敢涉險灘”的闖勁，在干事創(chuàng )業(yè)的“賽道”上拼實(shí)績(jì)，在敢闖敢試的“舞臺”上展擔當，確保始終與集團公司中心工作同頻共振、與高質(zhì)量發(fā)展同向同力。
二、居危思進(jìn)，以“等不及”的緊迫感加快“搶”
今年，電煤價(jià)格持續上漲，電煤保供困難重重；煤價(jià)電價(jià)改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，電力現貨市場(chǎng)加快建設，省間電力現貨交易全面打開(kāi)，市場(chǎng)競爭更加激烈，經(jīng)營(yíng)形勢依然嚴峻。
正如習近平總書(shū)記所言，我們現在所處的，是一個(gè)船到中流浪更急、人到半山路更陡的時(shí)候，是一個(gè)愈進(jìn)愈難、愈進(jìn)愈險而又不進(jìn)則退、非進(jìn)不可的時(shí)候。面對復雜嚴峻的形勢，該“搶”字當頭，主動(dòng)作為。一是搶售電市場(chǎng)。市場(chǎng)是營(yíng)銷(xiāo)的基礎，發(fā)展的前提，也是經(jīng)營(yíng)的“生命線(xiàn)”之一。全面掌握市場(chǎng)信息，有效提升爭市場(chǎng)、搶市場(chǎng)、抓市場(chǎng)的敏銳度，強化“搶”的意識、“快”的速度。積極“走出去”“簽回來(lái)”，既找準售電市場(chǎng)中的空白點(diǎn)，抓住機會(huì )點(diǎn)，也在看似飽和的電力市場(chǎng)中開(kāi)辟新空間，全力提升市場(chǎng)份額。二是增發(fā)效益電。統籌平衡，系統施策，加強營(yíng)銷(xiāo)、燃料、財務(wù)、生產(chǎn)四部門(mén)協(xié)調聯(lián)動(dòng)，精準測算發(fā)電邊際效益，動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)調整發(fā)電策略，搶發(fā)有效益的電，提高度電收益。三是搶抓時(shí)間。在激烈的市場(chǎng)競爭中，機遇稍縱即逝，搶前抓早，謀定快動(dòng)，抓緊時(shí)間進(jìn)行電力市場(chǎng)政策研究，抓好人員培訓，確保交易人員能在最短時(shí)間內游刃有余應對現貨市場(chǎng)，把政策研究成果轉變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的效益。四是搶準采購時(shí)機?？茖W(xué)研判市場(chǎng)，在千變萬(wàn)化的煤炭市場(chǎng)中搶準時(shí)點(diǎn)，采取關(guān)鍵措施，確保燃料綜合成本最低。
三、上下齊心，以“慢不得”的危機感加快“干”
該公司自我加壓，拉高標桿，把集團公司下達的目標值作為“及格線(xiàn)”，對標最高、聚焦最好、錨定最優(yōu)，向區域最好水平看齊，以“慢不得”的危機感加快“干”，努力提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。一是帶頭干?；疖?chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。各級領(lǐng)導自覺(jué)做到親身實(shí)踐帶頭干、以上率下帶領(lǐng)干、示范引領(lǐng)帶動(dòng)干，用行動(dòng)做出榜樣、樹(shù)立標桿，讓壓力層層傳導、動(dòng)力逐級傳遞、活力持續釋放。二是務(wù)實(shí)干。首先從思想上找突破。面對經(jīng)營(yíng)困境，以集團公司工作會(huì )議和專(zhuān)業(yè)會(huì )議精神為指引，堅定信心，解放思想，群策群力找辦法，凝心聚力謀發(fā)展，把難點(diǎn)變亮點(diǎn)，把不可能變?yōu)榭赡?。每個(gè)人都動(dòng)起來(lái)、士氣都提起來(lái)、標桿都立起來(lái)，齊心協(xié)力拼出一個(gè)眾人拾柴火焰高的生動(dòng)局面。其次從政策上找出路。把爭取政策作為一項重要工作來(lái)抓，深入研判市場(chǎng)形勢,密切跟蹤市場(chǎng)變化,精研政策，用好用足用活政策；“巧妙公關(guān)”，做到早對接、勤匯報、爭主動(dòng)，充分挖掘一切可以利用的人脈資源，建立良好的人際關(guān)系和暢通的信息渠道，做到信息超前，跟蹤及時(shí)，落實(shí)快捷。再次從工作中找招數。一切辦法，只有在實(shí)干中才能見(jiàn)效；一切難題，只有在實(shí)干中才能破解。切實(shí)做好燃料保供控價(jià)，守住保供不缺煤、煤場(chǎng)不虧煤、數據不作假、人員不出事四條底線(xiàn)，實(shí)現燃料精益化管理。對于電量營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)協(xié)同、居間業(yè)務(wù)風(fēng)險管控、推動(dòng)建立容量補償機制等重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，勇于創(chuàng )新，善于用發(fā)展變化的眼光來(lái)認識、分析和把握問(wèn)題，創(chuàng )造性地提出解決問(wèn)題的新思路、新舉措、新辦法。三是團結干。各級各部門(mén)各司其職、各負其責，互相支持、互相補臺，形成一條心干事業(yè)、一盤(pán)棋抓工作、一股勁促發(fā)展的生動(dòng)局面。
四、深化改革，以“坐不住”的責任感加快“闖”
今年是實(shí)施國有企業(yè)改革三年行動(dòng)計劃的收官之年，把深入改革貫穿全年經(jīng)營(yíng)工作始終，突破思維定勢、克服思維盲從、擺脫路徑依賴(lài)，著(zhù)力闖出新局面，積蓄新動(dòng)能。
發(fā)展出題目，改革作文章。堅持發(fā)展第一要務(wù)，推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)、燃料機制體制改革，逐步理清職責界面，優(yōu)化機構設置、配強人員力量，搭建人崗相適、人事相宜的干事創(chuàng )業(yè)平臺；建立與市場(chǎng)化改革相適應的薪酬分配機制，打破平均主義和“大鍋飯”現象，充分體現干多干少、干好干壞就是不一樣，真正實(shí)現“以績(jì)效競崗、以貢獻掙薪”，激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力；加強市場(chǎng)交易和燃料采購協(xié)調統籌，形成“一廠(chǎng)一策”，強化過(guò)程管控，防范各類(lèi)風(fēng)險；加快拓展“售電+”業(yè)務(wù)，實(shí)現“售電業(yè)務(wù)+增值服務(wù)”雙輪驅動(dòng)，在做強售電業(yè)務(wù)，提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，積極開(kāi)拓增值服務(wù)業(yè)務(wù)，打造新的利潤增長(cháng)點(diǎn)；加強隊伍建設，加大人才梯隊培養力度，深刻認識營(yíng)銷(xiāo)、燃料工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的極端重要性，把好崗位準入門(mén)檻，確保營(yíng)銷(xiāo)、燃料隊伍精英云集，群英薈萃。
發(fā)展沒(méi)有“休止符”，奮斗沒(méi)有“暫停鍵”。將堅持用黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗鼓舞斗志、指引方向，用黨的光榮傳統和優(yōu)良作風(fēng)堅定信念、凝聚力量，用黨的創(chuàng )新理論武裝頭腦、指導實(shí)踐，接續奮斗，在實(shí)現上半年“雙過(guò)半”和全年目標的征程中，扛起使命、埋頭苦干、勇毅前行，展現新作為，以?xún)?yōu)異成績(jì)慶祝集團公司成立20周年，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
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