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今年以來(lái)，海南能源開(kāi)發(fā)公司在集團公司領(lǐng)導下，全面學(xué)習習近平總書(shū)記視察海南重要講話(huà)精神，按照集團公司2022年工作會(huì )議要求，緊緊圍繞“1244”愿景目標，埋頭苦干、攻堅克難，出色地完成了上半年的既定目標。

　　發(fā)電裝機容量實(shí)現新突破。海南公司始終堅持全島開(kāi)發(fā)清潔能源，在役、在建、獲批裝機容量突破“三個(gè)100萬(wàn)千瓦”，達到361萬(wàn)千瓦，推動(dòng)海南清潔能源占比提升5.3個(gè)百分點(diǎn)，成為島上最大的清潔能源供應商。

　　價(jià)值創(chuàng )造能力實(shí)現新跨越。海南公司上半年利潤總額完成勞動(dòng)競賽目標的156.5%，超額完成“雙過(guò)半”利潤目標，首次實(shí)現利潤“出零米”。搶抓自貿港金融政策紅利，上半年實(shí)現留抵退稅1.65億元。

　　高質(zhì)量發(fā)展取得新成績(jì)。海南公司堅持完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展上取得“六個(gè)第一”。在海南省國資委的大力推動(dòng)和支持下，獲取120萬(wàn)千瓦海上風(fēng)電示范項目資源；文昌光伏項目（10萬(wàn)千瓦）全容量投產(chǎn)，是今年集團公司第一個(gè)提前并網(wǎng)、海南第一個(gè)全容量并網(wǎng)的集中式光伏項目；順利完成海南省首單綠電交易，占交易總量的60%，向博鰲亞洲論壇提供了海南省歷史上第一筆綠色電力，并拿下了南方區域第一批綠色電力“雙證”。

　　黨的建設取得新成果。海南公司結合集團公司“兩年強基、三年提升”黨建工作部署，推動(dòng)“雙亮、五福、五防”一體化黨建工作體系初步建成，實(shí)施2021至2023年“三步走”黨建品牌建設計劃。組織召開(kāi)黨建品牌建設研討會(huì )，發(fā)布年度“十大成果”，與會(huì )專(zhuān)家建議將一體化黨建工作體系作為海南省黨建示范案例進(jìn)行全面推廣。海南公司多次在海南省國資委系統黨建工作會(huì )議上作交流發(fā)言，先進(jìn)典型經(jīng)驗被列為示范進(jìn)行推廣。

　　干部人才隊伍建設邁上新臺階。海南公司持續加強干部人才隊伍建設，去年10月份以來(lái)培養使用副經(jīng)理級及以上干部14人；創(chuàng )新實(shí)施U28和U35年輕干部培養計劃，系統80后副經(jīng)理級以上人員占比由11.11%提高到27.27%；進(jìn)一步使用正科級干部7人（任本部主任助理及基層單位副總師），上下交流提崗掛職14人，各基層單位培養使用科級干部22人。壓縮本部管理崗位層級，破解了本部晉升層級多和年限長(cháng)的難題。與海南省委組織部建立起干部雙向掛職渠道，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入“本土血液”。海南公司廣大干部職工精神飽滿(mǎn)、斗志昂揚，呈現出“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”的良好氛圍。

在集團公司系統企業(yè)領(lǐng)導人員研討班暨2022年年中工作會(huì )議上，鄒磊董事長(cháng)全面總結了集團公司上半年年工作成效，“二次創(chuàng )業(yè)”取得豐碩成果，讓我們備受鼓舞；發(fā)出“加快建設世界一流能源供應商”的動(dòng)員令，我們在“七個(gè)牢牢把握”中明晰了具體的實(shí)施路徑；提出了下半年“三保一增”工作主題，要求我們從“六個(gè)方面”再接再厲、攻堅克難。

7月29日至30日，鄒磊董事長(cháng)第四次到海南公司調研，要求海南公司統籌推動(dòng)清潔能源、國際貿易、國際能源服務(wù)、碳交易“四大業(yè)務(wù)板塊”協(xié)同發(fā)展，加快推進(jìn)燃機、海上風(fēng)電、光伏、智慧綜合能源等“四大重點(diǎn)領(lǐng)域”高質(zhì)量發(fā)展。

站在新的歷史起點(diǎn)上，海南公司將貫徹落實(shí)集團公司2022年年中工作會(huì )議精神，按照鄒磊董事長(cháng)四次調研海南公司的要求，全面構建“一基兩翼三極”新發(fā)展格局，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情、更加強勁的工作動(dòng)力、更加務(wù)實(shí)的工作舉措，為集團公司加快建設世界一流能源供應商貢獻海南力量，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

　　提高政治站位，全面完成能源保供任務(wù)。海南公司將結合“五塊工地”同時(shí)建設、“三個(gè)現場(chǎng)”同步生產(chǎn)的實(shí)際情況，答好電力供應、安全穩定、疫情防控“三張卷”，守住拉閘限電“警戒線(xiàn)”，謀劃好黨的二十大保電方案，全力保障燃料穩定供應，推進(jìn)本質(zhì)安全數字化智能管控體系建設，統籌開(kāi)展防汛減災、信訪(fǎng)維穩等工作，嚴格落實(shí)常態(tài)化管控措施，確保全面完成能源保供任務(wù)。

　　增強工作緊迫感，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。海南公司加快打造以氣電為發(fā)展基礎，以海上風(fēng)電和陸上光伏為發(fā)展兩翼，以氫能、儲能、智慧綜合能源等新業(yè)態(tài)為新增長(cháng)極的“一基兩翼三極”新發(fā)展格局。堅持把“短期解困”和“中長(cháng)期破題”統籌起來(lái)，推動(dòng)氣電可持續發(fā)展。加快推動(dòng)集中式光伏開(kāi)工建設，打造文昌30萬(wàn)千瓦光伏基地，確保萬(wàn)寧、?？趦蓚€(gè)區域分布式光伏實(shí)現“破冰”。矢志一流將儋州120萬(wàn)千瓦海上風(fēng)電項目建成集團標桿，加強與其他央企和地方國企的合作，鞏固先發(fā)優(yōu)勢。以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為盈利之本，全力推進(jìn)集團公司第一個(gè)、海南省最大的?？诮瓥|新區智慧綜合能源開(kāi)工建設。牽頭組建海南省氫能產(chǎn)業(yè)示范應用創(chuàng )新論壇，加快推進(jìn)政策研究、產(chǎn)業(yè)布局、資源儲備等工作。緊緊依托文昌光伏項目，加快推動(dòng)海南省第一個(gè)共享儲能示范項目落地。

　　堅持提質(zhì)增效，抓好管理提升。海南公司將緊緊咬住全年重要指標，常態(tài)化落實(shí)“三提兩降一治”要求，牢固樹(shù)立“一切成本皆可控”的意識，建立健全科學(xué)精準的全面計劃和全面預算管控體系。推動(dòng)重點(diǎn)項目按期投產(chǎn)，積極增發(fā)有效益的電量，強化項目全周期全鏈條全過(guò)程管控，探索“售電+”業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)新模式。用好用足政策，圍繞綠電交易、碳資產(chǎn)交易、共享儲能、“兩個(gè)細則”、燃機黑啟動(dòng)等方面做文章，開(kāi)拓增加收入的渠道。搶抓自貿港綠色信貸政策，確保貸款利率始終保持集團和區域最優(yōu)。

　　樹(shù)立全局意識，加大改革力度。海南公司以高質(zhì)量完成國企改革三年行動(dòng)任務(wù)為目標，深入實(shí)施“三項制度改革”，撤走“金交椅”，加大領(lǐng)導干部的公開(kāi)選拔力度；砸掉“鐵飯碗”，在全面簽訂勞動(dòng)合同和崗位合同基礎上，研究暢通退出通道；打破“大鍋飯”，在今年上半年企業(yè)負責人績(jì)效獎勵差距最高達到2.27倍基礎上，持續加大獎優(yōu)罰劣的力度。同時(shí)推動(dòng)授權放權清單化，把具體的經(jīng)營(yíng)決策權真正交給離市場(chǎng)最近的一線(xiàn)企業(yè)董事會(huì )、經(jīng)理層。

　　堅持依法合規，加強風(fēng)控體系建設。海南公司將努力把合規要求嵌入業(yè)務(wù)管理，堅決守住不發(fā)生重大風(fēng)險的底線(xiàn)。結合集團公司相關(guān)要求，深化監督體制機制改革，健全監督機構，配強監督力量，推動(dòng)巡察、審計、財務(wù)、法律、內控、人事等各類(lèi)監督有機貫通，形成監督合力。在構建“巡察+審計”一體化監督體系上探索新思路、新方法，統籌巡視巡察、審計監督、生產(chǎn)巡視、專(zhuān)項檢查、綜合治理等方面發(fā)現的問(wèn)題，一體推進(jìn)整改落實(shí)，著(zhù)力構建問(wèn)題整改的長(cháng)效機制。

　　堅持旗幟領(lǐng)航，提升黨建水平。海南公司將全面推動(dòng)“雙亮、五福、五防”一體化黨建工作體系品牌建設，確保黨的二十大召開(kāi)前實(shí)現基層黨組織建設100%達標，爭創(chuàng )海南省國資系統年度十大黨建品牌。創(chuàng )新開(kāi)展“兩新一迎”主題實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)舉辦多形式的活動(dòng)為黨的二十大勝利召開(kāi)營(yíng)造濃厚氛圍。用好內宣和外宣兩個(gè)途徑，把中國大唐服務(wù)海南自貿港建設的好聲音、正能量傳播出去，擦亮“大唐名片”。持續推進(jìn)全面從嚴治黨，以抓鐵有痕、踏石留印的堅韌和執著(zhù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭，嚴格執行中央八項規定及其實(shí)施細則精神，馳而不息糾“四風(fēng)”樹(shù)新風(fēng)，力戒形式主義和官僚主義。