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濱海海上風(fēng)電公司以促黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展為著(zhù)力點(diǎn)，建立以“賦能藍?！睘楹诵妮S，輻射實(shí)踐“黨建引領(lǐng)+”工作模式，連續兩年被評為江蘇區域唯一5A級海上風(fēng)電場(chǎng)。

黨建引領(lǐng)+思想建設：唱響主旋律

濱海公司強化政治引領(lǐng)，牢牢把握黨組織在企業(yè)戰略策略的主動(dòng)權，深化落實(shí)國企改革三年行動(dòng)。該公司黨委、董事會(huì )、經(jīng)理層管理界面梳理完善，“三個(gè)清單”全面覆蓋，“四能”機制逐步健全。該公司深入開(kāi)展黨建專(zhuān)項提升行動(dòng)，印發(fā)《黨委督辦工作管理辦法》《黨支部日常管理考核細則》，層層壓實(shí)責任，黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”作用日益凸顯。

該公司以“喜迎二十大”為主題主線(xiàn)，深入開(kāi)展“黨課人人講”活動(dòng)，每月明確一個(gè)授課主題，研學(xué)結合、干群共促、收效顯著(zhù)，并組織開(kāi)展集體政治生日、讀書(shū)沙龍、勞模宣講、黨日團日等活動(dòng)，激勵黨員干部拿出“比別人更努力”的工作狀態(tài)，積極投身“二次創(chuàng )業(yè)”和高質(zhì)量發(fā)展火熱實(shí)踐。

該公司以作風(fēng)建設為切入點(diǎn)，深入開(kāi)展“解放思想、轉變作風(fēng)、擔當奉獻、真抓實(shí)干”大討論，認真查擺、對標破除“躺平、看客、蠻干”三種心態(tài)，樹(shù)立正確高效的“勞動(dòng)觀(guān)”“工作觀(guān)”，全員撰寫(xiě)心得體會(huì )，微信公眾號連續刊發(fā)10期，以思想的大解放，推動(dòng)作風(fēng)的大轉變。

黨建引領(lǐng)+生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：提升競爭力

濱海公司以發(fā)電、發(fā)展“雙發(fā)”驅動(dòng)為導向，以“標準黨建、融合黨建、先鋒黨建、活力黨建、陽(yáng)光黨建”為重點(diǎn)任務(wù)，全力打造具有海上風(fēng)電特色的“賦能藍?！秉h建品牌，組織成立“黨建引領(lǐng)+提質(zhì)增效”等6個(gè)重點(diǎn)項目，“保供增效”成效顯著(zhù)，同時(shí)圍繞“黨建引領(lǐng)+安全生產(chǎn)”項目，黨員干部率先垂范，總結提煉“三級督辦、五級監護”“三個(gè)視頻全覆蓋”“管住船、管住人”等海上風(fēng)電特色安全管理措施，有效保障安全生產(chǎn)可控在控。

該公司聚焦“卡脖子”問(wèn)題，黨支部主動(dòng)“揭榜攻關(guān)”，成立降低綜合廠(chǎng)用電率等4個(gè)攻關(guān)項目針對海纜發(fā)熱問(wèn)題。成立“220千伏海纜保護”黨員攻堅小組，破除慣性思維和路徑依賴(lài)，主動(dòng)想對策、拓思路，開(kāi)展海纜鎧裝接地改造工作，徹底解決了發(fā)熱問(wèn)題。該公司針對“兩個(gè)細則”考核居高不下問(wèn)題，成立“兩個(gè)細則”黨員攻堅小組，通過(guò)對標找差和優(yōu)化調整，練就過(guò)硬本領(lǐng)，兩個(gè)細則考核在全省21家海上風(fēng)電中躍升至第一位。

黨建引領(lǐng)+科技創(chuàng )新：領(lǐng)跑智能化

濱海公司以“海上風(fēng)電設備健康環(huán)境研究”創(chuàng )新工作室為依托，強化提升企業(yè)科技創(chuàng )新能力和職工素質(zhì)建設工程建設。針對海上風(fēng)電運維惡劣特殊環(huán)境，人員、設備和船只作業(yè)危險性較高的現狀，該公司由生產(chǎn)黨支部牽頭，立項集團公司首個(gè)“海上無(wú)人值守”科技項目，探索建立三維可視化智慧數字平臺，結合海上無(wú)人機自動(dòng)巡檢、水下多波束及聲吶掃描等先進(jìn)技術(shù)的融合與應用，讓濱海風(fēng)電場(chǎng)成為了國內首家實(shí)現打通多個(gè)獨立系統數據鏈條的海上風(fēng)電項目。

黨員干部是科技創(chuàng )新的“先鋒隊”，經(jīng)多方調研考察，濱海項目用新型電子圍欄代替了傳統實(shí)體航標燈，是江蘇區域第一個(gè)應用該技術(shù)的海上風(fēng)電項目。自項目投產(chǎn)以來(lái)，濱海風(fēng)電利用電子圍欄系統共監測闖入風(fēng)電場(chǎng)區域外來(lái)船舶150余次，自主驅離110余次，借助地方海事、漁業(yè)管理等相關(guān)部門(mén)驅離40余次，有效降低了風(fēng)機基礎碰撞、海纜錨害事件的發(fā)生，確保了96臺風(fēng)機安穩運行、效率提升。

黨建引領(lǐng)+企業(yè)文化：塑造新內核

濱海公司把關(guān)心關(guān)愛(ài)職工作為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，創(chuàng )新開(kāi)展職工思想動(dòng)態(tài)分析，定期征集合理化建議，及時(shí)反饋公示職工意見(jiàn)建議落實(shí)情況。根據工作地點(diǎn)，各黨支部分別成立職工伙食委員會(huì )、宿舍管理委員會(huì )，讓職工吃得放心、住的舒心，同時(shí)用心打造“職工心理咨詢(xún)室”，選購優(yōu)質(zhì)圖書(shū)、精美解壓玩具，挑選深度心理測試題，有效舒緩職工心理壓力。

“唐風(fēng)海韻杯”是該公司著(zhù)力打造的文體活動(dòng)品牌，旨在傳承“吃苦耐勞、敢為人先”的創(chuàng )業(yè)實(shí)干精神。該公司通過(guò)開(kāi)展榮譽(yù)進(jìn)家庭活動(dòng)，舉辦勞模先進(jìn)事跡宣講報告會(huì )，大力弘揚勞模精神；通過(guò)開(kāi)展“團圓禮到家”、“十必到”慰問(wèn)，組織迎新春長(cháng)跑、游泳比賽，踏青游園、志愿服務(wù)、“大唐啟明星課堂”等活動(dòng)，塑造企業(yè)文化“新內核”，凝聚全員奮進(jìn)力量。

濱海公司黨工團同頻共振，結合“二次創(chuàng )業(yè)”新的發(fā)展形勢和環(huán)境，多方位、多場(chǎng)景開(kāi)展形勢任務(wù)教育，宣貫明晰企業(yè)使命、愿景和價(jià)值觀(guān)，講好濱海故事，號召全員拿出“比別人更努力”的工作狀態(tài)，為高質(zhì)量發(fā)展提供干事氛圍和精神動(dòng)力。