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重慶渝能（集團）有限責任公司黨委緊密?chē)@中心工作任務(wù)，全面推行清單化管理，有效促進(jìn)黨建業(yè)務(wù)改進(jìn)提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入“紅色動(dòng)力”。

“黨建清單”壓實(shí)主體責任

該公司黨委建立“黨支部、黨支部書(shū)記、黨支部委員、黨小組”4張工作清單，以月度、季度、年度為時(shí)間節點(diǎn)，細化工作任務(wù)155項，明晰各黨支部建設的內容范圍、考核標準，明確黨務(wù)工作者的工作職責、工作參考模板等內容，構成一套“可操作、可量化、可檢查、可考核”的黨支部建設體系。

“兩化清單”建強支部堡壘

該公司黨委推行月度考評機制，每月制訂下發(fā)黨支部月度“兩化清單”，科學(xué)合理設置考核項目，對各黨支部“黨建引領(lǐng)+”品牌創(chuàng )建、“創(chuàng )崗建區”等重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行逐月評分，制訂“三會(huì )一課”、黨員量化積分等考核標準，逐月檢查、逐月考評形成管理閉環(huán)。

“網(wǎng)格清單”搭建連心橋梁

該公司黨委建立“黨委-支部-小組-黨員”四級網(wǎng)格清單，以黨支部為單位劃分6個(gè)總網(wǎng)格，以小組為單位劃分15個(gè)子網(wǎng)格，組織黨員與黨員、黨員與職工群眾“一對一”“一對多”結對76對，形成黨支部黨員在聯(lián)系群眾的思想動(dòng)態(tài)摸排、服務(wù)工作情況、談心談話(huà)等方面的網(wǎng)絡(luò )化管控，實(shí)現“黨員在網(wǎng)格內錘煉、群眾在網(wǎng)格內聯(lián)系、情況在網(wǎng)格內掌握、問(wèn)題在網(wǎng)格內解決”的網(wǎng)格管控機制。

“攻堅清單”推動(dòng)中心工作

該公司黨委聚焦提質(zhì)增效、新能源建設等攻堅任務(wù)，形成“黨建引領(lǐng)+新能源攻堅”“黨建引領(lǐng)+生態(tài)機組建設”等“黨建引領(lǐng)+”攻堅項目清單，以黨員為負責人，形成電廠(chǎng)虧損治理攻堅、智慧電廠(chǎng)建設等17項黨員掛牌攻堅項目任務(wù)清單，以及黨支部建設、黨建融入中心、宣傳等方面75項黨支部攻堅目標任務(wù)清單，以“清單化管理”做實(shí)做細做精黨建工作。在“清單化管理”的引領(lǐng)下，該公司所屬魚(yú)劍口電廠(chǎng)首次實(shí)現中型電廠(chǎng)A級檢修依靠自有力量高質(zhì)量完成，朝陽(yáng)風(fēng)電、2個(gè)生態(tài)機組建設穩步推進(jìn)。