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保定供熱公司充分深化全面從嚴治黨，發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”作用，強化“黨建引領(lǐng)+”模式，推進(jìn)黨建與中心工作深度融合，將“黨建引領(lǐng)+”引入到企業(yè)管理、降本增效、科技創(chuàng )新、工程建設等各項工作中，確立“黨建引領(lǐng)+”21項，充分激發(fā)了黨員干部干事創(chuàng )業(yè)的活力。

該公司黨委壓實(shí)主體責任，專(zhuān)題研究部署“黨建引領(lǐng)+”項目，通過(guò)每月黨支部書(shū)記月度例會(huì )、黨支部支委會(huì )擴大會(huì )議、黨員大會(huì )等形式，聽(tīng)取項目進(jìn)展情況匯報，研究部署下一階段工作計劃。

在項目推進(jìn)過(guò)程中，該公司結合“崗區隊日網(wǎng)”聯(lián)動(dòng)聯(lián)創(chuàng )，黨委書(shū)記為黨支部成立的“精益化管理”黨員責任區、“三保一增”黨員先鋒隊掛牌授旗，深入開(kāi)展“安全月黨員爭先鋒”“自主檢修我先行”“暖民服務(wù)送溫暖”等有特色黨日活動(dòng)，充分調動(dòng)黨員積極性和能動(dòng)性，促進(jìn)項目攻關(guān)。

該公司重點(diǎn)打造的供熱管控一體化平臺項目，對生產(chǎn)設備、熱網(wǎng)調度運行、收費信息和工單服務(wù)等海量數據進(jìn)行收集和整理工作，有力推動(dòng)了大數據庫建設，為供熱調整提供有力的數據支撐，進(jìn)一步提升企業(yè)管理能力和服務(wù)能力；在打造‘暖心’服務(wù)品牌項目中，該公司深化改革熱線(xiàn)服務(wù)體系，完善服務(wù)管理機制，完成《維修服務(wù)管理辦法》等15項管理制度修編工作，采用“流動(dòng)紅旗”機制，進(jìn)一步加強營(yíng)業(yè)廳、服務(wù)站服務(wù)管理監督與考評；通過(guò)線(xiàn)上+線(xiàn)下結合方式，組織服務(wù)窗口與維修服務(wù)一線(xiàn)人員開(kāi)展供熱相關(guān)制度、服務(wù)禮儀等專(zhuān)項培訓，設立服務(wù)質(zhì)量監督評價(jià)小組，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量；在冬病夏治設備治理中，克服工期緊張、技術(shù)復雜、任務(wù)繁重的難點(diǎn)，黨員率先行動(dòng)，嚴抓安全與質(zhì)量管控，使正在進(jìn)行的19項自主檢修項目如期推進(jìn)，大幅縮減了檢修費用；在兩批次“揭榜掛帥”競賽中，由黨員掛帥的攻關(guān)團隊已分別揭榜10個(gè)技術(shù)難題，通過(guò)周盤(pán)點(diǎn)、月督導，促進(jìn)團隊緊鑼密鼓合力攻堅，一次管網(wǎng)補償器、降低“三耗”等課題進(jìn)展順利，目前已取得了階段性成果，為新一輪采暖季安全可靠供暖打實(shí)基礎。

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