一直以來(lái),大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司本部第二黨支部圍繞企業(yè)轉型發(fā)展中的“難點(diǎn)”“痛點(diǎn)”問(wèn)題,發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,創(chuàng )新開(kāi)展黨組織帶黨員創(chuàng )效、黨員帶群眾創(chuàng )新“兩帶兩創(chuàng )”活動(dòng),推進(jìn)黨建工作與中心工作有效融合。1至7月,該公司收入同比增長(cháng)9%,利潤同比增長(cháng)46%,圓滿(mǎn)實(shí)現“雙過(guò)半”目標。
精準策劃? ?強化組織領(lǐng)導
為推進(jìn)“兩帶兩創(chuàng )”活動(dòng)的深入開(kāi)展,該支部建立健全“兩帶兩創(chuàng )”活動(dòng)的考核方案,把項目的推進(jìn)與黨建經(jīng)營(yíng)雙百分考核和“黨員雙提升”等考核有機結合起來(lái)。同時(shí),為了壓實(shí)“兩帶兩創(chuàng )”選題立項責任,專(zhuān)門(mén)成立了紀委專(zhuān)項工作的督辦問(wèn)責機制,把“兩帶兩創(chuàng )”活動(dòng)納入紀委專(zhuān)項督辦考核之中,既有效地壓實(shí)了項目推進(jìn)的責任,又增強了項目推進(jìn)的嚴肅性。
環(huán)境公司黨委充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,將“兩帶兩創(chuàng )”活動(dòng)作為助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要載體。該公司領(lǐng)導班子成員建立“雙聯(lián)系點(diǎn)”制度,深入基層指導掛鉤項目,確保項目扎實(shí)推進(jìn);黨員干部組建項目攻關(guān)小組,帶領(lǐng)職工群眾共同完成目標任務(wù),營(yíng)造了“上級帶下級、干部帶職工、黨員帶群眾”的良好氛圍。
各基層黨組織堅持每月督導檢查,每季度評比表彰,將檢查結果與績(jì)效考核掛鉤。各基層黨支部強化檢查考核和結果運用,不斷探索黨建與中心工作深度融合的新思路、新方法,堅持抓細、抓實(shí)、抓嚴、抓到位,帶動(dòng)全員創(chuàng )新創(chuàng )效的積極性。
精細實(shí)施? ?做實(shí)發(fā)展文章
隨著(zhù)環(huán)境公司轉型發(fā)展的縱深推進(jìn),環(huán)境公司本部第二黨支部通過(guò)抓牢建設“執行型”黨支部這個(gè)關(guān)鍵,在深化“黨建引領(lǐng)+”重點(diǎn)項目上作貢獻。以該黨支部和基層企業(yè)黨支部為單元,以黨員為骨干,聚焦企業(yè)“三個(gè)推進(jìn),一個(gè)突破”、提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)、加強市場(chǎng)化改革、安全生產(chǎn)“大排查大整治”、應收賬款清收等重點(diǎn)任務(wù),充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,明確黨委牽頭負責、黨支部具體實(shí)施的年度重點(diǎn)項目48個(gè),通過(guò)項目制管理推動(dòng)解決實(shí)際問(wèn)題,以中心工作的具體成效彰顯黨建工作優(yōu)勢。
該黨支部組織開(kāi)展“黨員揭榜攻關(guān)、爭創(chuàng )最強堡壘”“對標管理降指標、達標排放增效益”“修舊利廢、降本增效”等活動(dòng),充分發(fā)揮群眾工作優(yōu)勢,將“金點(diǎn)子”“銀點(diǎn)子”合理化建議征集、專(zhuān)項勞動(dòng)競賽等工作與“兩帶兩創(chuàng )”活動(dòng)統籌策劃,充分挖掘蘊藏在職工群眾中的創(chuàng )新力,解決影響能耗的34項難題,減排石灰石耗率、減排脫硫水耗分別同比下降0.71%、1%,為構建新發(fā)展格局注入新興動(dòng)能。
該黨支部通過(guò)黨建引領(lǐng),2021年,環(huán)境公司獲評“首都文明單位標兵”;2022年,環(huán)境公司三色花志愿服務(wù)協(xié)會(huì )獲評2021年度全國學(xué)雷鋒志愿服務(wù)“四個(gè)100”志愿服務(wù)組織。