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沈撫熱力公司認真貫徹落實(shí)集團公司“兩年強基”、黨建“三個(gè)專(zhuān)項提升”要求，精心策劃，精準發(fā)力，抓牢抓實(shí)支部品牌建設，以堅定地決心推動(dòng)黨建提升工作。

注重基礎，讓支部品牌建設融入日常。該公司黨委結合實(shí)際情況，制定“5+3+1”黨建專(zhuān)項提升計劃，以黨委規范化建設、黨支部標準化建設、黨組織書(shū)記隊伍建設、黨務(wù)干部隊伍建設、黨員隊伍建設五個(gè)項目為具體目標，創(chuàng )建“黨小組每周一自查，黨支部每月一總結，黨委每月一督查”的“三個(gè)一”工作機制，大力推進(jìn)沈撫熱力“一支部一特色”品牌創(chuàng )建活動(dòng)，聚焦“黨建專(zhuān)項提升”路線(xiàn)圖，對標黨委規范化黨支部標準化建設的指導標準，逐項排查、制定措施、壓實(shí)責任，夯實(shí)基礎，有序推進(jìn)，讓支部品牌建設融入日常，抓在經(jīng)常。

注重培育，讓支部品牌建設融入中心。該公司黨委扎實(shí)開(kāi)展“兩帶兩創(chuàng )”融創(chuàng )活動(dòng)，積極培育黨組織帶黨員創(chuàng )效、黨員帶群眾創(chuàng )新，結合年度工作目標、重點(diǎn)任務(wù)，聚焦制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展難題、專(zhuān)業(yè)技術(shù)攻堅課題、管理提升瓶頸問(wèn)題，深入研究探討，提出“兩帶兩創(chuàng )”攻堅項目，“黨建引領(lǐng)+提質(zhì)增效”和“黨建引領(lǐng)+創(chuàng )新服務(wù)”兩大課題7項重點(diǎn)任務(wù)。各黨支部積極揭榜破題，根據攻堅任務(wù)成立黨員突擊小組、服務(wù)小組，明確工作職責和工作內容，建立服務(wù)保障臺賬。根據工作需要，對黨員和群眾實(shí)施網(wǎng)格化管理，明確網(wǎng)格負責人，結合攻堅任務(wù)，黨員群眾結成“一對一”或者“一對多”的定期聯(lián)系關(guān)系，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，培育全體職工在“二次創(chuàng )業(yè)”征程中的信心和決心，推動(dòng)支部工作與中心工作互促共贏(yíng)。

注重目標，讓支部品牌建設融入行動(dòng)。該公司各黨支部挖掘黨建工作特色亮點(diǎn)，把支部具有特色品牌發(fā)展潛質(zhì)的黨建典型確定為品牌培育項目，推進(jìn)服務(wù)型、技術(shù)型、學(xué)習型、創(chuàng )新型“四型”黨支部建設。綜合黨支部推出“黨課人人講、筆記月月展、思想代代傳”的創(chuàng )建措施，增強黨建工作的靈活性和生動(dòng)性，體現黨建人人建的共建意識；經(jīng)營(yíng)黨支部推出“建立學(xué)習資料庫，抓好學(xué)習自查、述學(xué)和評學(xué)”的創(chuàng )建措施，豐富黨員教育的具體內容和方式，帶動(dòng)思想提升和理論學(xué)習；生產(chǎn)黨支部推出“黨員積分管理考評”的創(chuàng )建措施，對全體黨員從作風(fēng)、業(yè)績(jì)、廉政、服務(wù)等方面進(jìn)行監督檢查和考評，從而強化黨員隊伍建設；檢修黨支部推出“黨員精益化服務(wù)”的創(chuàng )建措施，以黨員為主體，帶領(lǐng)職工群眾分片分區分組開(kāi)展服務(wù)職工、服務(wù)群眾、服務(wù)社會(huì )工作，持續推動(dòng)大唐品牌建設。

注重機制，讓支部品牌建設融入考評。該公司黨委在夯實(shí)黨建基礎的同時(shí)，注重過(guò)程管控，按照周督辦、月報告、季總結督導機制，激發(fā)基層黨組織的活力和全體黨員的積極性，從而為黨建工作賦予新動(dòng)能，將黨支部標準化建設等共工作納入公司月度和年度績(jì)效考核，對優(yōu)秀項目和團隊進(jìn)行表彰獎勵，并作為“兩優(yōu)一先”評選的重要參考依據。