長(cháng)春第三熱電廠(chǎng)黨委深化拓展運用疫情防控黨組織網(wǎng)格化管理，建立健全黨組織網(wǎng)格化，將其全方位滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，真正推動(dòng)黨建工作重心下移、黨員力量下沉、服務(wù)觸角下延，以“小網(wǎng)格”推動(dòng)“大黨建”、釋放“大能量”，為中心工作的順利開(kāi)展注入強勁黨建力量。
把隊伍建在網(wǎng)格上，暢通黨建引領(lǐng)“神經(jīng)脈絡(luò )”
該廠(chǎng)完善建立黨委、黨支部、黨小組或班組三級網(wǎng)格化管理，共建立一級網(wǎng)格7個(gè)、二級網(wǎng)格13個(gè)，三級網(wǎng)格60個(gè)，把各班組劃分為最小化基礎網(wǎng)格，推動(dòng)形成一級網(wǎng)格總體抓，二級網(wǎng)格重點(diǎn)抓，三級網(wǎng)格具體抓的治理體系，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的責任網(wǎng)格管理體系，構建起“枝干分明、葉脈清晰”的黨建網(wǎng)格化管理體系。
把管理落在網(wǎng)格上，打造黨建中心融合新模式
該廠(chǎng)黨委推行“黨建引領(lǐng)+黨支部項目、黨支部書(shū)記項目、黨員項目”三大黨建攻堅項目，充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘、黨支部書(shū)記頭雁領(lǐng)航、黨員骨干擔當作用，共形成黨建融入中心緊密的黨支部項目25項，支部書(shū)記項目19項，黨員項目30項，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)黨支部轉變觀(guān)念，跳出“就黨建抓黨建”的思維模式，主動(dòng)思考找準破解“兩層皮”的主攻點(diǎn)，構建項目在網(wǎng)格內部聯(lián)動(dòng)、與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作協(xié)同管理的黨建引領(lǐng)新模式。
把服務(wù)帶到網(wǎng)格上，打造職工訴求解決新途徑
該廠(chǎng)充分發(fā)揮黨工團組織作用，圍繞提升職工幸福感和滿(mǎn)意度，不斷完善網(wǎng)格運行機制，將“民生十件實(shí)事”與“我為群眾辦實(shí)事”有效融合，累計兩年共完成20件民生項目，把職工群眾身邊的小事、關(guān)系切身利益的大事都得到了有效解決。同時(shí)，每位黨員都扮演著(zhù)政策宣傳員、安全守護員、愛(ài)心互助員等角色，引導廣大黨員勇當“急先鋒”，融入網(wǎng)格、服務(wù)群眾，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供和諧發(fā)展環(huán)境。
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