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今年6月是全國第21個(gè)“安全生產(chǎn)月”，主題是“遵守安全生產(chǎn)法，當好第一責任人”，突出安全生產(chǎn)是“一把手”工程，推動(dòng)各級黨政主要負責人切實(shí)提高政治站位，深刻認識身上的擔子有多重、責任有多大，以高度的政治自覺(jué)和責任擔當堅決穩控安全形勢，為黨的二十大勝利召開(kāi)創(chuàng )造良好安全環(huán)境。這是集中考驗各級“一把手”抓貫徹落實(shí)能力，要求我們必須鐵肩擔起安全生產(chǎn)“第一責任”，鐵腕確保安全生產(chǎn)穩定局面。

擔責任保安全，必須提高政治站位。習近平總書(shū)記強調，“生命至上，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線(xiàn)”。安全生產(chǎn)事關(guān)職工安危、事關(guān)改革發(fā)展，是必須抓好的政治任務(wù)，也是“國之大者”。當前，內蒙古分公司正處于貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，2022年工作會(huì )議明確了“十四五”時(shí)期實(shí)現“四個(gè)一”的戰略目標，提出了“爭當綠色發(fā)展主力軍、爭做提質(zhì)增效排頭兵，奮力打造新能源發(fā)展戰略新高地”的任務(wù)目標，宏偉藍圖能否實(shí)現，安全生產(chǎn)是前提、是基礎、是重中之重。我們必須始終站在踐行“兩個(gè)維護”、捍衛“兩個(gè)確立”的政治高度，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，堅決貫徹落實(shí)黨中央決策部署，以對黨絕對忠誠、對職工群眾絕對負責的態(tài)度，繃緊安全這根“弦”、抓穩安全“生命線(xiàn)”、把住安全生產(chǎn)“關(guān)”。

??????擔責任保安全，必須堅持黨的領(lǐng)導?！包h政軍民學(xué)，東西南北中，黨是領(lǐng)導一切的”。國有企業(yè)黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作已經(jīng)被明確寫(xiě)入黨章，2021年修改的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》明確增加了“安全生產(chǎn)工作堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導”這一定位，抓好安全生產(chǎn)是各級黨組織義不容辭的政治責任。內蒙古分公司黨委深入貫徹落實(shí)鄒磊董事長(cháng)關(guān)于“管黨建必須管安全”要求，堅持“圍繞安全抓黨建、抓好黨建促安全”，推動(dòng)黨的建設和安全生產(chǎn)一體兩面、相互融入，將安全生產(chǎn)工作納入黨委重要議事日程，充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導作用；制定《關(guān)于落實(shí)“管黨建必須管安全”的實(shí)施意見(jiàn)》，將黨對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導作用組織化、制度化、具體化；開(kāi)展“黨組織帶黨員創(chuàng )效、黨員帶群眾創(chuàng )新”“雙帶雙創(chuàng )”活動(dòng)，打造“黨建引領(lǐng)+安全生產(chǎn)”“黨建引領(lǐng)+科技創(chuàng )新”等融合品牌，形成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“掛牌出題”、黨組織“揭榜破題”、黨員“亮牌解題”合力攻堅氛圍。

??????擔責任保安全，必須壓實(shí)責任制。抓安全工作，最主要的抓手是落實(shí)責任，任何高科技、高投入、高水平都代替不了人的責任心，只要每一名干部職工把責任范圍內的安全抓住了、抓緊了、抓實(shí)了，安全生產(chǎn)穩定局面自然牢不可破。要全面落實(shí)“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，堅持“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”，推動(dòng)各級主體把責任擔負起來(lái)、落實(shí)下去，實(shí)現一級抓一級、一級帶一級、一級保一級。要秉承“認死理、結硬寨、打呆仗”的安全理念，扎實(shí)做好基本功，突出加強作風(fēng)建設，對安全生產(chǎn)工作中存在的“躺平”“看客”“蠻干”心態(tài)問(wèn)題和不嚴不實(shí)作風(fēng)，拿出鐵心腸、鐵手腕加以整治。要強化問(wèn)責考核，把安全生產(chǎn)作為業(yè)績(jì)考核、干部選拔任用和評先選優(yōu)的重要依據，健全安全生產(chǎn)考評機制，完善重獎重罰、“一票否決”等制度，推動(dòng)責任層層分解、壓力逐級傳導。

??????擔責任保安全，必須拿出務(wù)實(shí)舉措。抓安全生產(chǎn)必須堅持以問(wèn)題為導向，善于發(fā)現問(wèn)題、敢于直面問(wèn)題、能夠較真碰硬地解決問(wèn)題。內蒙古分公司管理半徑大，場(chǎng)站邊遠分散，風(fēng)機機型種類(lèi)多、老舊比例高，安全管理壓力巨大。分公司堅持以改革保安全，全面推行“大檢修”“大集控”管理模式，在事業(yè)部推行“領(lǐng)導雙配”，在場(chǎng)站推行扁平化管理，薪酬分配向場(chǎng)站一線(xiàn)傾斜并建立場(chǎng)站安全全員獎懲機制，著(zhù)力破除制約安全生產(chǎn)的體制機制障礙。堅持以創(chuàng )新保安全，實(shí)施風(fēng)電機組“8次定檢”，開(kāi)展“體檢會(huì )診、追根溯源、配方吃藥、治病療傷”系統工程；研發(fā)“隱患違章隨手拍”手機APP，實(shí)現“一鍵拍照、一鍵舉報”，形成“人人監督，監督人人”高壓態(tài)勢。堅持減負就是保安全，通過(guò)壓減財務(wù)流程、精簡(jiǎn)表報數量、統一場(chǎng)站黨支部學(xué)習材料，形成財務(wù)、生產(chǎn)、黨建協(xié)同的“1+1+1”減負體系，使基層把更多的時(shí)間和精力放到抓安全和設備治理上。

??????擔責任保安全，必須踐行群眾路線(xiàn)。隊伍穩定是安全生產(chǎn)的重要前提，既要注重思想引導，更要真心實(shí)意解決問(wèn)題。內蒙古分公司黨委始終堅持人心是最大的政治，把團結好、凝聚好和服務(wù)好職工群眾作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)施以黨支部為基本單元的“網(wǎng)格化”管理，推動(dòng)網(wǎng)格搭建在組織上、服務(wù)便捷在網(wǎng)格中、工作聯(lián)動(dòng)在網(wǎng)格里，著(zhù)力把思想政治工作做在離群眾最近的地方、把群眾訴求解決在“最初一公里”；聚焦職工“急難愁盼”的“小確幸”和關(guān)系職工長(cháng)遠發(fā)展的“大幸?！?，開(kāi)展“十為職工”專(zhuān)項行動(dòng)，推動(dòng)“我為群眾辦實(shí)事”與“幸福大唐”建設落地落實(shí)；充分發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用，全力打造“大唐北疆電力人五湖四海一家親”工會(huì )品牌和“青春在北疆建功在大唐”團青品牌，動(dòng)員和組織廣大職工群眾、團員青年踔厲奮發(fā)勇?lián)?、“二次?chuàng )業(yè)”建新功。

?????? 抓好安全生產(chǎn)，責任重于泰山。我們必須始終堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，堅決貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，按照集團公司黨組的要求，保持如履薄冰、如臨深淵，保持使命在心、責任在肩，全力抓好安全生產(chǎn)穩定工作，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！