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山西大唐國際云岡熱電有限責任公司堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，打造“黨建引領(lǐng)+”新模式，持續推動(dòng)13個(gè)黨員示范崗、7個(gè)黨支部責任區、8個(gè)黨員突擊隊沖鋒在前，以“三個(gè)實(shí)招”為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展點(diǎn)燃“新引擎”。

實(shí)招一：探索黨建融合新模式，夯實(shí)攻堅創(chuàng )效基礎

該公司各黨支部圍繞安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等重點(diǎn)中心工作，持續探索黨建融合新模式，打造了一批“黨建引領(lǐng)+”攻堅項目。該公司以關(guān)鍵指標提升為主線(xiàn)，以安全生產(chǎn)穩定為基礎，做到指標細化，責任落實(shí)，引導黨員干部用實(shí)際行動(dòng)積極投身到提質(zhì)增效攻堅戰中。

該公司設立目標，找準黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的切入點(diǎn)，用黨建“紅心”引領(lǐng)攻堅“匠心”，黨員帶頭在一線(xiàn)解決問(wèn)題、在一線(xiàn)服務(wù)指導，將黨員作用牢牢“鑲嵌”在生產(chǎn)現場(chǎng)的難題攻堅中。

實(shí)招二：培養人才生力軍，匯聚攻堅創(chuàng )效合力

該公司不斷健全年輕干部選拔和多通道人才培養機制，推選出16名后備干部和5名“90后”優(yōu)秀人才，開(kāi)展了專(zhuān)題個(gè)性輔導和有針對性培養，有效提升了青年人才的管理能力和綜合素養。

創(chuàng )新之道，唯在得人。該公司在黨建與企業(yè)攻堅創(chuàng )效融合工作中，將人才培養和黨支部責任區聯(lián)合建設，與黨員先鋒崗活動(dòng)有機結合，黨建與業(yè)務(wù)互融互促，獨具該公司特色的“雙培養”成才機制正在形成。

實(shí)招三：譜好基層黨建“協(xié)奏曲”，鑄造攻堅創(chuàng )效基石

該公司通過(guò)黨建引領(lǐng)一條心、攻堅創(chuàng )效一盤(pán)棋，在不斷夯實(shí)黨建融合基礎的同時(shí)，以查漏洞、補短板、強弱項為抓手，積極開(kāi)展黨委規范化、支部標準化、黨務(wù)隊伍建設等提升活動(dòng)，切實(shí)將黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng )新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。

該公司以“黨建引領(lǐng)+”項目化為基底，跨部門(mén)、跨專(zhuān)業(yè)組建煤電機組提質(zhì)優(yōu)化、開(kāi)源創(chuàng )收等項目專(zhuān)班，成立重點(diǎn)任務(wù)協(xié)作工作組，內強素質(zhì)、外增效益，聯(lián)合攻克重點(diǎn)問(wèn)題。在往年虧損、煤價(jià)高企的不利形勢下，利用“揭榜掛帥”解決了29項生產(chǎn)技術(shù)難題，實(shí)現扭虧為盈，超額實(shí)現提質(zhì)增效目標。