系統內合同收入下降、管理鏈條長(cháng)、隊伍結構性缺員、勞務(wù)用工效率不高、安全管控壓力大…一個(gè)個(gè)看似簡(jiǎn)單實(shí)則牽一發(fā)而動(dòng)全身的困難擺在大唐四川檢修公司班子面前。
“檢修公司要解放思想,大膽改革創(chuàng )新,以改革促進(jìn)提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展,在‘二次創(chuàng )業(yè)’走深走實(shí)的新征程中,爭當四川公司系統深化改革的先鋒、應急保障的先鋒、走向市場(chǎng)的先鋒?!彼拇ü军h委書(shū)記、董事長(cháng)朱利明對檢修公司提出新要求,為公司找準自身定位、深化改革,提供了根本的思想遵循和強大的精神力量。
勇立潮頭,爭做深化改革的先鋒
在國有企業(yè)三年改革行動(dòng)計劃實(shí)施攻堅和集團公司“二次創(chuàng )業(yè)”的關(guān)鍵時(shí)期,改革成敗直接影響著(zhù)檢修公司職工群眾的切身利益,影響著(zhù)公司生存和高質(zhì)量發(fā)展。思想動(dòng)態(tài)怎么引、機構框架怎么搭、隊伍資源怎么調、專(zhuān)業(yè)技術(shù)怎么配,各項具體工作更是千頭萬(wàn)緒。
該公司黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導作用,班子成員在改革前期與廣大職工開(kāi)展不拘一格的談心談話(huà),傾聽(tīng)大家的心聲,宣導改革的政策,消除大家對改革的顧慮。在積極開(kāi)展調研的基礎上,公司成立工作專(zhuān)班,反復研討,數易其稿確定了實(shí)施方案。
該公司在管理上降低層級、壓縮部門(mén)數量,對營(yíng)銷(xiāo)一部、營(yíng)銷(xiāo)二部、物資管理部、餐飲管理部、會(huì )務(wù)服務(wù)部等5個(gè)部門(mén)進(jìn)行統籌整合,將改革前的17個(gè)部門(mén)(項目部)壓縮至7個(gè)部門(mén)、5個(gè)項目部,部門(mén)壓降率將近30%。同時(shí),將更多想干事、有潛力的員工充實(shí)到生產(chǎn)管理崗位,彌補公司一線(xiàn)技術(shù)人員不足的短板。
推進(jìn)項目部扁平化管理,大幅縮減班組數量,縮短管理鏈條,公司直接管理至生產(chǎn)一線(xiàn)班組。發(fā)揮檢修公司機動(dòng)、靈活的特性,集中精干力量投入日常生產(chǎn)。有效降低管理信息層層衰減問(wèn)題,壓減一線(xiàn)人員各類(lèi)報表等事務(wù)性工作,使其更多精力去盯現場(chǎng)、搞技術(shù)、促提升。
該公司近幾年持續壓降勞務(wù)用工數量,勞務(wù)用工由2019年的365人,壓降至2022年一季度的290人,壓降率26%,人事費用率由35.4%下降至27.4%。全部清退管理部門(mén)的輔助性用工,每年節約剛性成本60余萬(wàn)元。加大勞務(wù)外包人員安全管控,對安全管理不作為、作業(yè)嚴重習慣性違章的,果斷清退,確保安全管理“嚴”的總基調不動(dòng)搖。
通過(guò)雙向選擇、擇優(yōu)選拔的原則,對在編職工崗位調整24人,調整率31%,本部非生產(chǎn)崗人員壓降率20%。通過(guò)薪酬杠桿壓實(shí)在編職工工作量,探索差異化績(jì)效管理,緩解人浮于事,推諉扯皮的機關(guān)病。
檢修公司點(diǎn)多面廣、人員分散、作業(yè)風(fēng)險偏高,管理難度相對較大。該公司在充分調研基礎上進(jìn)一步優(yōu)化薪酬分配制度,在高原津貼、艱苦補貼基礎上,加強績(jì)效考核,解決干多干少和干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題。另外,除上級單位規定的津貼補貼外,公司按工地出勤天數制定專(zhuān)門(mén)一線(xiàn)津貼,收入全面向一線(xiàn)傾斜。目前,公司高級崗大部分為生產(chǎn)一線(xiàn)人員,生產(chǎn)一線(xiàn)人員與本部同薪點(diǎn)人員相比,全年收入平均高出25%左右。
結合四川檢修公司在編人員結構性缺員的實(shí)際,公司打破項目用工人員身份界限的束縛,在個(gè)別有條件的項目一線(xiàn)積極探索項目經(jīng)理市場(chǎng)化選聘機制和用工形式改革試點(diǎn)。同時(shí),與勞務(wù)公司積極協(xié)調,在外包勞務(wù)用工中,創(chuàng )新選拔專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干帶頭人19名,并在教育培訓、薪酬待遇等方面予以?xún)A斜,形成了崇尚技術(shù)、尊重人才的良好氛圍。
擔當作為,爭做應急保障的先鋒
四川檢修公司定位為“四川公司機組檢修主要力量、運行維護輔助力量、應急搶險補充力量”。特殊地理位置和氣候特點(diǎn),四川區域每年汛期大雨頻繁,洪水、泥石流等災害風(fēng)險高,檢修搶修、防洪度汛壓力大。檢修公司結合電站聚集實(shí)際,設置了甘孜、廣元、雅安、甘南、水工五個(gè)項目部,整合骨干力量,組建結構精干、調度靈活、高效過(guò)硬的突擊力量常年駐守各片區,與兄弟單位守望相助,共同筑起守護生產(chǎn)安全的鋼鐵長(cháng)城。近年來(lái),該公司順利完成2019年城東電站抗汛搶險;2020年兩層巖、天生橋電站特大洪水搶險搶修、金康電站轉子磁極短路搶修;2021年江咀電站水毀搶修、碩淉機組運行異常搶修等應急保障任務(wù)。
該公司大力推進(jìn)科技型企業(yè)建設,通過(guò)成果轉換應用,完成多項實(shí)用新型專(zhuān)利授權,還積極組織專(zhuān)業(yè)力量,成功解決了古學(xué)電站機組長(cháng)期振擺超標、下村電站3#機組定子直阻不平衡超標、碩淉電站3#機組定子運行溫度嚴重偏高、金康電站2號機定子和水導溫度高等隱患頑疾,特別是2022年所有大修機組,通過(guò)精益求精的調整,盤(pán)車(chē)數據都達到優(yōu)質(zhì)標準,為四川公司的安全生產(chǎn)、發(fā)電創(chuàng )效作出了積極貢獻。
勇毅前行,爭做走向市場(chǎng)的先鋒
受系統內單位可控費用壓降影響,檢修公司在生產(chǎn)任務(wù)不變的情況下,合同金額連續兩年被動(dòng)壓降,經(jīng)營(yíng)雪上加霜。該公司在關(guān)鍵時(shí)刻不等不靠,既然內部沒(méi)有“余糧”,那就去外部“搶”,殘酷的現實(shí)硬生生的將四川檢修公司“逼”向市場(chǎng)。
2022年,該公司提出做優(yōu)內部市場(chǎng)求生存,拓展外部市場(chǎng)求發(fā)展,走深走實(shí)“二次創(chuàng )業(yè)”路的總思路。在統籌做好系統內各電站檢修計劃不受影響前提下,該公司主動(dòng)出擊,向市場(chǎng)要效益。領(lǐng)導班子帶頭行動(dòng),各部門(mén)密切配合,以前所未有的精氣神“二次創(chuàng )業(yè)”。在通過(guò)激烈競標后,成功獲得某電站機組A級檢修資格,該電站的成功中標在檢修公司發(fā)展史上具有里程碑意義,標志著(zhù)公司經(jīng)幾屆班子努力后,核心業(yè)務(wù)真正走向市場(chǎng)。進(jìn)駐檢修現場(chǎng)前,該公司班子召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議,對疫情防控、安全管理、質(zhì)量管理、成本管控等提出具體要求,確定由公司副總工程師帶隊負責該項目檢修,打出大唐品牌、打響川檢聲譽(yù)。同時(shí),將集團公司優(yōu)秀安全管理制度和甲方管理要求有機融合,堅持“作業(yè)宣誓”、堅持“三講一落實(shí)”,將“推進(jìn)檢修作業(yè)標準化、促進(jìn)管理服務(wù)雙提升”的要求帶到現場(chǎng),確保高質(zhì)量檢修和疫情防控兩不誤。按照合同要求,高質(zhì)量完成了機組檢修任務(wù)。檢修期間消除了多項重大設備隱患和先天缺陷,受到甲方高度肯定。
作為四川公司走出市場(chǎng)的先鋒隊,該公司近年來(lái)從四川出發(fā),足跡遍布新疆、西藏、貴州、云南,積累了一定市場(chǎng)經(jīng)驗,有效夯實(shí)“二次創(chuàng )業(yè)”基礎。隨著(zhù)“碳達峰、碳中和”目標的明確,新能源發(fā)展突飛猛進(jìn),該公司密切關(guān)注風(fēng)能、太陽(yáng)能等新能源行業(yè)機遇,加緊培養太陽(yáng)能、風(fēng)能等專(zhuān)業(yè)檢修人員,適時(shí)介入風(fēng)電、光伏電站設備的檢修維護業(yè)務(wù)。