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“干就干最好、當就當先進(jìn)、爭就爭第一。如果我競聘成功，我將以此為新的起點(diǎn)，勤勉實(shí)干、奮勇?tīng)幭?、?chuàng )新創(chuàng )效，起到一名黨員的先鋒模范作用，爭當企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的‘排頭兵’?！苯?，一場(chǎng)設備部部門(mén)副主任崗位公開(kāi)競聘會(huì )正在山西大唐國際云岡熱電有限責任公司火熱進(jìn)行，3名競聘同志經(jīng)過(guò)前期報名、資格審查、理論筆試等多環(huán)節比拼后，以過(guò)硬的實(shí)力和豐富的管理經(jīng)驗脫穎而出，一場(chǎng)激烈的“華山論劍”贏(yíng)得了現場(chǎng)職工的陣陣掌聲……這是云岡熱電公司黨委加強干部隊伍建設，樹(shù)立正確選人用人導向，牢固樹(shù)立“爭先進(jìn)位”意識的又一創(chuàng )新舉措。

一直以來(lái)，該公司充分發(fā)揮黨委在人才工作中的主體作用，以“黨建引領(lǐng)+”為依托，以突出強化有解思維，蓄力打造一支業(yè)績(jì)優(yōu)、能力強、作風(fēng)硬的人才隊伍，著(zhù)力盤(pán)活人才工作“一盤(pán)棋”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才“引擎”。

“黨建引領(lǐng)+平臺”?煥發(fā)“爭”的斗志

從實(shí)施首席工程師培養計劃及專(zhuān)家庫工作，到中層干部選拔、考評等機制更加完善，該公司全體職工以“奮勇?tīng)幭取钡木駹顟B(tài)奮力走好高質(zhì)量發(fā)展的趕考之路。

該公司黨委以“黨建引領(lǐng)+平臺”精準施策，加速構筑職工成長(cháng)成才平臺，先后出臺了《人才培養計劃》《復合型人才培養方案》《人才強企工程實(shí)施方案》《多通道人才培養方案》，以積分獎勵機制作為職工崗位、職級晉升的重要依據，提振精氣神、鼓足實(shí)干勁，強力煥發(fā)職工奮勇?tīng)幭鹊亩分尽?/p>

與此同時(shí)，該公司黨委以強化有解思維解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題為導向，以揭榜掛帥、創(chuàng )新工作室、機組檢修勞動(dòng)競賽以及黨支部“黨建引領(lǐng)+”等為載體，干出攻堅的高效率，跑出追趕的加速度，迅速形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

該公司黨委不斷強化年輕干部和多通道人才培養，推選出16名后備干部和5名“90后”優(yōu)秀人才，開(kāi)展了專(zhuān)題個(gè)性輔導和有針對性培養，有效提升了青年人才的管理能力和綜合素養，切實(shí)將人才優(yōu)勢轉化為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng )新優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)人才強企計劃的加速落地。

“黨建引領(lǐng)+攻堅”?拿出“爭”的行動(dòng)

2023年以來(lái)，該公司全員直面生產(chǎn)挑戰，以“緊在前、快在前、爭在前、干在前”的工作態(tài)度和“開(kāi)局就是決戰，起步就是沖刺”的良好狀態(tài)，狠抓工作落實(shí)，營(yíng)造爭先恐后的濃厚氛圍，錨定目標、全力以赴，讓“黨建引領(lǐng)+攻堅”在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中見(jiàn)行動(dòng)、出實(shí)效上發(fā)力聚力。

1、2號機組高壓缸及導汽管漏汽，4號爐空預器差壓大影響接帶負荷……一項項設備問(wèn)題，給機組安全穩定運行投下了陰影。為徹底解決這塊“心頭病”，該公司果斷“掛榜”28項生產(chǎn)類(lèi)難題，在內部廣泛招攬“揭榜”勇士，既放手讓骨干人才擔當重任，也敢于讓后備人才亮相攻堅，還勇于讓有潛力的人才在歷練中盡快成長(cháng)，招‘英才’、育‘帥才’，營(yíng)造出“爭”的人才培育氛圍。

一石激起千層浪。各專(zhuān)業(yè)黨員骨干爭先報名，形成了112名各級優(yōu)秀生產(chǎn)人員組成的攻堅隊伍，他們以有解思維破解生產(chǎn)難題，利用機組停機檢修時(shí)機，全身心地投入到現場(chǎng)工作當中，在氣缸拆解恢復的過(guò)程中熟悉了氣缸的結構和工作原理，通過(guò)一次次細致入微地查漏試驗逐漸熟悉了工作參數及異常處置流程……辛勞的汗水讓他們創(chuàng )造出屬于自己的價(jià)值。

在“黨建引領(lǐng)+攻堅”的引領(lǐng)下，全體黨員干部職工增長(cháng)了眼界，學(xué)到了知識，也鍛煉了技術(shù)。一批批技術(shù)能手、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人、技術(shù)帶頭人脫穎而出，其中繼保專(zhuān)業(yè)梁玉婧、熱工專(zhuān)業(yè)龐崢?lè )謩e獲得集團優(yōu)秀技能選手、公司技術(shù)能手、“三晉工匠”等榮譽(yù)。

??“黨建引領(lǐng)+創(chuàng )新” 提高“爭”的本領(lǐng)

該公司全體干部職工潛心從研究政策中找出路，善于把政策變成思路、把思路變成方案、把方案變成一個(gè)個(gè)具體項目，讓“黨建引領(lǐng)+創(chuàng )新”成為企業(yè)實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)效力。

面對“如何才能讓經(jīng)營(yíng)管理再上臺階？”“電量交易能不能實(shí)現效益最優(yōu)化？”等諸多困擾企業(yè)創(chuàng )效增收的經(jīng)營(yíng)類(lèi)問(wèn)題，該公司黨員經(jīng)營(yíng)骨干率先投入破除束縛企業(yè)創(chuàng )效增收“緊箍咒”的專(zhuān)項行動(dòng)中。

電量交易報價(jià)與收益分析模型、經(jīng)營(yíng)管理指標精細化分析體系等經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)項目上榜公司級攻堅項目，相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門(mén)青年黨員骨干主動(dòng)請纓“揭榜”。

“如果成功建立模型，就可以實(shí)現在非供熱期優(yōu)化負荷率達到收益最大化，在供熱期優(yōu)化發(fā)電與供熱配比達到收益最大化，創(chuàng )效增收豈不是‘手到擒來(lái)’……”該公司創(chuàng )新攻堅團隊立即馬不停蹄地投入到實(shí)際摸索和數據采集中。

在“黨建引領(lǐng)+創(chuàng )新”與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合驅動(dòng)下，蓄力“爭”的本領(lǐng)最大限度地激發(fā)起職工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)熱情和創(chuàng )效活力，讓每一名職工、每一個(gè)班組、每一個(gè)部門(mén)在收獲成長(cháng)的同時(shí)，創(chuàng )出最大的經(jīng)濟效益。2022年，該公司發(fā)電供熱總邊際收益取得同比增加119%的優(yōu)異成績(jì)，青年黨員先鋒相繼在電力行協(xié)斬獲QC創(chuàng )新成果獎，成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人才隊伍培養“強磁力”下的獲益人。

“在‘爭’的本領(lǐng)的淬煉中，有助于挖掘職工潛力，及時(shí)發(fā)現人才，提升整體活力，形成攻堅合力，讓大家在企業(yè)發(fā)展的光環(huán)下實(shí)現人才多通道發(fā)展和成長(cháng)?！痹摴军h委書(shū)記、執行董事王佳宇感慨道?！?/p>

“爭先路”逐漸默化為全體干部職工的“成才道”，更成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“動(dòng)力源”。云岡熱電公司以“黨建引領(lǐng)+”賦能人才培養，把“爭就爭第一”的精神淋漓盡致體現在項目上，體現到崗位中，“煥發(fā)爭的斗志、拿出爭的行動(dòng)、提高爭的本領(lǐng)”已經(jīng)成為該公司全體黨員干部職工的奮進(jìn)共識。