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“一定要將支部的攻堅力量用在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最關(guān)鍵的地方，把黨員的先鋒模范作用體現在急難險重任務(wù)中?！瘪R頭熱電分公司堅持深化“黨建引領(lǐng)+”，緊扣年度新目標任務(wù)，以解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，組織動(dòng)員各黨支部和黨員聚力攻關(guān)，推動(dòng)黨建工作全面引領(lǐng)、精準引領(lǐng)、深度引領(lǐng)，跑出了新一年保供增效的“加速度”。

為充分發(fā)揮黨組織和黨員在文明生產(chǎn)疑難問(wèn)題治理上的示范帶頭作用，該公司各黨支部組織技術(shù)骨干黨員成立5個(gè)攻堅小組，分別針對制粉管道漏點(diǎn)專(zhuān)項治理、室外保溫外護更換、提升輸煤系統文明生產(chǎn)水平等項目開(kāi)展“揭榜掛帥”，通過(guò)設備改造、查漏堵漏等，現場(chǎng)文明生產(chǎn)水平得到大幅提升，設備缺陷發(fā)生率同比下降21.3%。

該公司堅持“日管控、周調度、月分析”工作機制，全面統籌電量、電價(jià)、煤價(jià)、輔助調峰等要素，按照綜合效益最大化的原則，動(dòng)態(tài)調整分時(shí)發(fā)電策略，統籌中長(cháng)期交易，制訂省內與省間現貨市場(chǎng)報價(jià)方案，做到精細計劃、精準發(fā)電，全力提高綜合電價(jià)。同時(shí)，該公司加強煤炭市場(chǎng)研判，扎實(shí)做好燃料供、需“緊平衡”管理，持續優(yōu)化調整采購策略，積極拓展優(yōu)質(zhì)長(cháng)協(xié)資源，努力提高中長(cháng)期合同“三率”。

該公司以機組評級為抓手，加強同類(lèi)型對標管理，長(cháng)抓機組安全穩定運行。技術(shù)人員帶頭參加黨員突擊隊，堅守黨員責任區，創(chuàng )建黨員示范崗，一次次向“卡脖子”技術(shù)難題發(fā)起沖鋒，企業(yè)盈利能力及綜合競爭力得到明顯提升。