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立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局，是開(kāi)啟全面建設社會(huì )主義現代化國家新征程的必由之路。在“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰略深入推進(jìn)、電力市場(chǎng)加速轉型和“二次創(chuàng )業(yè)”走深走實(shí)的新階段，要更加完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，主動(dòng)擁抱市場(chǎng)變革，以?shī)^進(jìn)新征程、建功新時(shí)代的實(shí)際行動(dòng)，推動(dòng)能源行業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

深刻理解“三新一高”內涵實(shí)質(zhì)

黨的十九大首次提出高質(zhì)量發(fā)展的表述以來(lái)，中央多次重要會(huì )議對高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行闡釋?zhuān)哔|(zhì)量發(fā)展的內涵和要求不斷得到豐富和拓展。新發(fā)展理念系統回答了關(guān)于發(fā)展的目的、動(dòng)力、方式、路徑等一系列理論和實(shí)踐問(wèn)題，闡明了我們黨關(guān)于發(fā)展的政治立場(chǎng)、價(jià)值導向、發(fā)展模式、發(fā)展道路等重大政治問(wèn)題。能源行業(yè)的發(fā)展，關(guān)系國計民生，必須完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)我國經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生更深刻、更廣泛的歷史性變革。

結合“三新一高”要求和集團公司發(fā)展實(shí)際，我們要完整準確全面理解做強做優(yōu)與做大的關(guān)系，完整準確全面理解投資與管理的關(guān)系，完整準確全面理解把風(fēng)險管控放在第一位的重要意義，完整準確全面理解解決歷史遺留問(wèn)題也是發(fā)展，完整準確全面理解落實(shí)投資發(fā)展主體責任，要持續打好“四大攻堅戰”“五大工程”，不斷深化改革創(chuàng )新，高效公平地參與市場(chǎng)競爭，在搏擊市場(chǎng)中發(fā)展壯大，推動(dòng)“二次創(chuàng )業(yè)”走深走實(shí)。要堅持“能源的飯碗必須端在自己手里”，堅定不移地扛起建設能源強國責任的系統思考，從戰略和策略上完整準確全面貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

堅持一切從實(shí)際出發(fā)，是我們想問(wèn)題、作決策、辦事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。近年來(lái)，浙江分公司在加大發(fā)展力度同時(shí)更加注重高質(zhì)量發(fā)展，在新項目的選擇和跟蹤上更加注重經(jīng)濟型和可持續性，優(yōu)先選擇符合新發(fā)展理念的項目，從設計、施工、管理、效益上對每個(gè)項目精心雕琢，細心培育，真正體現高質(zhì)量發(fā)展的要求。

主動(dòng)擁抱市場(chǎng)變革

在世界百年未有之大變局下，新冠肺炎疫情對國際格局產(chǎn)生了深遠影響，各方面不確定因素加速演化?！半p碳”戰略的實(shí)施，推動(dòng)新能源行業(yè)加快轉型升級。宏觀(guān)形勢變化決定了能源行業(yè)的發(fā)展不再是跑馬圈地有項目就上的粗放管理時(shí)代，而是更加注重投資收益、科技創(chuàng )新、生態(tài)環(huán)保、全產(chǎn)業(yè)鏈管理。我們把打好新能源提速增效攻堅戰作為未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展的主戰場(chǎng)，在資源市場(chǎng)中堅持整體效益觀(guān)和高質(zhì)量發(fā)展要求。

隨著(zhù)國家“1439號”文件出臺，煤電、氣電企業(yè)正式告別了計劃電時(shí)代。電力市場(chǎng)化實(shí)現了由量到質(zhì)的轉變，各類(lèi)交易規則重建，各方利益博弈，不確定性大幅提升。發(fā)電企業(yè)絕不再是只管好圍墻內的事就能獲得效益，而是要以市場(chǎng)為龍頭，統籌安全、發(fā)電、燃料、供熱、交易等各方面因素，在效益目標不變的情況下，堅持保供和控價(jià)結合，切實(shí)轉變固有思想觀(guān)念，以市場(chǎng)為原則，敢于從大環(huán)境預判后續市場(chǎng)狀況，緊跟買(mǎi)方賣(mài)方市場(chǎng)變化，精準計算效益最大化的采購方式，該決策時(shí)果斷決策，該出擊時(shí)果斷出擊，才能立于不敗之地。

浙江分公司通過(guò)全面深入地開(kāi)展提質(zhì)增效行動(dòng)，鍛長(cháng)板、補短板，在拓展電熱市場(chǎng)上下功夫，在優(yōu)化經(jīng)濟運行及供應上下功夫，在提高邊際收益上下功夫，從根本上改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在市場(chǎng)中穩健生存。

能源革命的全面深化，市場(chǎng)的激烈競爭和優(yōu)勝劣汰特征倒逼國有企業(yè)通過(guò)改革創(chuàng )新增強競爭力和活力。浙江分公司不斷加快推進(jìn)“三項制度”改革，激發(fā)干部職工的干事創(chuàng )業(yè)活力，為企業(yè)培育能夠快速認清形勢、適應市場(chǎng)、應對競爭的干部人才隊伍。同時(shí)建立導向更加清晰的業(yè)績(jì)考核體系和“四能機制”，切實(shí)讓改革成為激發(fā)企業(yè)活力的動(dòng)力之源。

不斷推動(dòng)二次創(chuàng )業(yè)開(kāi)創(chuàng )新局面

面對前所未有的歷史機遇和困難挑戰，浙江分公司全面落實(shí)“三新一高”總體要求，始終胸懷“國之大者”，堅定不移地做好安全生產(chǎn)、生態(tài)保護、能源保供、創(chuàng )新發(fā)展，在完成重大的政治任務(wù)和恪守重大的政治原則上毫不動(dòng)搖。

深耕回歸發(fā)電企業(yè)屬性和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規律，浙江分公司牢固樹(shù)立大抓基層、大抓基礎的鮮明導向，大力弘揚嚴細實(shí)的工作作風(fēng)，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)、生態(tài)保護、設備治理、節能降耗等工作，穩住基本盤(pán)、基本面。立足區域資源稟賦，全力突破海上風(fēng)電、大型灘涂光伏基地，積極推動(dòng)大型燃機布局和抽水蓄能項目，大膽探索綜合智慧能源和新業(yè)態(tài)項目。創(chuàng )新工程建設管理模式，用好“交鑰匙”制度，落實(shí)好“揭榜掛帥”機制，全面提高工程建設組織管理能力，確保項目按期建成投產(chǎn)，建成管理標桿、建成效益示范。始終堅持底線(xiàn)思維和系統思維，突出“穩字當頭”，建立健全風(fēng)險內控與審計、紀檢、法務(wù)等監督職能融合貫通的大監督體系，將風(fēng)險防控內嵌到重大事項決策和日常管理流程之中。加強前期和工程領(lǐng)域合法合規管理，加強招投標前置管理，從源頭上防范問(wèn)題風(fēng)險。完善投資經(jīng)營(yíng)容錯糾錯機制，鼓勵創(chuàng )新、探索和突破，保護干部職工干事創(chuàng )業(yè)的積極性。

浙江分公司深入落實(shí)黨建提升工程“兩年強基”行動(dòng)方案，健全完善“四個(gè)體系”，堅持不懈抓黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，錨定“十四五”目標任務(wù)，統籌安排、滾動(dòng)分解、梯次開(kāi)發(fā)、壓茬推進(jìn)，充分發(fā)揮黨建網(wǎng)格化作用，讓黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用在急難險重任務(wù)中充分體現，形成大干快上的跨越式發(fā)展局面。

“弄潮兒向濤頭立，手把紅旗旗不濕”，座落在錢(qián)塘江畔的浙江分公司，在波濤洶涌的市場(chǎng)大潮中，誓要以“敢闖”的精神、“敢創(chuàng )”的勁頭、“敢干”的作風(fēng)做搏擊風(fēng)雨、勇立潮頭、踏浪而行的“弄潮兒”，在市場(chǎng)競爭中做出一番大作為，在闖關(guān)奪隘中拼出一片新天地，在奮進(jìn)新征程中鑄就發(fā)展新輝煌，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。