思想上率先破冰，行動(dòng)上才能突圍。大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司以開(kāi)展“大學(xué)習大討論”活動(dòng)為著(zhù)力點(diǎn)，從學(xué)習貫徹集團公司黨組書(shū)記、董事長(cháng)鄒磊講話(huà)精神及落實(shí)年中會(huì )精神中汲取智慧力量，聚焦“雙碳”目標，著(zhù)力綠色轉型，持續深化改革，保持“趕考姿態(tài)”，增強發(fā)展意識和活力，跑出環(huán)境公司高質(zhì)量發(fā)展“加速度”，以實(shí)干實(shí)績(jì)走好“二次創(chuàng )業(yè)”新征程。
拓學(xué)習深化路徑?謀發(fā)展解放思想
下半年以來(lái)，面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，環(huán)境公司站在踐行新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的新起點(diǎn)上，堅持把思想再解放作為加快發(fā)展的“頭號工程”和干事創(chuàng )業(yè)的首要任務(wù)，結合集團公司“大學(xué)習大討論”活動(dòng)的5次專(zhuān)題講座，環(huán)境公司黨委圍繞“改革”“發(fā)展”“創(chuàng )新”三個(gè)主題，分別組織召開(kāi)3次理論中心組（擴大）專(zhuān)題學(xué)習研討，為企業(yè)下一步發(fā)展厘清思路，找準方向。
????該公司以政治建設為統領(lǐng)，編印專(zhuān)題學(xué)習資料，制定專(zhuān)題研討計劃，推行集中研學(xué)、自主選學(xué)、討論互學(xué)、調研導學(xué)、解讀深學(xué)等學(xué)習模式，引導廣大黨員干部進(jìn)一步擺脫思想禁錮，以全新的理念換腦筋、換思維、換思想，從全局上不斷提高貫徹落實(shí)集團公司關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的能力和水平。
????該公司圍繞“改革發(fā)展、綠色轉型、科技創(chuàng )新、提升管理、風(fēng)險化解、提質(zhì)增效、黨的建設”等課題，開(kāi)展黨委理論學(xué)習中心組及黨支部專(zhuān)項學(xué)習，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記結合企業(yè)實(shí)際親自講課，通過(guò)“三會(huì )一課”、總經(jīng)理接待日、開(kāi)展問(wèn)卷調查等方式，促進(jìn)干部員工更新觀(guān)念、振奮精神、群策群力，為“二次創(chuàng )業(yè)”走深走實(shí)提供堅強的思想支撐。
???該公司僅用兩周時(shí)間，集中開(kāi)展10次專(zhuān)題調研，公司領(lǐng)導班子成員分別帶領(lǐng)相關(guān)職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位，先后深入華電重工、華能長(cháng)江環(huán)保、華為數字儲能、海博思創(chuàng )、科華數據等頭部企業(yè)實(shí)地調研，對標行業(yè)先進(jìn)，為企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展尋求經(jīng)驗。
????該公司積極與北京四方繼保自動(dòng)化股份有限公司、中國大唐集團技術(shù)經(jīng)濟研究院、南京南瑞、廈門(mén)海辰等擁有先進(jìn)技術(shù)、成熟經(jīng)驗的優(yōu)質(zhì)企業(yè)洽談溝通，尋求發(fā)展合作伙伴，共同把“蛋糕”做大，真正與系統內外各企業(yè)實(shí)現高效協(xié)同發(fā)展。
聚目標改革思變 抓落實(shí)只爭朝夕
思之深，則行之遠。環(huán)境公司針對一些事關(guān)全局、事關(guān)長(cháng)遠的重點(diǎn)熱點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行研究思考，推動(dòng)學(xué)習研討和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相互促進(jìn)，學(xué)習成效和重點(diǎn)工作相得益彰。
8月5日，環(huán)境公司黨委理論學(xué)習中心組組織召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習研討（擴大）會(huì )議，“越是形勢復雜、任務(wù)艱巨，越是要把思想和行動(dòng)統一到集團公司戰略部署上來(lái)，只有思想形成高度統一，才能集眾志、匯眾力，提高工作的預見(jiàn)性和主動(dòng)性?！痹摴究偨?jīng)理、黨委副書(shū)記申鎮主說(shuō)道。
在該公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，企業(yè)自上而下，積極行動(dòng)起來(lái)，以思想變革、理念變革、思路變革引領(lǐng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。
該公司人力資源部進(jìn)一步深化“三能”機制，“三步走”促進(jìn)改革落地見(jiàn)效。推進(jìn)薪酬“能增能減”，8月份開(kāi)始實(shí)行擴大績(jì)效工資占比，降低基本工資，調動(dòng)干部職工的工作積極性和主動(dòng)性；深化員工“能進(jìn)能出”，把骨干人員配置到經(jīng)營(yíng)發(fā)展一線(xiàn)，盤(pán)活存量人力資源，更好服務(wù)改革發(fā)展大局；落實(shí)干部“能上能下”，根據簽訂的任期制契約化協(xié)議進(jìn)行考核，做到能者上，庸者下，真正激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。
????該公司財務(wù)管理部梳理近10年來(lái)公司主要經(jīng)營(yíng)指標情況，按照投資運營(yíng)、工程建設、產(chǎn)品制造三個(gè)業(yè)務(wù)板塊，通過(guò)80個(gè)關(guān)鍵指標，為經(jīng)營(yíng)目標預判，超前風(fēng)險揭示等提供數據支撐。
????該公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部通過(guò)詳實(shí)的數據和圖表，展示了公司發(fā)展10年來(lái)各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展足跡，對標了華電科工、國電科環(huán)、遠達環(huán)保的共有業(yè)務(wù)、特有業(yè)務(wù)、利潤來(lái)源以及產(chǎn)能規模、成長(cháng)表現，做到知己知彼，百戰不殆。
????該公司環(huán)保分公司、工程管理部梳理三門(mén)峽石膏生產(chǎn)線(xiàn)收益測算，客觀(guān)評價(jià)該生產(chǎn)線(xiàn)盈利能力和管理模式，為后續投資建設提供科學(xué)依據。
????“深入查找差距，認清不足，制定措施，掃除高質(zhì)量發(fā)展道路上的障礙?！?/p>
????“緊緊抓住優(yōu)越的資源、先進(jìn)的設施設備、人才隊伍平均學(xué)歷最高、平均年齡最低等優(yōu)勢，牢牢把握國家、行業(yè)層面的一切機遇，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢、依托集團、面向行業(yè)的思路，科學(xué)決策，勇于開(kāi)拓，讓環(huán)境公司在瞬息萬(wàn)變的行業(yè)大勢中勇立潮頭”這是全體大唐環(huán)境人的共同心聲。
繪藍圖催人奮進(jìn) 立潮頭搶抓機遇
????“沒(méi)有等來(lái)的輝煌，只有拼來(lái)的精彩”，環(huán)境公司認真梳理調研課題，不斷從學(xué)習研討中汲取信仰力量、創(chuàng )新力量、使命力量，不斷強化責任擔當，守土有責、守土盡責，結合企業(yè)實(shí)際，成立6個(gè)專(zhuān)項小組，把學(xué)習調研成果轉化為攻堅克難、干事創(chuàng )業(yè)的實(shí)際成效。
該公司聚焦優(yōu)質(zhì)的分布式光伏項目開(kāi)發(fā)，以“礦山修復”帶動(dòng)“光伏產(chǎn)業(yè)導入”，加快形成完整的光伏產(chǎn)業(yè)鏈。通過(guò)全力加強優(yōu)化設計降低投資造價(jià)，做好開(kāi)發(fā)、投資、建設、運維全過(guò)程管控，切實(shí)提升項目收益水平。
該公司找到儲能項目切入點(diǎn)，積極參與寧夏中寧壓縮空氣儲能項目建設，全面參與壓縮空氣儲能項目的準備；以EPC+產(chǎn)品模式開(kāi)拓電化學(xué)儲能系統，參與系統內外儲能項目建設。
該公司推進(jìn)環(huán)境深度治理走深走實(shí)，進(jìn)一步謀劃退役風(fēng)機葉片、光伏組件處置及循環(huán)利用等業(yè)務(wù)形成成熟的發(fā)展思路，切實(shí)與集團主業(yè)實(shí)現高效協(xié)同發(fā)展。
該公司在生態(tài)環(huán)境治理方面，主推“生態(tài)環(huán)境治理+產(chǎn)業(yè)導入”的EOD模式，按照“治理”和“導入”同等重要的原則，系統謀劃兩個(gè)方向的產(chǎn)業(yè)布局和商業(yè)模式。
該公司推進(jìn)研究院由傳統環(huán)保技術(shù)迅速向新能源產(chǎn)業(yè)轉型，打造新能源建設+生態(tài)環(huán)境治理的工程設計等技術(shù)服務(wù)能力；依托分布式光伏經(jīng)驗，加強集中式光伏技術(shù)能力培育，構建公司未來(lái)發(fā)展的核心技術(shù)體系，提升環(huán)境公司競爭力。
該公司深度參與海南公司新能源項目的全過(guò)程開(kāi)發(fā)建設。采用基本酬金+概算結余分成的模式，為業(yè)主單位新能源指標獲取、項目策劃、邊界條件落實(shí)、工程設計、建設管理提供項目全過(guò)程技術(shù)和管理服務(wù)。
該公司規劃研究更加深入，轉型發(fā)展更加有力，結構布局更加優(yōu)化，環(huán)境公司正以破竹之勢加快推進(jìn)新能源項目建設，進(jìn)一步優(yōu)化多能互補的電源結構，在建設世界一流能源供應商的征程上勇毅前行。
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