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6月10日，張家口熱電公司輸煤系統專(zhuān)項治理的主題黨日活動(dòng)在設備部綜合點(diǎn)檢長(cháng)、點(diǎn)檢員、安全員以及輸煤系統外包隊伍責任人等18個(gè)黨員中展開(kāi)。這是一個(gè)由該公司設備部、園電項目部、誠瑞達項目部的綜合專(zhuān)業(yè)全體黨員組成的輸煤標準化建設臨時(shí)黨支部，也是繼該公司“黨建引領(lǐng)+”項目下責任區、示范崗、突擊隊后成立的又一個(gè)攻堅性的黨組織。

自今年啟動(dòng)“黨建引領(lǐng)+”攻堅項目以來(lái)，該公司黨委聚焦中心工作掛牌出題、黨支部攻堅克難揭榜領(lǐng)題、黨員帶頭示范亮牌解題的良性循環(huán)機制，通過(guò)黨建賦能，不斷深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深入融合，以真功夫打出“大黨建”“大融合”的組合拳。

練好生產(chǎn)穩定“鐵砂掌”，招招落地見(jiàn)實(shí)效

黨的二十大政治保電任務(wù)作為貫穿全年的重要政治任務(wù)，由該公司管理部室第二黨支部牽頭打出安全生產(chǎn)“第一掌”，將政治保電工作納入每月支委會(huì )重點(diǎn)議題商議推進(jìn)力度，黨小組會(huì )上充分總結歸納北京冬奧會(huì )政治保電經(jīng)驗，協(xié)同12個(gè)職能部門(mén)制定“1+13”配套保電方案，成立10個(gè)專(zhuān)項小組，啟動(dòng)12項保電準備，一切未雨綢繆，確保招招見(jiàn)效。

鍛造能擔當、能干事的黨員隊伍是該公司維護部黨支部提出“黨建引領(lǐng)+提升設備自主維護能力”項目的主要目標。各黨小組通過(guò)以“老帶小”“師帶徒”的模式，全員上陣練好技術(shù)真功，以“三本書(shū)”為基礎，開(kāi)展每周夜校技術(shù)講座、每月考評回顧復盤(pán)，將培訓效果實(shí)時(shí)納入績(jì)效考評。2年內，維護部已取得焊工操作證20人次、起重指揮6人次，起重司機4人次，叉車(chē)司機6人次，在公司1號機組C修中，完成了循環(huán)水泵、廠(chǎng)外熱網(wǎng)泵、發(fā)電機揭端蓋、高壓電機、制粉系統等自助檢修工作，并確保修后設備一次性試運成功。

該公司設備部黨支部在設備改造上下功夫，空預器改造不僅是上半年檢修的重頭戲，更是“黨建引領(lǐng)+”的重要項目。從制定方案到劃區分工，黨員始終沖在前、干在先，以“C位”的示范效應帶動(dòng)全體技改人員，克服疫情風(fēng)險、人員短缺、技術(shù)突破的壓力，對空預器換熱元件進(jìn)行全面換代升級，成功實(shí)現空預器煙氣側壓差由原先的1.6千帕降低到0.95千帕，為機組持久穩定運行再筑一層金剛罩。

打好提質(zhì)增效“太極拳”，剛柔并濟應萬(wàn)變

提升解決疑難雜癥能力，是該公司發(fā)電部黨支部實(shí)施“黨建引領(lǐng)+”項目的初心。他們把項目建在配煤摻燒上，把黨員放在技術(shù)攻克上，把支部做在協(xié)同聯(lián)動(dòng)上，堅持技術(shù)、管理、組織剛柔并濟，形成合力攻關(guān)配煤摻燒工作中的技術(shù)難題。通過(guò)優(yōu)化煤場(chǎng)配燒煤種的存儲、配煤摻燒臺賬完善、動(dòng)態(tài)增加配煤摻燒比例、引入運行值競賽機制等，一個(gè)月內近3萬(wàn)噸煤順利摻燒，摻燒效益近三千萬(wàn)元。

該公司管理部室第一黨支部把黨建工作做到經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，在追求效益電、增加邊際利潤上明確了剛性目標。計劃營(yíng)銷(xiāo)黨小組圍繞安全、運行、設備、燃料、營(yíng)銷(xiāo)五個(gè)主要關(guān)鍵環(huán)節，強化電量計劃閉環(huán)管控，統籌好電力、輔助服務(wù)和容量三個(gè)市場(chǎng)的關(guān)系，通過(guò)日計劃、周總結、月匯報，對標對表上級公司下達任務(wù)目標，5月份完成目標值的143.8%，實(shí)現利用小時(shí)在22家冀北調度的企業(yè)中名列第二。

該公司管理部室第三黨支部的財務(wù)黨小組穩扎穩打，見(jiàn)招拆招，對融資成本實(shí)行柔性管控，駐派黨員骨干與銀行積極協(xié)調溝通，提前還款、協(xié)議降低利率、拓寬融資渠道三管齊下，以不變應萬(wàn)變，有效將被動(dòng)使用資金化為主動(dòng)利用資金，為公司節約融資成本百萬(wàn)余元，

出好大事小情“迅雷劍”，攻守有度求突破

“天下武功唯快不破”。該公司管理部室第一黨支部深耕“我為群眾辦實(shí)事”成果，升級幸福大唐建設，在幸福宿舍、幸福餐廳、幸福驛站、幸福班車(chē)、幸福菜園上出實(shí)招，打造出潔凈型、學(xué)習型、運動(dòng)型、溫馨型、標準型的五型宿舍樣板間、有著(zhù)媽媽味道的“咱們家”餐廳和快遞驛站“服務(wù)區”等，堅持以“職工為中心”優(yōu)化班車(chē)路線(xiàn)，增發(fā)班車(chē)頻次，開(kāi)墾農家菜園，建設有溫度的“五福張熱”，持續提升職工幸福感、歸屬感。

該公司的“黨建引領(lǐng)+”項目還延伸到綠色發(fā)展中。管理部室第二黨支部前期黨小組“亮劍”新能源項目，積極推進(jìn)懷安風(fēng)光火儲一體化項目。規劃發(fā)展部主任掛帥黨小組長(cháng)，牽頭與政府部門(mén)、建投公司溝通配合，完成項目可研報告編制，待窗口期積極報送。搶占“東數西算”戰略機遇，黨員骨干親自跟進(jìn)大數據項目，為項目可研編寫(xiě)提供建設性意見(jiàn)，踏出新能源發(fā)展道路，為公司積極爭取綠電全覆蓋，撬動(dòng)新能源增量資源把薪助火。

截至目前，該公司8個(gè)“黨建引領(lǐng)+”項目已經(jīng)覆蓋和滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)保障的方方面面，并與保供增效勞動(dòng)競賽牽手聯(lián)動(dòng)形成合力，提前完成“雙過(guò)半”目標任務(wù)。