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大唐技術(shù)經(jīng)濟研究院黨委突出黨建引領(lǐng)、強基固本，將黨建工作和提升投資評價(jià)能力、促進(jìn)技經(jīng)業(yè)務(wù)數字化轉型、助力“二次創(chuàng )業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展深度融合，同頻共振，全力打造“傳統能源與新能源技術(shù)支撐”黨建品牌，用“黨建紅”引領(lǐng)“科技藍”。截至8月底，由研究院主導開(kāi)發(fā)的大唐投資決策技術(shù)經(jīng)濟支撐系統統計數據顯示單位用戶(hù)累計使用經(jīng)濟評價(jià)工具11056項次，線(xiàn)上項目評審461項次。

“雙碳”目標背景下，面對激烈的資源爭奪和復雜的市場(chǎng)競爭，集團公司產(chǎn)業(yè)結構調整迫在眉捷，投資發(fā)展任務(wù)很重。對此，該院黨委結合開(kāi)展多年技術(shù)經(jīng)濟評審項目經(jīng)驗，審時(shí)度勢，決定由自行主導開(kāi)發(fā)經(jīng)濟評價(jià)工具和數字化業(yè)務(wù)平臺，提升評價(jià)運算能力和評審效率。

該院黨委按照“圍繞技術(shù)經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促技術(shù)經(jīng)濟”的工作思路，組成了“黨員攻關(guān)突擊隊”，隊員由擔負集團公司綜合評審和新能源評審兩個(gè)部門(mén)所在的第二、三黨支部的黨員業(yè)務(wù)骨干擔任，從三個(gè)方面聯(lián)合發(fā)力。

該院圍繞筑牢“大唐投資決策服務(wù)支撐”，以實(shí)現黨建和技經(jīng)業(yè)務(wù)數字化轉型創(chuàng )新相融合為突破。召開(kāi)系統開(kāi)發(fā)和黨建“雙建”工作專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )，強化黨建工作頂層設計，將技經(jīng)業(yè)務(wù)數字化轉型創(chuàng )新重點(diǎn)工作納入黨建清單，以抓深、抓實(shí)為關(guān)鍵，聚焦責任落實(shí)促進(jìn)系統開(kāi)發(fā)。針對產(chǎn)業(yè)鏈、大數據的專(zhuān)業(yè)特性，該院攻關(guān)項目由第二黨支部主體實(shí)施，聯(lián)合第三黨支部，共同履行抓黨建“第一責任人”職責，堅持把支部黨建與攻關(guān)項目工作同安排、同部署；建立黨建責任清單，層層傳導壓力、強化責任擔當。

該院堅持把黨建工作有形有效覆蓋擺在技經(jīng)業(yè)務(wù)數字化轉型創(chuàng )新發(fā)展的重要位置。該院專(zhuān)門(mén)成立科技攻關(guān)攻堅突擊隊，對項目開(kāi)發(fā)的功能區進(jìn)行分工和劃分，優(yōu)化管理流程，利用“三會(huì )一課”、組織生活會(huì )、主題黨日等載體，成為攻關(guān)成果“發(fā)布會(huì )”，專(zhuān)題研究項目攻關(guān)的技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)，提升項目組對能源市場(chǎng)的研判能力，強化信息情報對投資決策的支撐作用，提高投資評價(jià)工作成果的前瞻性和指導性，有效彰顯黨建工作對項目攻關(guān)的引領(lǐng)作用，將黨員的先鋒模范作用發(fā)揮充分化、最大化。

該院緊緊依托兩個(gè)黨支部這個(gè)核心平臺，以黨員為骨干，迎難而上，帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)人員，為大唐投資決策技術(shù)經(jīng)濟支撐系統成果轉化打好了關(guān)鍵一戰。該院全過(guò)程攻堅克難，注重業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化，以投資評價(jià)邏輯框架體系、關(guān)鍵因素的識別到指標體系的構建為重點(diǎn)，著(zhù)力做好基礎數據來(lái)源分析和收集數據的整理計算能力，實(shí)現各個(gè)要素的單一評價(jià)與綜合整體評價(jià)的技術(shù)融合，確保了成果轉化的質(zhì)量。