為進(jìn)一步提升政治監督質(zhì)效,大唐三門(mén)峽發(fā)電有限責任公司創(chuàng )新方式方法,積極探索政治監督“3+”模式,推進(jìn)政治監督具體化、精準化、常態(tài)化,以具體求深入、以精準求實(shí)效、以常態(tài)求長(cháng)效,以高質(zhì)量監督保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“專(zhuān)責+協(xié)同”,堅持貫通銜接、凝聚合力。該公司統籌紀委專(zhuān)責監督、職能部門(mén)協(xié)同推進(jìn),結合安全生產(chǎn)、燃料物資采購、項目開(kāi)發(fā)建設、“三定”等重點(diǎn)工作,聚焦9項具體領(lǐng)域,建立健全監督清單,把準監督方向,畫(huà)出具體“施工圖”,明確責任人和時(shí)間節點(diǎn),明確“怎么監督”,構建監督“一盤(pán)棋”格局。
“清單+臺賬”,堅持監督常在、融入日常。結合階段性工作,該公司實(shí)行全年任務(wù)標準化管理,對監督重點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新,統籌協(xié)調,分級推進(jìn),對照任務(wù)清單靶向監督,增強監督的精準性,確保政治監督有方向、有任務(wù)、有責任、有要求。
“督辦+治理”,堅持問(wèn)題導向、系統治理。該公司充分運用監督建議書(shū)、會(huì )議通報、考核建議書(shū)、提醒約談等監督手段,深刻分析問(wèn)題背后的原因。同時(shí),該公司通過(guò)完善制度、優(yōu)化治理,形成監督檢查、反饋問(wèn)題、整改落實(shí)等固定動(dòng)作,常態(tài)化開(kāi)展閉環(huán)監督,確保上級決策部署在企業(yè)落地落實(shí),最大化實(shí)現政治監督效果。