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今年以來(lái)，武隆水電公司認真貫徹落實(shí)集團公司“人才強企工程”，結合“黨建引領(lǐng)+專(zhuān)業(yè)人才培養”項目，提出“立足崗位、創(chuàng )新課程、以賽促訓、一專(zhuān)多能”四維合一人才培養模式，以落實(shí)年度培訓計劃為基礎，建立“部門(mén)、班組、個(gè)人”三級培訓機制，全面夯實(shí)基礎培訓、積極推進(jìn)培訓創(chuàng )新、倡導個(gè)性化培養，科學(xué)謀劃人才隊伍培養建設，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人才的核心作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐。

堅持黨管人才?把準高質(zhì)量發(fā)展人才培養方向

該公司始終堅持人才培養是實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石，做好企業(yè)人才培養是具有經(jīng)營(yíng)戰略性、發(fā)展長(cháng)遠性的工作。在2022年度工作會(huì )議上，該公司對人才培養工作進(jìn)行了總體部署，讓人才培養總體有框架、落實(shí)有抓手、實(shí)施有載體、成效有評估，讓職工知重負重、唯實(shí)唯勤，保持積極學(xué)習的良好狀態(tài)，不斷提升工作能力素質(zhì)、創(chuàng )新思維本領(lǐng)，自覺(jué)地參與到“黨建引領(lǐng)+專(zhuān)業(yè)人才培養”中來(lái)。該公司黨委每月聽(tīng)取“黨建引領(lǐng)+專(zhuān)業(yè)人才培養”推進(jìn)情況匯報，并給予指導；多次組織召開(kāi)培訓專(zhuān)題會(huì )，研究和解決相關(guān)問(wèn)題并提出改進(jìn)提升要求；黨支部和黨小組按周、月組織培訓總結及效果檢驗，促進(jìn)培訓計劃落實(shí)，確保培訓效果。

深植人才理念?打造“人才強企工程”基層沃土

該公司在培訓方式上狠下功夫，通過(guò)實(shí)操培訓展現“愛(ài)才誠意”，通過(guò)推舉青年職工參加各項技能比賽優(yōu)化“育才良方”，通過(guò)讓“崗位能手”“技術(shù)大拿”立足關(guān)鍵崗位來(lái)檢驗“識才慧眼”。該公司根據當前人才隊伍“短板”和“痛點(diǎn)”，編制專(zhuān)業(yè)培訓計劃177項，新職工培訓計劃22項，制定了“二次專(zhuān)業(yè)能力”專(zhuān)項提升方案，以機組、主變、線(xiàn)路等檢修為契機，大力開(kāi)展實(shí)操培訓，夯實(shí)生產(chǎn)一線(xiàn)基本功；通過(guò)建立培訓月度考評機制，將培養人才和傳授技術(shù)經(jīng)驗納入多通道人才任務(wù)書(shū)中，將新職工階段考試與月度績(jì)效掛鉤，搭建多維度人才“評”臺，增強人才內生動(dòng)力；今年以來(lái)，該公司已有24人取得不同種類(lèi)作業(yè)證書(shū)，實(shí)現生產(chǎn)現場(chǎng)人才“證”長(cháng)，強化了“崗、課、賽、證”一體化人才培養。

立足聚焦一線(xiàn)?搭建人才成長(cháng)成才“大舞臺”

該公司為破解人才瓶頸，堅持黨建引領(lǐng)總體目標不變，不斷優(yōu)化完善人才評價(jià)考核制度，從能力、責任、學(xué)習、理念等方面為“后備軍”進(jìn)行精準“畫(huà)像”，形成特色化考評模式；從發(fā)現人才、聚集人才到激勵人才、用好人才，步步建強“人才引擎”，燃旺創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)“一把火”；大力實(shí)施人才“蹲苗助長(cháng)”行動(dòng)，建立完善后備干部及人才培養、考核激勵、加快選拔優(yōu)秀年輕干部，真正把愿干事、真干事、干成事的人才發(fā)掘出來(lái)、任用起來(lái)，培養出更多的后備軍、接棒者，讓他們逐步走向重要崗位、管理骨干。