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黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做細了就是凝聚力，做強了就是戰斗力。搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展，黨建引領(lǐng)是關(guān)鍵。中國大唐集團有限公司廣東分公司切實(shí)用好黨建加法，著(zhù)力打造“黨建+”特色品牌，推出“1+5+39+N”“紅色公式”，讓黨建加法賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。截至一季度，累計完成發(fā)電量超59億千瓦時(shí)，月度市場(chǎng)成交電價(jià)較標桿電價(jià)上漲20%。

1+5：推出紅色公式

今年，廣東分公司下發(fā)了《黨的建設提升工程基層黨組織建設“兩年強基”落實(shí)方案》，提出了重點(diǎn)打造5個(gè)品牌，即：推動(dòng)黨建與中心工作深入融合，打造“黨建引領(lǐng)+安全生產(chǎn)”“黨建引領(lǐng)+工程建設”“黨建引領(lǐng)+經(jīng)營(yíng)管理”“黨建引領(lǐng)+項目發(fā)展”“黨建引領(lǐng)+科技創(chuàng )新”5個(gè)黨建特色品牌。明確每個(gè)黨支部每年至少確定一個(gè)攻關(guān)項目，重點(diǎn)解決制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的“卡脖子”難題。

????? “任務(wù)要細化分解，壓力要層層傳導”，該公司深知做好黨建工作必須緊緊扭住責任制這一“牛鼻子”，于年初與所屬各企業(yè)“一把手”簽訂“責任狀”，牢牢抓住黨委這個(gè)關(guān)鍵主體，推動(dòng)各級黨組織和黨員領(lǐng)導干部嚴格落實(shí)。在基層，各企業(yè)黨委分別和黨支部書(shū)記簽訂《黨建工作責任制書(shū)》，為項目推進(jìn)立下“軍令狀”。

著(zhù)力優(yōu)化黨建考核，該公司每年年中組織集中檢查督導，年底統一考核。同時(shí)加強調研和指導，結合企業(yè)和基層黨組織實(shí)際，分級分類(lèi)、創(chuàng )造性開(kāi)展工作，制定務(wù)實(shí)有效的具體措施，避免機械執行“一刀切、一般粗”，持續推動(dòng)解決黨建工作“兩張皮”和“疲勞癥”等問(wèn)題。

圍繞1個(gè)方案、5個(gè)品牌創(chuàng )建要求，該公司結合企業(yè)中心工作和攻關(guān)項目重點(diǎn)，充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，逐步形成了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展“掛牌出題”，黨組織“揭榜破題”，黨員“亮牌解題”的全員創(chuàng )新創(chuàng )效氛圍，建立起了省公司部署要求、基層企業(yè)細化落實(shí)、黨支部推進(jìn)執行的多級聯(lián)動(dòng)通道。

5+39：把加法做實(shí)

緊扣“融合”二字，廣東分公司把加法做實(shí)，緊緊圍繞5個(gè)品牌創(chuàng )建工作，部署推進(jìn)，累計確定39個(gè)攻關(guān)項目，涉及安全生產(chǎn)、工程建設、機組優(yōu)化、燃料供應、創(chuàng )收創(chuàng )效、科技創(chuàng )新、項目發(fā)展、疫情防控等各領(lǐng)域。通過(guò)“5+39”再賦能，為企業(yè)創(chuàng )新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢注入新的紅色活力。

????? “安全問(wèn)題無(wú)小事，我以黨員的身份承諾將以身作責，絕不違章違紀?！痹谏a(chǎn)現場(chǎng)，該公司黨員承諾、主動(dòng)亮明身份，帶頭不違章、查違章、反違章。

在檢修現場(chǎng)，所屬潮州發(fā)電公司維護部黨支部以“黨建+管控”抓實(shí)現場(chǎng)檢修管理，每名黨員干部包聯(lián)一個(gè)作業(yè)攤點(diǎn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理模式，加大現場(chǎng)督查密度，對查出的問(wèn)題和隱患，嚴格按照“責任到人、限時(shí)整改、閉環(huán)驗收”的管控流程，落實(shí)整改責任人和期限，按期完成整改。

在創(chuàng )新領(lǐng)域方面，肇慶熱電公司設備維護部黨支部結合機組小修、技改項目，成立攻關(guān)小組，對重點(diǎn)設備進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，將設備問(wèn)題的解決轉化為科技成果，真正實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效融合。

在提質(zhì)增效上，雷州發(fā)電公司管理第二黨支部攻堅“創(chuàng )收增效”項目，成立“提質(zhì)增效”黨員突擊隊，聚焦精益管控、對標一流，結合實(shí)際制定多項具體措施，在細化燃料供應、資金保障和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)措施上下功夫，確保做到保供增效“雙抓雙促”。

? 在工程項目上，佛山熱電公司第三黨支部確立“實(shí)現化學(xué)制水節點(diǎn)目標”攻堅項目，針對影響節點(diǎn)目標的重難點(diǎn)問(wèn)題，發(fā)動(dòng)黨員奮勇?tīng)幭?、主?dòng)作為，于4月13日成功制出合格除鹽水。

廣東分公司通過(guò)“黨建+”品牌創(chuàng )建，將黨建力量“嵌入”重點(diǎn)項目，找準著(zhù)力點(diǎn)，持續推動(dòng)了黨建與中心工作同頻共振、深入融合。

35+N：把加法做大

如何讓35個(gè)黨支部更好地發(fā)揮戰斗堡壘作用，把全系統648名黨員都調動(dòng)起來(lái)，讓“黨建+中心工作”增添新的活力，這是廣東分公司在“黨建+”創(chuàng )建中著(zhù)重思考的問(wèn)題。

?該公司深知黨員引領(lǐng)示范和輻射帶動(dòng)正是工作開(kāi)展關(guān)鍵，通過(guò)“崗區隊日網(wǎng)”聯(lián)創(chuàng )聯(lián)動(dòng)，成立150個(gè)黨員示范崗、55個(gè)黨員責任區、41支黨員突擊隊和149個(gè)網(wǎng)格化隊伍，讓黨員沖在一線(xiàn)、頂在一線(xiàn)、干在一線(xiàn)。

???? “讓更多的黨員參與進(jìn)來(lái)，把頭帶起來(lái)，把活干實(shí)在，才能做到兩促進(jìn)?！痹摴舅鶎倩鶎悠髽I(yè)的黨支部書(shū)記說(shuō)，黨員們亮身份、亮職責、亮承諾，特別是在生產(chǎn)一線(xiàn)和疫情防控中踐行了很好的榜樣。

讓黨旗在一線(xiàn)高高飄揚是該公司系統全體黨員為之奮斗的目標。所屬潮州發(fā)電公司廣大黨員團結帶領(lǐng)職工群眾逆勢攻堅求突破，一季度完成發(fā)電量33.62億千瓦時(shí)，同比增加1.89%，取得了電量、效益雙豐收。雷州發(fā)電公司黨員帶頭參與智慧電廠(chǎng)建設，發(fā)現并解決“智慧除塵”控制系統存在的投切問(wèn)題，運用“5G+斗輪機”等護航能源保供，智慧電廠(chǎng)建設邁出重要一步。

聚焦疫情防控，所屬各企業(yè)紛紛成立疫情防控黨員服務(wù)隊，劃分責任區域，黨員每天進(jìn)行辦公區域消殺工作，為職工測量體溫，協(xié)助開(kāi)展快遞取件和分類(lèi)排查工作。組織黨員志愿者派發(fā)防疫知識傳單、口罩等防疫物資，通過(guò)網(wǎng)格化對因疫情長(cháng)期未能歸家的職工進(jìn)行心理疏導，為職工增添暖心關(guān)懷。

為了更好地發(fā)揮黨員隊伍的先進(jìn)性和示范作用，該公司還確立實(shí)施黨員隊伍建設提升行動(dòng)，制定《黨員隊伍建設提升方案》和《黨員年度培訓計劃》，為黨員建立教育培訓積分卡，并在基層企業(yè)中開(kāi)展示范崗創(chuàng )建，每半年進(jìn)行考核，每年進(jìn)行重新驗收命名。通過(guò)突出先鋒引領(lǐng)、樹(shù)立標桿，切實(shí)提高黨員隊伍的建設質(zhì)量，激發(fā)黨組織的生機活力，切實(shí)將黨建加法用好用活。

黨建引領(lǐng)，穩舵奮楫。廣東分公司將繼續畫(huà)好“黨建+中心工作”的同心圓，著(zhù)力鍛造“一支關(guān)鍵時(shí)刻聽(tīng)指揮、拉得出，危急關(guān)頭沖得上、打得贏(yíng)的”隊伍，不斷培育圍繞中心、服務(wù)大局的強大合力，把企業(yè)打造成為集團公司最有效益、最有活力的重要區域公司，打造成為廣東省最可信賴(lài)、最有影響力的能源央企。