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黨旗引領(lǐng)風(fēng)正勁，勇毅前行譜新篇。內蒙古大唐國際錫林浩特發(fā)電有限責任公司黨委以黨建引領(lǐng)為核心，以“精細化管理 清單化落實(shí)”管理理念為抓手，聚力“紅色元素”，引領(lǐng)黨員職工在檢修中亮身份、亮職責、比作風(fēng)、比業(yè)績(jì)，以高質(zhì)量黨建助推企業(yè)打造精品檢修工程。

點(diǎn)燃紅色引擎 精準落實(shí)清單化

面對時(shí)間緊、范圍廣、任務(wù)重的2號機組C修工作，該公司黨委超前謀劃、精心部署，多次組織協(xié)調會(huì )議，對黨支部助力C修提出具體要求。各黨支部嚴格按照“精細化管理 清單化落實(shí)”管理理念制定“C修-黨支部工作項目清單”17項。該公司領(lǐng)導靠前指揮，多次深入現場(chǎng)指導工作，要求各黨支部高標準、嚴要求、多舉措落實(shí)好“C修-黨支部工作項目清單”內容，助力機組檢修安全、高效、有序開(kāi)展。

筑牢紅色防線(xiàn) 全力抓好安全監督

該公司黨委堅持黨建思想引領(lǐng)，深入開(kāi)展“安全文化進(jìn)現場(chǎng)”、黨員身邊“無(wú)隱患、無(wú)違章、無(wú)事故”三無(wú)活動(dòng)，檢修現場(chǎng)醒目的安全標語(yǔ)隨處可見(jiàn)。設備安監黨支部成立安全監督組，黨員干部帶隊以嚴控隊伍入廠(chǎng)、嚴抓安全監督、嚴管廠(chǎng)內交通為抓手，筑牢C修“安全墻”。期間對鍋爐煙氣旁路改造吊裝滑軌、組裝、拆搭腳手架；鍋爐防磨防爆、拆搭升降平臺等多項高風(fēng)險作業(yè)進(jìn)行全程監護，確?！皺z修零違章”；充分利用錫電特色“安全眼”對所有作業(yè)點(diǎn)實(shí)時(shí)監控，發(fā)現隱患及時(shí)進(jìn)行安全提示，嚴把現場(chǎng)安全關(guān)；安全帽上張貼“我是黨員”標志，工作服上佩戴“黨員示范崗、青年突擊隊”袖標，時(shí)時(shí)處處彰顯黨員的先鋒模范作用，真正做到“平常時(shí)候看得出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)”。

凝聚紅色力量 扎實(shí)推進(jìn)文明生產(chǎn)

該公司黨委將文明生產(chǎn)管理融入機組檢修全過(guò)程，結合實(shí)際細化措施，制定切實(shí)可行的治理方案，全力開(kāi)辟文明生產(chǎn)治理的嶄新局面。維護黨支部成立“黨員先鋒治理組”，支部書(shū)記切實(shí)發(fā)揮“頭雁”作用，帶領(lǐng)支部黨員干部職工沖在文明治理第一線(xiàn)，嚴格落實(shí)6S管理工作，工具與備件定制化管理，做到整潔有序，取用方便；作業(yè)結束后及時(shí)清理檢修垃圾，真正做到“工完料凈場(chǎng)地清”。全面推進(jìn)完成油系統滲油、生產(chǎn)現場(chǎng)漏灰、球磨機系統漏漿、配電屏柜及爐側就地控制柜防塵治理和主變、廠(chǎng)變滲（漏）油等治理工作，生產(chǎn)區域設備文明生產(chǎn)治理水平得到顯著(zhù)提升，有效提高機組運行的可靠性。

激發(fā)紅色動(dòng)能 嚴格把控檢修質(zhì)量

該公司針對機組運行狀況、具體檢修內容、重點(diǎn)問(wèn)題查找等幾個(gè)方面，編制《檢修管理手冊》，明確工程總體目標，細化安全技術(shù)措施、理清計劃檢修項目及質(zhì)量監督標準，確保C修前各項技術(shù)準備工作全面到位。該公司成立質(zhì)量驗收組，黨員領(lǐng)導帶頭，按照檢修工藝規程標準，嚴格設備質(zhì)量三級驗收，確保機組檢修后一次啟動(dòng)并網(wǎng)成功，各項性能指標達優(yōu)，能夠長(cháng)周期安全經(jīng)濟穩定運行。發(fā)電黨支部成立“青年突擊隊”，克服時(shí)間緊任務(wù)重，交叉作業(yè)多、工作票辦理和安全措施布置比較集中等困難，及時(shí)有序做好各項隔離措施，嚴格執行“兩票”制度，先后配合完成項目試驗、驗收、試運等工作。輸煤黨支部抽調30名精兵強將支援機組檢修，劃分黨員責任區，深入一線(xiàn)掛牌亮身份，黨員干部主動(dòng)承擔皮帶硫化、軸承潤滑保養、2號機10KV高壓柜綜合保護裝置校驗、煙道清理等急難險重任務(wù)，確保每個(gè)區域都有黨員堅守，做到一個(gè)項目一個(gè)堡壘、一個(gè)區域一面旗幟。

賡續紅色傳承 聚力創(chuàng )新人才培養

機組檢修既是完成任務(wù)的主戰場(chǎng)，也是青年員工的練兵場(chǎng)、考核場(chǎng)。該公司將2號機組C修工作作為青年員工的大課堂，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范榜樣力量，直面集中檢修現場(chǎng)過(guò)程中暴露的不足和短板，以“黨建+現場(chǎng)講堂”為載體，以老帶新、點(diǎn)對點(diǎn)的方式開(kāi)展檢修現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技能培訓。由課堂講授、自主學(xué)習向現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化、實(shí)用化、及時(shí)化教學(xué)轉變，著(zhù)重培養“一崗多能、一專(zhuān)多能”高技能人才，不斷提高青年員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

提升紅色效能 細致做好服務(wù)保障

管理第二黨支部充分發(fā)揮服務(wù)保障職能，不斷擦亮“黨建紅”底色，把服務(wù)保障融入C修日常，實(shí)現檢修工作與服務(wù)保障工作同頻共振。檢修期間共開(kāi)展2次專(zhuān)項送溫暖慰問(wèn)活動(dòng)，領(lǐng)導班子為每一名奮戰在檢修一線(xiàn)的職工送去了慰問(wèn)品，將公司的關(guān)愛(ài)和問(wèn)候送到了一線(xiàn)職工的心坎上；根據檢修情況及工作強度及時(shí)調整參修人員就餐時(shí)間，豐富菜肴品種及餐后水果種類(lèi)，做到葷素搭配、營(yíng)養均衡；增加通勤車(chē)班次，滿(mǎn)足參修人員通勤需求。