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浙江分公司在黨建提升工程中堅持打造“深度黨建”，切實(shí)抓牢三個(gè)“以小見(jiàn)大”，以“紅色引擎”賦能發(fā)展熱度、釋放發(fā)展活力，強力引領(lǐng)簽訂市場(chǎng)化電量近180億千瓦時(shí)，供熱量同比增長(cháng)7.41%。

知規達標：從“小步驟”邁向“大目標”

浙江分公司兩年強基任務(wù)計劃明確提出了建設“黨建引領(lǐng)特色示范”的目標定位，堅持“基礎達標、整體覆蓋、鞏固提升”，從每一項基礎專(zhuān)項出發(fā)，分類(lèi)分級有序推動(dòng)基層黨組織知規達標、爭創(chuàng )標桿，以強健的組織體魄激發(fā)基層活力。

該公司持之以恒加強黨建“四個(gè)體系”建設，前置深化改革讓黨的基層組織形神兼備，從橫向、縱向兩個(gè)維度構建了嚴密的責任落實(shí)機制，黨的建設和各項工作落實(shí)上下貫通、傳導有力。組建黨建提升工作專(zhuān)班，建立規范化標準化“工作模型”，形成黨建重點(diǎn)工作指引20項、操作模板90項、責任清單9項，組織黨務(wù)干部九個(gè)專(zhuān)項業(yè)務(wù)調考，設立“黨建引領(lǐng)+X+1”攻堅項目68項，讓知規達標精細化、有模型。

“檢修期間，‘兩個(gè)指數’黨建競賽讓支部黨員比學(xué)趕超的干勁更濃了！”紹興公司發(fā)電部黨支部書(shū)記劉峰說(shuō)。浙江分公司試點(diǎn)推行黨支部“堡壘指數”和黨員“先鋒指數”，逐步推動(dòng)“一支部一指標”精準化管理，實(shí)現“生產(chǎn)黨支部”和“管理黨支部”分類(lèi)施策，不搞“一刀切”、杜絕“兩張皮”，讓組織更強健、黨員更有力。經(jīng)問(wèn)卷訪(fǎng)談，96.78%的黨員認為黨建提升工程措施務(wù)實(shí)、成效顯著(zhù)。

雙網(wǎng)融合：用“小網(wǎng)格”撬動(dòng)“大黨建”

“牛奶回來(lái)再喝，我先跟網(wǎng)格員去巡檢網(wǎng)格區域設備?！睘跎成焦揪S護部黨支部王暢佳狼吞虎咽吃完手里半塊面包，便帶著(zhù)工具包前往現場(chǎng)。自黨建與安全生產(chǎn)“雙網(wǎng)融合”以來(lái)，紅色網(wǎng)格將設備區域“包產(chǎn)到組”，書(shū)記帶黨員、黨員帶群眾，責任意識變強了，工作效能自然就高，該黨支部隱患排查和缺陷整改較去年同期增加了40%，為企業(yè)節約檢修費用150萬(wàn)元。黨支部書(shū)記董標說(shuō)：“以前得專(zhuān)門(mén)安排職工巡檢，現在大家主動(dòng)巡檢、比著(zhù)巡檢，日常檢查人力減少了四分之一，向著(zhù)自主檢修邁出了堅實(shí)的步伐?！?/p>

今年，浙江分公司深入探索黨建網(wǎng)格和安全生產(chǎn)網(wǎng)格深度融合，黨建網(wǎng)格化管理實(shí)現全覆蓋，建立“五清楚、五必訪(fǎng)、五必談、五落實(shí)”的“四五工作法”，把“頭雁”“先鋒”的輻射效用放大，通過(guò)逐級“包?！?，對網(wǎng)格內設備性能、區域狀況、人員狀態(tài)全方位管理，形成“責任自上而下逐層傳遞落實(shí)、問(wèn)題自下而上逐級包保解決”的金字塔形安全管理結構，讓黨建網(wǎng)格實(shí)現人員全覆蓋、設備全覆蓋、安全責任全覆蓋，安全生產(chǎn)責任在紅色網(wǎng)格落地，實(shí)現黨建與安全生產(chǎn)深度融合。

聯(lián)建共建：讓“小結對”觸發(fā)“大融合”

如何讓58個(gè)基層黨組織上下縱橫聯(lián)動(dòng)協(xié)同？如何讓黨員干部走出圍城、解放思想，在市場(chǎng)化競爭中闖出新路徑？這正是浙江分公司“黨建聯(lián)建”要解決的問(wèn)題。今年以來(lái)，該公司建立“對上、對下、對外”三重聯(lián)建共建機制，先后與集團公司總部投資發(fā)展部、浙江省電網(wǎng)、華電浙江分公司等開(kāi)展黨建“互學(xué)、共建、聯(lián)攻”活動(dòng)，圍繞綠色發(fā)展和能源保供共研共創(chuàng )，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展突出重圍趕超跨越。

“三重聯(lián)建”讓浙江分公司充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，壯大鄰里朋友圈，構建攻堅共同體，黨建的“大融合”激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的新活力。能源營(yíng)銷(xiāo)黨支部與浙江省電力交易中心開(kāi)展“擁抱市場(chǎng)變革、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )效”黨建互聯(lián)，同學(xué)共研浙江省高質(zhì)量發(fā)展建設共同富裕示范區戰略部署規劃，黨員干部拓展視野格局，“以客戶(hù)為中心”的服務(wù)理念深入人心，簽訂市場(chǎng)化交易合同3000余份，將區域一盤(pán)棋、綜合效益最大化落到了實(shí)處。財務(wù)部黨支部與金融機構黨建結對，凝聚公司系統財務(wù)戰線(xiàn)整體合力精益管理、壓降利率，年節約財務(wù)費用約1690萬(wàn)元。浙江分公司在項目建設中組建聯(lián)合黨支部，用黨建資源打破參建單位壁壘，與參建各方形成責任共同體、利益共同體和命運共同體，讓打造精品工程成為共同的政治責任和使命。