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為進(jìn)一步提升政治監督質(zhì)效，大唐三門(mén)峽發(fā)電有限責任公司創(chuàng )新方式方法，積極探索政治監督“3+”模式，推進(jìn)政治監督具體化、精準化、常態(tài)化，以具體求深入、以精準求實(shí)效、以常態(tài)求長(cháng)效，以高質(zhì)量監督保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“專(zhuān)責+協(xié)同”，堅持貫通銜接、凝聚合力。該公司統籌紀委專(zhuān)責監督、職能部門(mén)協(xié)同推進(jìn)，結合安全生產(chǎn)、燃料物資采購、項目開(kāi)發(fā)建設、“三定”等重點(diǎn)工作，聚焦9項具體領(lǐng)域，建立健全監督清單，把準監督方向，畫(huà)出具體“施工圖”，明確責任人和時(shí)間節點(diǎn)，明確“怎么監督”，構建監督“一盤(pán)棋”格局。

“清單+臺賬”，堅持監督常在、融入日常。結合階段性工作，該公司實(shí)行全年任務(wù)標準化管理，對監督重點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，統籌協(xié)調，分級推進(jìn)，對照任務(wù)清單靶向監督，增強監督的精準性，確保政治監督有方向、有任務(wù)、有責任、有要求。

“督辦+治理”，堅持問(wèn)題導向、系統治理。該公司充分運用監督建議書(shū)、會(huì )議通報、考核建議書(shū)、提醒約談等監督手段，深刻分析問(wèn)題背后的原因。同時(shí)，該公司通過(guò)完善制度、優(yōu)化治理，形成監督檢查、反饋問(wèn)題、整改落實(shí)等固定動(dòng)作，常態(tài)化開(kāi)展閉環(huán)監督，確保上級決策部署在企業(yè)落地落實(shí)，最大化實(shí)現政治監督效果。